是否该招一个比自己更有竞争力的人

  现在公司是让我负责管理项目组的，然而我的经验不够。老板说可以慢慢学，而且以后也会给我提供培训的机会，可是我还是想招经验比我丰富，能力很强的人来。
  老板问我看那样我能管得住吗，倒时候会不会把我t了。当然这点我也考虑到了，所以我招的是个比较熟的人，然后老板说就算熟人也可能会t你。然后我说应该可以和他协调，毕竟比较熟。
  结果问那个准备让他来的朋友，答案让我很。。。。矛盾。
  朋友的回答：（你能不能管的住我，这个要看你自己的表现，就你目前的能力，的确不能服众，无论是从技术上，还是管理经验上，你都欠缺很多。当然，如果你学习能力够强，能够快速的掌握这些必要的知识的话，我做一个下属也是没问题的。至于踢你，我新来扎到，至少短期内不会，这个要观察你以及其他项目组成员的情况后再做决定）
  现在我很矛盾，我希望他来，那样肯定能带我进步，也很想挑战一下。但是又担心他真的会取代我，所以我现在还是在矛盾，是否要进行挑战！

评论

40 楼 frankiehuang 2008-06-25  

of cause NOT!

刘邦？别傻，你以为你是自己开小公司呀！

39 楼 1314520ln 2008-06-25  

楼主,你就放开了干,你是有特权的,要充分利用.多学着点.切记!

38 楼 caixicai 2008-06-24  

哈哈 楼猪真好玩

37 楼 longbiezai 2008-06-24  

你出发点不对。。 是他管家事呢还是我管公事。。。。

36 楼 drinkjava 2008-06-23  

很搞笑，老板都给了你尚方宝剑了，你还不知道怎么使。招个人来，告诉他，他的任务之一就是带一带你，每天一两个小时教你，如果连跟你的关系都处不好，开掉就完了。管人的人很累，但也有特权，学习下属的技能就是特权之一，要好好利用啊。
那个发“搞定自已上司的”肯定是脑子有病，上司就好比是你的操作系统，你再怎么跑怎么跳，能跳得出操作系统吗？

35 楼 wind_bell 2008-06-23  

楼主，你就跟你朋友说，哥们，你尽管来吧！

34 楼 parnne 2008-06-23  

我的建议是招比自己更有竞争力的人，同时自己加紧往管理方面转，加强管理能力。
一是因为人多防身，自己带的人能力强，才可能出成绩嘛；
二是因为术业有专攻，自己加强团队管理能力和项目管理能力培养，一头狮子带领绵羊的战斗力还是很强的嘛；

33 楼 roger51 2008-06-23  

1，不知道老板是怎么考虑的选你来作负责人，需要一个理由，一个让人信服的理由
2，权责分离，也许你技术目前对自己没信心不过，你可以考虑来负责项目经理的工作内容，把技术分析类工作分离出去，
3，如果觉得对自己是机会那就经管的放手去作，

32 楼 。。。 2008-06-22  

楼主完全不必多虑,手下比你强是好事,当你忙碌很多事情的时候,一部分事情可以交给一个靠得住的手下去做,自己都能轻松点.

31 楼 kayzhan 2008-06-22  

现在我是决定把他招进来了，不管是还是其他的！可惜他的简历却让人很难相信他的能力，所以老板看了他的简历对他没有信心。不过我还是会尽力让他展现出他的能力，能让他进来！嘻

30 楼 不是流氓 2008-06-22  

希望你能把他招进来,挑战一下,即使竞争不够,你也会有经验赚的

29 楼 zyx1986 2008-06-22  

如何搞定比你逊色的上司 http://topic.csdn.net/u/20080621/15/26716e1e-d891-484a-875d-08e14cf25890.html

　

28 楼 zyx1986 2008-06-22  

如何搞定比你逊色的上司  http://topic.csdn.net/u/20080621/15/26716e1e-d891-484a-875d-08e14cf25890.html

27 楼 miyimei 2008-06-22  

楼主如果觉得自己能力不够，那首先要提高自己的能力。然后尽量找技术较高，但很木讷的人，这样他即使不喜欢你，也不能咋地。你那个朋友就算了，他很木讷，但跟你很熟，本身就不甘做你下属，你何必强人所难呢。

话说回来，一般的以前和自己平级的同学同事，如果他不服你的话，最好不要让他做你的下属，否则很难开展工作，要是他老是越级直接找你老板说事，你就惨了。
要想一个人服你，有这样几种办法：1、人格魅力；2、专业技能；3、金钱利益；4、强权。
在公司里，人格魅力是最让人服你的，只要你有，依次往下推，反过来强权是最不牢靠的。
你找下属一定要看他服不服你，刘邦之所以能搞定韩信，是因为韩信他就只想当将军，你刘邦要是搞个项羽来，他还能服你？这也是为什么那么多手下都能投降曹操，而孙权不能投降曹操的原因。

26 楼 木哥哥 2008-06-22  

貌似程序员思维太严重了....

招吧,为什么不招?招个下属还有管不住的时候?不知道自己什么职位啊?

25 楼 miyimei 2008-06-22  

kayzhan 写道

 
  结果问那个准备让他来的朋友，答案让我很。。。。矛盾。
  朋友的回答：（你能不能管的住我，这个要看你自己的表现，就你目前的能力，的确不能服众，无论是从技术上，还是管理经验上，你都欠缺很多。当然，如果你学习能力够强，能够快速的掌握这些必要的知识的话，我做一个下属也是没问题的。至于踢你，我新来扎到，至少短期内不会，这个要观察你以及其他项目组成员的情况后再做决定）
 

自己想要升迁最好的办法是，让自己的上司升迁。
连这个基本的道理都不懂，你那个朋友真是够可以的哈。要是山鸡看陈浩南打架没有自己厉害，就把陈浩南踢开，那他在洪兴还混得下去吗？呵呵

24 楼 miyimei 2008-06-22  

ermao0927 写道

招 一定要招 如果你被踢走了 那说明你自己努力不够 学习能力不够 被踢走是早晚的 不是这一次 就是下一次 再说如果一个项目组里都是比你差的 那你待着还有什么意思

有意思，呵呵
程序员都是这么想的啊。
按你的思维，
如果中国当年被日本打败了，那说明中国当时确实很差，这一次不被打败，下次还是会被打败。再说如果这么弱的国家都老打胜仗，那还有什么意思啊。

23 楼 小苹果把 2008-06-22  

XMLDB 写道

小虫1313 写道

刚刚踏入管理层,夹在中间,也是很迷茫..

敢问大侠管理哪层？ DAO层吗

有意思。。。。。。

22 楼 ermao0927 2008-06-21  

招 一定要招 如果你被踢走了 那说明你自己努力不够 学习能力不够 被踢走是早晚的 不是这一次 就是下一次 再说如果一个项目组里都是比你差的 那你待着还有什么意思

21 楼 atusoft 2008-06-21  

管理重在“理”字，不在“管”字，能让下属充分施展所长，却感觉不到被约束，那这个管理层才是最棒的。前一段不是有个文章说，金字塔结构就是让管理层招些比自己差的人进来，从而来获得升职的机会。这样的公司早晚跨台。只有有一个高手云集的地方，自己才有提高。招些新人，自己只会固步自封。有竟争，有压力，才有动力。