互联网开发思路

      公司从成立之初就开始互联网voip相关产品开发运营，也曾经有过大规模的开发团队，团队成员也都非常有资历。虽然最后有不少人因为各种原因不开心的离开，但当我不经意间看到过去的代码，不由得不佩服过去同事们的水平和努力。

 

      然而我们的voip运营质量始终不能令人满意，常常听到用户反应，同一台机器同一个时刻，别的产品用的很好，偏偏我们的不好。心里非常的不服气、很着急、也很纳闷。

 

     稍微接触过的同行都知道，voip的技术复杂度非常高，而且几乎都是C代码。团队组建和持续的稳定的投入是开发上面临的大问题。因此每每市场部同事在我面前抱怨的时候，都是我心里非常难受和煎熬的时刻。多少个日日夜夜，也因此而泡在无数个开源项目里、论坛里，想找到突破口。

 

      可是昨天发生了一件事，让我非常震撼。一个使用我们公司通道的代理商，号称团队健全、流量稳定。结果为了个最基本的语音编解码的设置问题而自己琢磨一整天不说，期间一直商务技术都是这个在我开来极其不专业的家伙，中间和我通电话的时候还在充当公司客服。可以断定，他所谓的公司就他一个人。结果当他昨天晚上接通后，在我们看来最不好的路由，他打过来的电话语音质量比我们系统任何时候的都要好。

 

      于是就按照中间他让我帮忙解决问题所看到的系统信息，google了下。让我非常汗颜，他所盗版的平台，价格也就几万元人民币。系统不仅设计开发的非常完善，而且可运营性非常强。其成本远远低于当初的人力成本和公司投入。

 

      感慨读书多的人，解决问题的思路太闭塞；感慨互联网已经不是那个埋头苦干的时代，生态链已经形成。

 

      其实纵观国外成功的IT企业，其历程无一例外是一系列成功的收购史。如思科、微软、IBM、google、yahoo等等，数不胜数。反观国内的成功企业，腾讯、百度都是埋头自己开发，遇到类似的或有关联的公司，非得拼了命的要打死不可。如robbin所说，这些公司的成功，走狗屎运的是绝大多数。

 

      该调整下自己的思路了……

评论

7 楼 hyhongyong 2008-07-23  

国内大部项目现状如此，其它的软件开发也不会好到哪里去。

6 楼 quiii 2008-07-15  

看不懂 虽然看起来小学语文课没啥用 其实还是挺重要的   把错别字都改了去先

5 楼 vreal 2008-07-15  

思科、微软、IBM、google、yahoo大多都是有了良好的基业才开始大量收购的（不要跟我提DOS，年代不同了）。除非你有财源（要收购就要花钱，不要以为几万块钱行），很强的技术储备（你还要能消化人家的技术）。而且核心的东西不是靠收购来的，所以能见到的大多是大公司收购小公司，而不是小公司收购别人。

至于盗版，那只能破坏大环境，以后谁也别想活好。

4 楼 dogstar 2008-07-15  

引用

其实纵观国外成功的IT企业，其历程无一例外是一系列成功的收购史。如思科、微软、 IBM、google、yahoo等等，数不胜数。反观国内的成功企业，腾讯、百度都是埋头自己开发，遇到类似的或有关联的公司，非得拼了命的要打死不可。如robbin所说，这些公司的成功，走狗屎运的是绝大多数。

其实不然,大多数公司都是以商业市场为前提的,而不是埋头自己研发.

3 楼 LucasLee 2008-07-14  

总结出什么了？
不要搞原创的公司，（因为你走不了狗屎运），一定要找现成的软件，如果没有开源、免费的，盗版人家的也可以考虑？

2 楼 wainwen 2008-07-14  

“好的工程师知道如何写代码，最好的工程师知道如何抄代码”，这种说法有一定道理

国内开发人员所处的环境还不能算好，和老牌帝国主义相比差距仍然不小。就算个体能力超强，目前也还是站得不够高、看得不够远

在别人的地盘里，如何快速准确地找到自己所需，也是一种了不起的能力。光是一个sf.net，就足够搞晕大多数开发人员了

1 楼 tuti 2008-07-13  

文不对题，
总结就是公司成功都是因为狗屎运？