- 浏览: 50591 次
- 性别:
- 来自: 北京
最新评论
-
xiangxm:
...
struts2环境搭建及处理流程概要 -
vase:
比尔作古百年后再来评价.
马云与比尔盖茨的财富观 -
realdah:
盖茨也是在50多岁的时候才应巴菲特的邀请一起成立慈善基金,并把 ...
马云与比尔盖茨的财富观 -
qiyongqiang:
个人的素质高低,不是表现在拥有多少财富、也不是看他获得了多少奖 ...
马云与比尔盖茨的财富观 -
xuecheng223:
正的高手,不能进行系统设计怎么能称为高手呢?这样最起码要掌握面 ...
成为JAVA高手需要多长时间?
相关推荐
巨人史玉柱:从一片废墟到创造500亿财富.docx
离开史玉柱的日子:巨人刘伟“新征途”.docx
史玉柱,这个曾经引领巨人集团成为中国保健品行业领头羊的人物,在经历了人生的起落之后,其创业经历和商业见解成为了众多创业者学习的宝贵财富。在巨人投资董事长的位置上,史玉柱分享了他作为一个过来人的真实脚印...
【知识点】 1. 史玉柱的成功理念:史玉柱认为他的成功并非偶然,而是...10. 从失败中学习:史玉柱1997年珠海巨人大厦的失败使他负债累累,但这段经历促使他反思并改进,最终在保健品和网游行业找到了新的成功之路。
史玉柱:对《征途2》持续走高有信心.docx
1. 史玉柱的身份:史玉柱是巨人网络的董事长兼CEO,他在IT行业特别是网络游戏领域有着显著的地位。他也曾涉足保健品市场,推出了如脑白金、黄金搭档等产品。 2. 公众形象:史玉柱自嘲在部分公众眼中是“坏人”,这...
史玉柱迄今唯一公开的著作《史玉柱自述:我的营销心得》于2013年6月17日上市,该书由史玉柱独家授权,优米网、读客图书联合出版,以令人瞠目结舌的速度刷新着畅销书热卖纪录,牢牢占据各大图书网站经管类排行榜第一...
总之,史玉柱的营销心得是我们进行现代企业管理和营销实践的重要参考。通过对这些心得的深刻理解与实践应用,我们不仅能够提升营销技巧,还能够为企业的发展注入新的活力,赢得市场和客户的认可。在未来的商业旅程中...
史玉柱迄今唯一公开的著作《史玉柱自述:我的营销心得》于2013年6月17日上市,该书由史玉柱独家授权,优米网、读客图书联合出版,以令人瞠目结舌的速度刷新着畅销书热卖纪录,牢牢占据各大图书网站经管类排行榜第一...
巨人网络宣布将在第二季度财报中向股东发放总额7亿美元的分红,这一举措在市场中引起了关注。由于中国概念股整体表现不佳,这份分红计划刺激了巨人网络的股价上涨。 3. **媒体报道与误解**: 报道指出,作为巨人...
公司的发展非常迅速,1992年,巨人高科技集团公司成立,史玉柱持股90%,注册资本1.19亿元,下设8个分公司,是当时中国第二大民营企业。 案例分析: 通过对巨人集团的发展历程的分析,我们可以看到,巨人集团的发展...
在企业动态方面,巨人集团就史玉柱被强制执行17亿的传闻作出了回应,澄清了这一事件属个人担保问题,与上市公司无关,并承诺将妥善处理。这不仅关系到企业的声誉和投资者的信心,也反映了企业面临挑战时的公关策略和...
巨人的人才观:又红又专,不用空降部队-史玉柱.JPG
史玉柱认为,如果领导者斤斤计较或者不真诚,员工将失去信任,进而离开。 3. **理解员工的需求**:史玉柱认为,要留住员工,必须明白他们为何选择跟随。员工除了情感因素外,主要追求两大目标:一是经济收入的改善...
《史玉柱自述:我的营销心得》是史玉柱对自己商业生涯的反思与总结,这本书不仅涵盖了他在营销领域的独到见解,还揭示了他如何从失败中汲取教训,最终成为中国商界的标志性人物。以下是对这本书中关键知识点的详细...
9. 市场反馈:史玉柱的巨人网络虽然盈利能力强,但未能在中国网游市场占据领先地位,这可能是他反思自己商业道德的原因之一。 总结:史玉柱是一位极具争议的成功商人,他的商业才华、营销策略和投资眼光无疑是杰出...
3. 增持细节:在不到四个月的时间里,史玉柱通过其控制的上海健特生命科技有限公司进行了41轮增持,投资近40亿人民币,持股比例达到3.54%,使他重新进入民生银行前十大股东之列。 4. 股权竞争:史玉柱的持股比例...
- **资金链断裂**:1996年,由于资金紧张,史玉柱将保健品业务资金转移到巨人大厦,导致保健品业务资金短缺。 - **建设周期与市场需求**:巨人大厦预计3年完工,但可能未充分考虑到市场变化和经济周期的影响。 - ...
本案例以“中国企业管理教学案例巨人为何倒下”为主题,讲述了史玉柱领导的巨人集团从崛起、辉煌到衰败的过程,深入剖析了民营企业在不同发展阶段所面临的危机与挑战,以及如何应对这些问题。以下是相关知识点: 1....
【企业管理】\n\n在中国企业管理的教学案例中,巨人集团的兴衰揭示了企业生命周期中可能出现的问题及应对策略。企业通常经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段,每个阶段都有其特有的危机需要妥善处理。\n\n1. **创业...