小公司能建立世界级的IT开发团队吗？认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。

:::IT技术管理系列之一:::

什么样的团队是世界级的团队? 当然是做出了世界水平的产品的团队.

小公司能建立世界级的IT开发团队吗？

在硅谷，答案是yes。

在中国呢？

经常在聚会的时候，碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友，他们告诉我，老外瞧不起中国人，总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。

不光老外瞧不上中国人，我看许多中国人自己也瞧不上吧。我如果说我们在上海建立了一支世界级的IT开发团队. 肯定有人说:吹牛吧.小公司哪有世界级团队?更何况招的人水平参差不齐,个体水平也没有什么特别的,怎么可能是世界级的团队?

从2005年9月到2007年9月，我在Movoto.com工作了2年,在上海建立了一支团队，开发的Movoto.com网站在美国房地产市场直接面对的几个上市公司巨人: realtor.com ziprealty.com yahoo real estate，除此之外还有很多新的对手如trulia.com redfin.com,但还是能够在覆盖的市场上获得很好的访问量和口碑. 这就证明了Movoto的产品是世界级的.

不是世界级的团队，怎么可能做出世界级的产品呢？
因此，既然产品是世界级的,团队当然也是世界级的。

好的IT产品从哪里来？
- 从好的IT开发团队来.

好的IT开发团队从哪里来？
- 从好的开发流程,团队合作和靠谱的人来.

好的开发流程从哪里来？
- 根据实际情况建立一套行之有效,简便的项目管理和沟通体系.

好的团队合作从哪里来？
- 专业的IT分工和高效组织.

靠谱的人从哪里来？
- 选拔,培训,激励.

先从"人"开始讲吧.

科技以人为本 - 这是诺基亚的广告. 被无数公司和老板借用,标榜自己公司的以人为本策略.

在IT企业中,人确实是最核心的. 人的性格，心态一旦形成，很难改变。许多大的跨国企业都喜欢招应届生，自己塑造人的性格和心态。虽然有很高的培训成本，最终还是比在社会上找到不合适的人要合算得多。

那么什么样的人是最理想的?

1 有浓厚的技术兴趣,可以用技术发烧友来形容.

  最近半年参加了很多聚会,见到许多老外的IT高手. 这些老外虽然年纪比我还大,但是对IT新技术的热情和兴趣就像我在10年前一样. 他们真的是因为喜欢技术才从事IT技术研发.

  例如, 我有一个工程师W, 工作资历很浅, 也没有特别出众的学历背景, 没有做过特别好的项目. 从我第一眼见到, 我就判断他能成大器. 因为他特别痴迷技术, 就像一些特别喜欢音乐的人一样. 他会每天关注他喜欢的公司出品的所有技术,不管是否用得上,都要去钻研一番. 请假去北京参加技术会议, 即使听得东西不是很懂, 也根本用不上, 还是从微薄的收入中拿出钱去参加. 爱穿这个公司的技术文化衫, 背有Logo的包. 甚至为了能够在任何时候体会一些新的移动开发技术,去买一个昂贵的掌上电脑.
  这个工程师很快就成了公司最重要的员工之一,发展速度之快可能连他自己都没有想到.

2 有很强的事业心

  很多人觉得, 我每天工作8小时, 拿8小时工资, 公平交换. 如果多工作没有额外报酬就不划算了.
  另外有些人就是考虑如何把事情做掉，他的心态是：公司请我来就是做事的，我的工作把事情搞定。一开始，我的技能不够好，经验不够多，自然要花较多的时间。我宁愿多花时间，快速成长。他们考虑的是如何做成事，而不是计较自己的工作时间是否能获得工资外的收益。

3 做事细心,善于总结和学习

  细心的程序员总是能够把缺陷尽早消灭，减少了后面的麻烦和更大的成本。对编程这件事来说，细心的人节约的后期测试成本和缺陷导致的损失，怎么算都是一笔不小的数字。

  细心的项目经理更是关键，也许可以从需求阶段就避免很多问题，有利于控制好项目。

  犯错误是不可避免的，但是犯了错误这个成本，要买来收益。必须总结和学习，确保以后不要再犯类似的错误。一个人持续犯同类的错误是最不能忍受的。长久如此，则难以被信赖。

4 善于沟通

  善于沟通使得一个人能快速理解项目要求，不会误解而导致项目出错或者浪费资源。

  善于沟通还可以让一个人从其他人那里获得很好的建议，选择最佳方案。或者推动团队接受自己的最佳方案。

5 热心助人

  任何人都会有困难的时候，一个团队如果大家都是能够热心助人，自然就会高效。如果每人心想，我把我的做完就可以回家了，帮其他人搞定问题后，我的时间花了，得不到收益，这个团队很难搞好。
  很多时候，帮助别人的同时，可以学习到别人的思考方法，了解更多问题，促进思考。而且，经常帮助别人的人，别人也愿意帮助他，最终也能提高效率和成果。

  遗憾的是，能满足以上五点的人非常少，导致找人很难，最后队伍往往会混合了很多种类型的人，许多人可能只具备以上的2-3点。
  如果我项目不是很紧，有足够的时间和钱进行新人培训，我宁可找一些好的应届生，自己培养。

  如果确实没有足够多的这样理想的人，就需要有一个合适的人员架构来解决问题，只要问题都能被及时处理掉，依然可以成为一个世界级的团队。

  关于合适的人员架构问题，在以后系列中会聊到。

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小公司能建立世界级的IT开发团队吗？认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。:::IT技术管理系列之一:::
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如何快速面试筛选，找到合适的人 :::IT技术管理系列之二:::
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建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的:::IT技术管理系列之三:::
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如何制定和执行职业发展目标? 成为杰出的部门经理，架构师:::IT技术管理系列之四:::
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评论

7 楼 stingchen 2008-05-26  

引用

linginfanta: 只要你愿意，你又够有钱，你可以建一个宇宙级的开发团队。

有钱，愿意就能建立宇宙级的团队吗？
这样说，微软应该早就建立了一支宇宙级的网站开发团队，哪里会有Google, ebay这样公司的机会。
ebay进中国，易趣占了90%的市场份额，一样被淘宝干掉。
即使是ebay在美国，也一样在票务市场上输给了stubhub.com这样的小公司。

我们谈的就是小公司如何建立世界级的团队。

小公司没有钱，也不会有那么多的牛人加入，但是总有些公司能做起来。
大公司有钱，有很多牛人，还是有很多事情做不起来。

做小公司一定有机会，这是我们要做到的事情。

6 楼 linginfanta 2008-05-26  

只要你愿意，你又够有钱，你可以建一个宇宙级的开发团队。

5 楼 stingchen 2008-05-26  

SevenRedCity说： 

引用

可能经理很难找到合适的人，也许也有很多技术人才很难遇到好的经理。所以万事要尽力去完成，势必突破种种困难，这才是真理。

好的团队，不分大小，主要是经理和技术人员，经理能够令技术人员得到最大发挥，而技术人员又能互相促进，我想这股劲很好使，控制自如。

看得出来，SevenRedCity在思考能力和同理心上还是不错的，看了一下SevenRedCity的blog，集中在各类系统和工具的安装配置方面，可能对于编程还是初入门。

SevenRedCity有必要规划一下个人发展，如果对系统安装配置更有兴趣，走系统管理的道路也不错。也需要学perl, python等辅助系统管理的编码。

如果要学习编程，选一门目前比较容易上手，容易找到环境实践的语言。取决于你所在的环境。Python, Ruby on rails, PHP都是容易自学，上手很快的语言。

另外，英语很重要，英语好的人可以选择机会多而且可能好。

hrtc说：

引用

我想细心的人应该指对自己代码负责的人，会花时间对自己的代码进行重构。与其把时间花在赶项目上，我宁愿把时间花在重构上。

细心的本质是做事情考虑周全，且少犯错误，能避免曾经发生过的类似错误。哪怕是一段临时用用的代码，不需要重构，还是需要细心。我们每个人都会犯错误，但是只有细心的人才会尽力避免犯错误。

写程序的时候就要考虑代码运行的环境和很多可能发生的异常，许多人把精力放在代码创建上，而不是考虑代码运行上，一直会有各种所谓没有想到的错误出现。其实，并不是这些异常的想到有多难，或者增加一段异常的处理代码需要多少时间，还是一个思考方向的问题。

4 楼 hrtc 2008-05-26  

我想细心的人应该指对自己代码负责的人，会花时间对自己的代码进行重构。与其把时间花在赶项目上，我宁愿把时间花在重构上。

3 楼 SevenRedCity 2008-05-26  

好的团队，不分大小，主要是经理和技术人员，经理能够令技术人员得到最大发挥，而技术人员又能互相促进，我想这股劲很好使，控制自如。本人是专科生，毕业时自认为技术不合格，参加了培训，现在去面试大概有十几次了，目前还没有工作，在深圳这边大部分要求要有工作经验，但是俺工作经验不足。在J2EE李刚(《Struts2权威指南》的作者)的教导下，本人的技术应该算是入门吧，大公司我没有投，我全部都是投小公司的，但是发觉很少经理能发觉到我，可能是由于种种原因，我并没有得到什么机会去尝试工作。但是我相信我对技术热爱和追求，再加上遇到种种的困难经历(困难跟四川的困难比起来，我所遇到的困难实在是微不足道)，在今后一定能让我进步的更快、成熟的更快。

技术是源于生活的需求，本人目前本来想自己创业，使用开源技术（处于成本考虑），但是由于实际的工作经验实在是不足，而且也不实际，在经济和时间方面都是对我本人不利。所以项目暂时就停了下载，一直在找工作。我将有可能把该项目提出在我所工作的第一家公司，因为我认为是公司承认了我本人有价值，所以我会感谢该公司给我机会。忠心感谢第一家能够承认我本人是行的。

请楼主给予评价和批评！

2 楼 SevenRedCity 2008-05-26  

可能经理很难找到合适的人，也许也有很多技术人才很难遇到好的经理。所以万事要尽力去完成，势必突破种种困难，这才是真理。天下没有免费的午餐，这篇文章确实令我深思。

1 楼 stingchen 2008-05-25  

其实细心又分两种：
一种是什么事情都要细心，都要想个周全，确实进展会比较慢。属于慢工出细活，这种工程师如果水平较高，最好派去做关键的复杂的程序。
另一种是比较灵活的，可以根据项目情况妥协，先完成一些紧要的，然后是一些不那么重要的。至少在时间紧迫的情况下，可以保证紧要的程序质量足够好。即使对于不那么紧要的事情，由于细心的习惯，在同样时间内犯的错误也会比不细心的要少。