是否该招一个比自己更有竞争力的人

  现在公司是让我负责管理项目组的，然而我的经验不够。老板说可以慢慢学，而且以后也会给我提供培训的机会，可是我还是想招经验比我丰富，能力很强的人来。
  老板问我看那样我能管得住吗，倒时候会不会把我t了。当然这点我也考虑到了，所以我招的是个比较熟的人，然后老板说就算熟人也可能会t你。然后我说应该可以和他协调，毕竟比较熟。
  结果问那个准备让他来的朋友，答案让我很。。。。矛盾。
  朋友的回答：（你能不能管的住我，这个要看你自己的表现，就你目前的能力，的确不能服众，无论是从技术上，还是管理经验上，你都欠缺很多。当然，如果你学习能力够强，能够快速的掌握这些必要的知识的话，我做一个下属也是没问题的。至于踢你，我新来扎到，至少短期内不会，这个要观察你以及其他项目组成员的情况后再做决定）
  现在我很矛盾，我希望他来，那样肯定能带我进步，也很想挑战一下。但是又担心他真的会取代我，所以我现在还是在矛盾，是否要进行挑战！

评论

20 楼 xly_971223 2008-06-21  

看你以后打算走那条路了.
想走管理的话，就不要他，先带一些你能管理的人，试着站在管理着的角度去考虑问题，逐渐成长为初级管理者，之后在循序渐进的招能力强些的人进来。
想走技术的话，那就让他来吧
纯做技术是没有前途的，没有人愿意一辈子写代码，当你年龄渐长，看到你身边的程序员都是小你10多岁的孩子的时候你就知道仅仅懂技术是多么的无助，企业永远不缺技术人员，缺的是懂技术的管理者
所以我认为能做管理就放手的去做吧，即便做失败了，至少你经历过了

19 楼 jian'shang 2008-06-21  

楼主不要怕，展现自己的实力，表明自己对公司的忠诚度，让老板知道你的目标，感染你的组员，让他们喜欢在你手下做事，就是再强的人想踢你，也要考虑自己的民众基础，
楼主一定会成功的~~支持~~~~~~~~~

18 楼 jian'shang 2008-06-21  

引用

朋友的回答：（你能不能管的住我，这个要看你自己的表现，就你目前的能力，的确不能服众，无论是从技术上，还是管理经验上，你都欠缺很多。当然，如果你学习能力够强，能够快速的掌握这些必要的知识的话，我做一个下属也是没问题的。至于踢你，我新来扎到，至少短期内不会，这个要观察你以及其他项目组成员的情况后再做决定）

哇靠~这是朋友吗，这是朋友说的话吗，我看了这段话都要气死了，如果换我回答，我就说：“**，我支持你！我就是你的帮凶，你说咱怎么干吧~”
两个人强强联手，把公司做大，老板肯定会再招人，那时你朋友不也成经理了吗，谁会往没发展前途的公司里跳啊~~真晕，这么人啊

17 楼 罗卜头 2008-06-21  

XMLDB 写道

小虫1313 写道

刚刚踏入管理层,夹在中间,也是很迷茫..

敢问大侠管理哪层？ DAO层吗

你的笑话。。。很冷

16 楼 skzr.org 2008-06-21  

store88 写道

可爱的老板　还有可爱的楼主
当然还是招个能人好

被能人踩在脚下　总比被庸人踩在脚下好

严重赞同

15 楼 keanfly 2008-06-21  

小公司的老板都这样，楼主也别太当回事。找能人怕留不住。

14 楼 。。。 2008-06-20  

XMLDB 写道

小虫1313 写道

刚刚踏入管理层,夹在中间,也是很迷茫..

敢问大侠管理哪层？ DAO层吗

哥们你太搞笑了~~~

13 楼 store88 2008-06-20  

可爱的老板　还有可爱的楼主
当然还是招个能人好

被能人踩在脚下　总比被庸人踩在脚下好

12 楼 kayzhan 2008-06-20  

其实这些都只是虚的，尽管老板现在的话似乎对我很器重，说的也似乎很有发展前途。但这些其实都是虚的，重要还是要等公司扩大之后，或者说经过一段比较长的时间之后才能确定和保证这一切。所以对于老板到底是把我摆什么位置，我自己也不清楚，或许只是在培养个听话干活的，或者。。。真的是高层管理人员。我想一切还是要看自己把握了！

11 楼 kayzhan 2008-06-20  

  我问老板，我现在算是项目经理吗？老板说，你不能把自己看作是普通员工，项目分红的时候我们有你也有的。
  我在想，那这不还是项目经理，难道还有比项目经理高比老板低的职位？
  让我写好一个月项目进度及成员安排的任务表，那这不就是项目经理做的吗？我真的是有些迷茫和困惑了，或许这就是小公司体制的问题。还是我没有理解老板把我放什么位置！

10 楼 小虫1313 2008-06-20  

XMLDB 写道

小虫1313 写道

刚刚踏入管理层,夹在中间,也是很迷茫..

敢问大侠管理哪层？ DAO层吗

呵呵 也可能不叫管理层吧 分不清  见笑了
也非大侠也..
以前老大被开,由偶顶上,给虚名一个,实在心烦得很

9 楼 Ashela 2008-06-20  

我想LZ可以参考下刘邦和韩信

8 楼 armorking 2008-06-20  

个人认为，身边有一个比自己更能干的人，并不是一件坏事
因为真正辛苦的状态是：出了问题没有别人可问

7 楼 abjie1 2008-06-20  

比较好奇老板为什么不招一个更有竞争力的人

6 楼 XMLDB 2008-06-20  

小虫1313 写道

刚刚踏入管理层,夹在中间,也是很迷茫..

敢问大侠管理哪层？ DAO层吗

5 楼 anchor 2008-06-20  

我觉得你那个朋友的确够朋友。
有什么事情摆开 讲明白了。
不会背后捅你。
慢慢交吧。

4 楼 soni 2008-06-20  

管理项目当然要招技术能人了，这样才能做好项目嘛。何况也是个学习的机会。只不过你需要提升现在的管理水品，如果不行，就算没有竞争，也没有好的发展。

3 楼 eyejava 2008-06-20  

管理者--让别人做事的人。不招能力强的人还招什么人？

能力强的人也要看性格的，有的人比较有侵略性，发现你不行的时候会很快来踩你，但大多人不是这样，而且你比他先占位，有优势的

2 楼 小虫1313 2008-06-20  

刚刚踏入管理层,夹在中间,也是很迷茫..

1 楼 刑天战士 2008-06-20  

这才是挑战阿！

不过这是男生的思维，男生喜欢挑战，有成就感的东西。女生就不一样了……

所以，还是自己看着办吧……