当领导变成”十万个为什么“时

记得小时候有本书，叫“十万个为什么”。对于一个小孩子来说，解释了各种各样的问题，我很喜欢。
但前不久，因为被领导问“十万个为什么”，我爆了，和领导干了一架。虽然事后想想，何必呢，又不多给钱，但当时真是忍不住，不知各位看客如果有同样的遭遇会怎么办呢？
12月28日，周5，5点28分，改了一天的代码，我很欣慰地在下班前结束了今天的预期修改。甲方的页面给得又晚又滥，我们不得不勉强地将它们完成并组织到一起。作为项目负责人和首席代码，我也很无奈，中国式的软件管理就是这样儿。领导和测试说了半天话了，这时突然叫我过去，
“来，咱们把程序过一遍，一个一个问题看一下，我刚才走的时候就发现好多问题”。
  我心中无名火起，但又压了压，
“是有好多问题，他们给的页面自己都没有逻辑，我们只能大概地做出来。有的链接他们也没写，我们也不知链到哪儿去，只能这样。比如。。。。。”
“那怎么行呢，应该有的呀”，开始了，“这个为什么不能看？”
“这个他们没有给任何页面，我们也不好自己写一个呀”
“那这个怎么出错呢？”
“这个是XXX写的，具体的得问一下XXX，应该正在测试吧，如果有问题就写到BUG报告平台上吧。”
“那个呢？为什么`````````”
我心中的火腾腾地，“要是有问题呢，有测试人员在测呢，您要是正好看见，就往BUG报告平台提交一下，我们会修改的”。
“我刚才走了这儿，过不去了，为什么？”
我。。。。。。。。。。。。。。。。
怎么变成了十万个为什么，我怎么会知道那么清楚，每个人写自己的代码，现在正在测试阶段，我一个项目负责人，凭什么要告诉你每一个问题的细节，又凭什么会知道每一个问题的细节。再说了，这个领导，只是问问，真正项目内容一点儿都不想了解，非让我解释，其实根本没有听，只是想显出她比较关心项目。除了说，你们一定要解决外，什么也帮不上我们。就在我们艰苦工作的时候，她出来当监工，这都算了，还要我解释为什么，你管为什么呢，出个错我就得知道为什么，那不就我一个干得了，下面还有那么多程序员呢，我怎么知道他们为什么出错，为什么写出那么一个逻辑，原来就没逻辑，要不实在走不下去，自己才编一个逻辑，你又问我为什么，为什么和你想的不一样，为什么是弹出不是转向，我怎么知道！
``````````````````
也许他们是“设计起来让人难过的”，你想起问来了，怎么不去问甲方。

又有些激动了，上面的话只是我的一时心中怒火，各位不要追究。可是，当一个领导事无巨细地对你详加盘问时，你会怎么办？

评论

5 楼 bottom 2008-05-26  

将自己要做的工作，包括回答领导问题，大致列一个清单，给你的领导看。让她明白，如果这边时间用多了，那边要么时间少了、要么延期，让她去选。

如果你是领导，你作决定。如果不是，你就只提供意见(consulting)，让领导去作决定。

大家都是出来混的，一定要讲规矩，不要意气用事。简单地讲，就是要 be professional, be reasonable.

4 楼 抛出异常的爱 2008-05-26  

不明白。楼主激动个啥。。。

难到还有其它样子的领导么？

3 楼 armorking 2008-05-26  

引用

“是有好多问题，他们给的页面自己都没有逻辑，我们只能大概地做出来。有的链接他们也没写，我们也不知链到哪儿去，只能这样。比如。。。。。”

既然自己不能确定，就该找客户去确认
客户花了钱就是要你去帮他们解决问题的
看到了问题却搁置起来就是失职

引用

“我刚才走了这儿，过不去了，为什么？”

对这句话的理解得看项目进度
如果是在UT期间，问的有些不合时宜，因为这个时候出这样的问题很正常
尤其是各个画面由不同的程序员写的时候
如果是在IT期间，就正当其时，不过，这似乎应该是测试人员该做的事情
如果是在IT快结束的时候或者之后，这句话就是对责任者的质问了
作为责任者首先要道歉，然后立刻去调查给出相应的结论
如果lz参加了问题画面的相关设计，这句话的意思就是：这里的业务逻辑是不是可能有问题

引用

为什么是弹出不是转向

这是一个典型的问题，
什么时候应该弹出什么时候转向，这在基本设计的时候就应该有一个清晰的规则


一个人干活和带着一帮人干活是有很大区别的

2 楼 鹿鸣 2008-05-26  

不懂就是不懂 差距就是差距
应付吧，谁付薪水就听谁的。没必要和money过不去。
该做什么做什么，领导大部分啥都不懂的。

1 楼 chenjinlai 2008-05-26  

人家是领导耶，你抬什么杆，你既然都看出来他只是表现他关心项目，就随便应付呗
他提出啥就拿出笔，说这个问题我记下了，我们会整改的之类的
然后自己照着流程该咋干就咋干
应付领导是pm的基本功，加班也是中国的家常便饭，要有中国式pm的觉悟