小公司能建立世界级的IT开发团队吗？认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。

:::IT技术管理系列之一:::

什么样的团队是世界级的团队? 当然是做出了世界水平的产品的团队.

小公司能建立世界级的IT开发团队吗？

在硅谷，答案是yes。

在中国呢？

经常在聚会的时候，碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友，他们告诉我，老外瞧不起中国人，总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。

不光老外瞧不上中国人，我看许多中国人自己也瞧不上吧。我如果说我们在上海建立了一支世界级的IT开发团队. 肯定有人说:吹牛吧.小公司哪有世界级团队?更何况招的人水平参差不齐,个体水平也没有什么特别的,怎么可能是世界级的团队?

从2005年9月到2007年9月，我在Movoto.com工作了2年,在上海建立了一支团队，开发的Movoto.com网站在美国房地产市场直接面对的几个上市公司巨人: realtor.com ziprealty.com yahoo real estate，除此之外还有很多新的对手如trulia.com redfin.com,但还是能够在覆盖的市场上获得很好的访问量和口碑. 这就证明了Movoto的产品是世界级的.

不是世界级的团队，怎么可能做出世界级的产品呢？
因此，既然产品是世界级的,团队当然也是世界级的。

好的IT产品从哪里来？
- 从好的IT开发团队来.

好的IT开发团队从哪里来？
- 从好的开发流程,团队合作和靠谱的人来.

好的开发流程从哪里来？
- 根据实际情况建立一套行之有效,简便的项目管理和沟通体系.

好的团队合作从哪里来？
- 专业的IT分工和高效组织.

靠谱的人从哪里来？
- 选拔,培训,激励.

先从"人"开始讲吧.

科技以人为本 - 这是诺基亚的广告. 被无数公司和老板借用,标榜自己公司的以人为本策略.

在IT企业中,人确实是最核心的. 人的性格，心态一旦形成，很难改变。许多大的跨国企业都喜欢招应届生，自己塑造人的性格和心态。虽然有很高的培训成本，最终还是比在社会上找到不合适的人要合算得多。

那么什么样的人是最理想的?

1 有浓厚的技术兴趣,可以用技术发烧友来形容.

  最近半年参加了很多聚会,见到许多老外的IT高手. 这些老外虽然年纪比我还大,但是对IT新技术的热情和兴趣就像我在10年前一样. 他们真的是因为喜欢技术才从事IT技术研发.

  例如, 我有一个工程师W, 工作资历很浅, 也没有特别出众的学历背景, 没有做过特别好的项目. 从我第一眼见到, 我就判断他能成大器. 因为他特别痴迷技术, 就像一些特别喜欢音乐的人一样. 他会每天关注他喜欢的公司出品的所有技术,不管是否用得上,都要去钻研一番. 请假去北京参加技术会议, 即使听得东西不是很懂, 也根本用不上, 还是从微薄的收入中拿出钱去参加. 爱穿这个公司的技术文化衫, 背有Logo的包. 甚至为了能够在任何时候体会一些新的移动开发技术,去买一个昂贵的掌上电脑.
  这个工程师很快就成了公司最重要的员工之一,发展速度之快可能连他自己都没有想到.

2 有很强的事业心

  很多人觉得, 我每天工作8小时, 拿8小时工资, 公平交换. 如果多工作没有额外报酬就不划算了.
  另外有些人就是考虑如何把事情做掉，他的心态是：公司请我来就是做事的，我的工作把事情搞定。一开始，我的技能不够好，经验不够多，自然要花较多的时间。我宁愿多花时间，快速成长。他们考虑的是如何做成事，而不是计较自己的工作时间是否能获得工资外的收益。

3 做事细心,善于总结和学习

  细心的程序员总是能够把缺陷尽早消灭，减少了后面的麻烦和更大的成本。对编程这件事来说，细心的人节约的后期测试成本和缺陷导致的损失，怎么算都是一笔不小的数字。

  细心的项目经理更是关键，也许可以从需求阶段就避免很多问题，有利于控制好项目。

  犯错误是不可避免的，但是犯了错误这个成本，要买来收益。必须总结和学习，确保以后不要再犯类似的错误。一个人持续犯同类的错误是最不能忍受的。长久如此，则难以被信赖。

4 善于沟通

  善于沟通使得一个人能快速理解项目要求，不会误解而导致项目出错或者浪费资源。

  善于沟通还可以让一个人从其他人那里获得很好的建议，选择最佳方案。或者推动团队接受自己的最佳方案。

5 热心助人

  任何人都会有困难的时候，一个团队如果大家都是能够热心助人，自然就会高效。如果每人心想，我把我的做完就可以回家了，帮其他人搞定问题后，我的时间花了，得不到收益，这个团队很难搞好。
  很多时候，帮助别人的同时，可以学习到别人的思考方法，了解更多问题，促进思考。而且，经常帮助别人的人，别人也愿意帮助他，最终也能提高效率和成果。

  遗憾的是，能满足以上五点的人非常少，导致找人很难，最后队伍往往会混合了很多种类型的人，许多人可能只具备以上的2-3点。
  如果我项目不是很紧，有足够的时间和钱进行新人培训，我宁可找一些好的应届生，自己培养。

  如果确实没有足够多的这样理想的人，就需要有一个合适的人员架构来解决问题，只要问题都能被及时处理掉，依然可以成为一个世界级的团队。

  关于合适的人员架构问题，在以后系列中会聊到。

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如何快速面试筛选，找到合适的人 :::IT技术管理系列之二:::
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建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的:::IT技术管理系列之三:::
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如何制定和执行职业发展目标? 成为杰出的部门经理，架构师:::IT技术管理系列之四:::
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评论

27 楼 sunzhi2866 2008-06-07  

积累学习中！
向你学习！

26 楼 achun 2008-05-31  

本人完全符合前3条.
4 善于沟通:由于我的想法总和别人不同,我又讨厌说服别人,
说服一个人成本很高,还不如找一个不用说服的人,留下时间做点研究.
所以我通常只和有认同的朋友沟通.
5 热心助人:我是个凡人,不是神,自己都拯救不了自己,所以不奢望去拯救别人.
对于团队里的人,是必须要热心+耐心的,因为那是战友,为战友两肋插刀,顶子弹都应该,热心算什么:所谓渡可渡之人

所谓顶级的团队,应该是有条件的,有领域的,有专长的.万金油并不存在.
顶级的团队人数应该不多,靠人海的团队,说管理水平很高更合适,顶级就不要说了.

25 楼 kayoo 2008-05-31  

引用

细心人做事可能都慢，老板不会高兴的。

最近做个很简单的东西 想得太周到了
搞得现在很不爽 其实别人只是想做一个原型而已

24 楼 tatecn 2008-05-28  

鼓励下楼主，有人认同有人不认同本来就是件正常的事情。呵呵，连离开javaeye这样的气话都说出来了。

我觉得楼主既有自己的理论认识，又有实践的成功经历，很难得。能不能建设优秀的团队，我认为公司的环境、制度、管理同样重要，这应该是一个系统的工程。这就像家庭环境对孩子的成长一样。

在实际的环境中，可能像楼主这样的公司太少了，但是我相信很多的人会向往自己能遇到这样的公司。随着时间的推移，我坚信这种状况会慢慢好起来。但是可悲的是，在这个过程中很多人信念慢慢地丢失了。

23 楼 stingchen 2008-05-27  

不知道得罪了那些人士，这个文章更离谱，起码在很短的时间内这篇文章被踩了9下。

很多时候，我真不明白现在的工程师们，到底希望看些什么。

或者是到了该离开javaeye的时候了。

22 楼 hilliate 2008-05-27  

看见过一个帖子
世界级的团队不是一年两年可以建成的
是公司老板连续十年甚至更长时间的投入才有可能建成
试问国内有几家公司可以做到？

21 楼 xieye 2008-05-27  

面对及其强大的竞争对手，总有一套基于现实的解决方案。

20 楼 zhanjia 2008-05-27  

说说总结：
    个人对总结感触比较大，总结能使自己重新把知识整理一遍，在脑子里过一遍，同时能保留下来，供以后查阅。
    就个人而言，用mybase编辑器来做总结，它像是一个小型的目录数据库。
    然后文件这样组织：
    数据库.nyf
    JavaEE.nyf
    Ajax.nyf
    JavaScript.nyf
    ...
把遇到的问题，或者自己的实用代码等总结起来，以后很多可以在文档里面搜索，有时不用去上网搜索，方便快捷。哈哈

19 楼 me- 2008-05-27  

我觉得可以建立世界顶级的团队．这个世界上没有什么不可能，就看我们怎么做了．
不是所有人都崇洋媚外，也不是所有外企都很有竞争力，有人就特喜欢小企业，如我．

小企业管理便捷，反应敏捷，效率高，团队凝聚力强．这是优势．

唯一担心的是老板意气用事，或者对老板的理智要求很高，因为小企业风险承受力太弱．
当然博主如果当带头大哥，肯定是足够理智和明智的．

大企业怕被挖，微软刚刚挖走adobe的牛人么，小企业也一样，如何能够留住人才，这很重要．

钱不是问题，因为人对物质的需求是有限的，而且公司应该可以在一定程度上满足这个要求．要扬长补短，避重就轻．

塑造公司形象，使得员工具有荣誉感．
推进人文管理，使得员工具有归属感．
经常性的激励机制，使得员工具有新鲜感和挑战意味．如公费进修，代表公司参加活动．后者不应该是头头的专利．如果某个技术人才或者基层能得到这样的机会，会非常感激．

总之，小企业做最佳团队，并非天方夜谭，但遇到的挑战很多．

另，创业难．

18 楼 stingchen 2008-05-27  

SevenRedCity 
  想联系的人自然能找出很多办法来，欢迎大家跟我联系。

引用

老板问“这个你估计多长时间？”
“不知道……目前没有（清晰的）解决方案……诶……诶……2周吧？（试探性）”
“2周？！”
然后先用两天思考调整方案，再写testcase编码实现，最后1周左右实现了

这个例子说明这个团队本身的工作方法可能有问题。
1) 没有一个立项的思考和评估过程，上来就要一个时间。老板虽然不懂，还是要让他明白，不能立项，不能评估的承诺是没有意义的。
2) 其实每个项目无论大小，都应该让其可以被掌控，然后适当地评估资源。很多项目也许开始不能评估，就需要给个立项周期，对需求和技术仔细分析和了解。
我的经验是把每个需求再细分，细分到不能细分为止，然后为每个细分的事评估技术难度和时间，最后加总。必然每个估计都是有误差的，但是合起来误差会有抵消，最后差的不远。

17 楼 dongwushengde 2008-05-27  

关于细心和沟通的小小观点！
我感觉细心的前提要用心，只有用心的人才能以细心的方式做出来意想不到的效果！
此外我感觉交际和交往太重要。还有就是在工作中你给别人的感觉。交际的前提要虚心的提取别人的意见，要有换位思考的思维方式。站在别人的角度考虑他的问题.

16 楼 zhangzldipan 2008-05-27  

讨论很激烈嘛！这样的讨论和文章很让人感到兴奋啊！不过如果能引经据典那就更有说服力了！暂时只能说阅过。不不发表任何评论吧！我学ror的！呵呵

15 楼 leegorous 2008-05-26  

我被老板问“这个你估计多长时间？”
“不知道……目前没有（清晰的）解决方案……诶……诶……2周吧？（试探性）”
“2周？！”
然后先用两天思考调整方案，再写testcase编码实现，最后1周左右实现了
“可以实现嘛，那那个你估计多长时间？”
……
……
循环不尽

14 楼 SevenRedCity 2008-05-26  

技术无国界，何况省界。开个玩笑！

13 楼 SevenRedCity 2008-05-26  

感谢楼主，我的目标已经达成了，就是要推开贵公司的门。我在网上投简历，面试时很少见到技术经理，一般很难通过人事经理。所以我会尽全力，用我的智慧去推开每家公司宝贵的门，寻找机会。

感谢楼主对俺的承认，谢谢！我怎么与您联系呢？

12 楼 lgn21st 2008-05-26  

关于程序员"细心"问题的讨论很有趣

引用

细心人做事可能都慢，老板不会高兴的。

一语点醒梦中人,这正是我长期心里压抑的根源...

11 楼 freej 2008-05-26  

兴趣可以创造一切，但是在中国却不一定，不可控的因素太多了。

10 楼 wenson 2008-05-26  

要找技術技術發燒友，現在確實很難，我覺得現在中國很多工程師幾乎都是技術投機者，或者做程序編程對他們很多人來說，都只是無奈的、暫且歇腳的地方罷了。。。。。。

9 楼 stingchen 2008-05-26  

SevenRedCity,
  看来你是个很有目的性的，对前途有明确规划的人。愿意来上海发展的话，我们团队很欢迎你这样的。
  我的一个朋友Bob Ippolito, 是Mochimedia的CTO，非常棒的工程师，他还没有上大学就被人拉出来干活了。写的mochikit (javascript kit), mochiweb (用erlang写的webserver)都是非常棒的产品。
  学历不重要，我坚持认为，兴趣是最好的老师，习惯是最好的财富。

8 楼 SevenRedCity 2008-05-26  

目前我已经学完轻量级J2EE(Struts+Hibernate+Spring)了，是经过魔鬼式培训的，5个月。

我写blog，是因为每次重装系统，都要为这些安装工具和配置，弄半天，所以我把这些集中起来容易查找。一般现在blog中老会出现不同操作系统和不同软件的安装、配置等。至于编程方面以后我会一点一点整理后写下来。

我本人已经有两年的开发经验了，从大2开始自学，到现在，再加上自己付费去培训，刚培训完。目前在自学我老师出的书《Struts2权威指南》。

其实现在语言对我们来说应该没有明显的界限，只是时间问题，学东西我们要对比起来学习的话，速度是快很多的，这些都是老师教导的。

我学C++对应Java、RoR对应J2EE和SQL(DB2、Sybase、PostgreSQL)对应MySQL、Oracle、SQL Server来学习的，找出不同点和相同点。

技术都是源于需求，而且大部分语言都是抄来抄去，有很多共性。

学Unix是目前面试的公司有可能在两个星期后带我去移动那边面试！

实际项目开发经验是具有了，我目前比较熟悉Struts1+Hibernate3.2+Spring2.0整合开发实际项目，本人在学习过程中没有借助像Eclipse等大型IDE工具，都是借助于EditPlus加上一下简单的配置来独立完成项目的开发。所以里面的出错率相当高，学习过程相当困难，但是一路走过来了，里面的细节俺知道了许多。所以应该是把方向对准了，有投入就有回报。

我写bolg才刚开始几天而已，我以后会把这些经验整理上blog，感觉便于交流，也和大家讨论，可以了解到更多东西。

现在楼主，应该对俺有了进一步的了解了吧！

我的规划是在3年后能够胜任项目经理，本人也一直在努力学英语(每天尽量都会看《越狱》，看了很多遍了，确实很好看，了解了一些美国人的逻辑思维)。