我认为,技术人员的发展大概分三阶段:
第一阶段 努力学技术,打好基础,融汇贯通,能快速准确符合完成技术规范的需求。有独立解决问题的能力。
第二阶段 技术水平高了,要思考如何发挥技术的作用。这时候要参与行业应用,产品设计,项目管理。能独自或带团队搞定某个项目,或者完成某个产品的特性。
第三阶段 要思考如何找到合适的人,培养合适的团队,选择合适的商业模式。这时候要考虑技术框架,人员招聘,人才培养,团队建设,商业模式,业务流程,规范化的系统建设等。
到了第三阶段,要想办法跳出技术的思维模式,人这个时候所处的位置,面临的问题不是纯技术手段能解决的。
如果有了合适的人,合适的团队,合适的商业模式,技术问题总是可以解决的。
如果没有合适的人,合适的团队,合适的商业模式,只是技术好又有什么用呢?
《庄子》中写到这样一个故事:
有一天,惠子找到庄子,说:魏王给了我一颗大葫芦籽儿,我在家就种了这么一架葫芦,结果长出一个大葫芦来,看起来很丰硕饱满,有五石之大。因为这葫芦太大了,所以它什么用都没有。我要是把它一劈两半,用它当个瓢去盛水的话,那个葫芦皮太薄,“其坚不能自举”,要是盛上水,往起一拿它就碎了。用它去盛什么东西都不行。想来想去,葫芦这个东西种了干什么用呢?不就是最后为了当容器,劈开当瓢来装点东西吗?什么都装不了了。所以惠子说,这葫芦虽然大,却大的无用,我把它打破算了。
庄子说:你真是不善于用大的东西啊!于是给他讲了一个故事:
宋国有一个人,家里有个不裂手的秘方。在冬天里涂在身上,不生冻疮,手上皮肤不会裂开来,这家人凭了这个秘方,世世代代漂布(布织了以后要漂白,染布也要漂,漂布要站在流水中漂,人光着脚在水里站上半天一天的,要是冬天冻都要冻死),都不会伤手。所以漂布有这个“不龟手之药”太好了。
有一个人经过这里,听说这家里有这个秘方,要求以“百金”购买这个秘方。于是这家人开了一个家庭大会议,认为保存了祖传的秘方也没有什麽了不起,最多给人家漂布,靠做苦工吃饭,而且每个月做下来也不过一点点钱,只够生活而已。现在一下子就卖了一百金,全家人从此都发财了。于是就把秘方卖了。
这个人买了秘方以后干什么呢?
他去到南方游说吴王。吴越地在海边,打仗要练海军作水战,他游说吴王成功,做了吴国的海军司令,替吴国练兵。
到了冬天,和越国作战,吴国的海军涂了他的药,不怕冷,不生冻疮,大败越国,因之立了大功,吴王分封了一大块土地归他。
这个方子给不同的人用,它可以带来不同的人生效率。如果你拥有大眼界,你会看到同样一个秘方,它可能会决定一国的命运,改变一个人的身份。
庄子告诉惠子说:大葫芦也是一样。你怎么就认定它非要剖开当瓢使呢?如果它是一个完整的大葫芦,你为什么不把它系在身上,去浮游于大江大湖上呢?难道一个东西,必须要被加工成某种规定的产品,它才有用吗?
为什么相同的东西在不同的人手里,可以产生完全不同的价值?庄子的寓言故事告诉我们:一个人境界的大小,决定了他的思维方式。人们常常以世俗的眼光,墨守成规地去判断事物的价值。而只有大境界的人,才能看到事物的真正价值。
同样一个秘方,有智慧的人能够利用它不生冻疮,不裂皮肤这一点而封侯拜将,名留万古。而这一家人却只能用这同一个方子,世世代代替人家漂布。同样一个东西,就看人的聪明智慧,怎样去运用,而得到天壤之别的结果。
因此一个人,穷困潦倒了不要怨天尤人,要靠自己的智慧去想办法翻身。所以任何思想,任何制度,不一定可靠,主要在于人的聪明智慧,在于能否善于运用,“运用之妙,存乎一心。”
一个葫芦如果长得小,可以当瓢,它是有用的。一棵树长得小,它可以去做桌子、椅子,它是有用的。一个葫芦长到最大,不必把它破开,可以把它当游泳圈一样浮于江海,它还是有用的。一棵树长到最大,可以为人遮风避雨,它也是有用的。
一个人,永远不要去羡慕他人。你质询自己的心,问一问:我的核心竞争力究竟是什么?我究竟有哪一点是不可替代的呢?
一个人应该明白自己的长处,然后找一个最适合发挥这些长处的环境。即使是在都很适合的环境,也要考虑事业本身的情况,是否能帮助自己更好的发挥才干。
无数事实证明,一个人做他最合适做的,最喜欢做的,在一个最能发挥才干的环境中创造的价值最大,当然在公平合理的分配制度下回报也是最多的。
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