开发经验(转)

本篇内容，纯属大型门户网站开发经验之谈，

      07年07-10月，我和公司同事一起接手了新浪网(Sina.com) 的外包项目开发，这是一个典型的门户网站级别的项目，新浪网要求我们对项目的各个环节必须严格控制与把握，本篇和大家说一说关于新浪网的大型网站开发的一个机制。

      第一步，由需求方（新浪）给出总体需求文档，网站建设方确认需求文档内容。
      第二步，网站建设方要根据网站需求方（新浪）提供的需求文档进行网站产品设计。
      第三步，网站建设方根据网站产品经理的网站策划文档，安排美工设计人员进行网站美工设计。
      第四步，网站建设方技术总监进行数据库系统架构与网站系统框架设计，服务器系统架构。
      第五步，网站建设方页面制作人员根据页面美工设计人员的平面图进行HTML页面制作，CSS网站样式编写等，JS程序编写等。
      第六步，程序员需要完成由网站建设方技术总监分配下来的各网站模块开发任务。
      第七步，由网站建设方网站测试人员对网站单元进单项功能测试，然后再整体测试。
      第八步，网站项目交由需求方（新浪）验收，项目从此进入运维期。

      上面所说，是我们处理一个大型项目时的理论实现方法，如果这个项目是一个人完成，那么就遵循这种执行流程，但在实际操作中，一个大型网站开发项目有数十人并同工作，项目过程被分解了几个部分，尽管如此，归根到底还是这几个工作流程在并发进行。本篇在此作一个关于如何处理大型项目的理论实现图。

大型互联网项目开发理论实现图(仅作参考)：


大型网站开发工程实现图

根据此图，可以对一个项目的开发费用，人力资源，开发进度等进行评估。

大型互联网项目开发实际实现图(仅作参考)：

项目任务分配图


关于大型网站项目的免费评估服务说明：
评估内容：项目成本预算、项目人力资源评估、项目进度评估，服务步骤：
       第一步）贵方必须明确需求，并准备完整的需求文档。
       第二步）贵方需文档，交由我方，我方为其保密。
       第三步）我方根据贵方的需求，对贵方项目进行各项评估。并撰写详细评估报告文档。
       第四步）我方将文档交付贵方，并收取评估结果“项目成本”项5%的评估费用。

评论

1 楼 jackyoo8 2008-07-02  

http://en.wikipedia.org/wiki/Robin_Hood