寻求下一个阶段的团队爆发点

整体技术框架和团队框架已经搭建成功，配合上相应的管理规范，目前团队在整个行业中，也算是有一定的档次了，虽然还离顶尖的团队有一定的差距，但是战斗力和抗风险力，算是达到一个良好的状态。

可以这样说，保持这样的状态前进，团队可以有惊无险顺利达到目标。

只是，我还不满意。

华为、阿里巴巴、或许还有百度、腾讯、金山，从他们的产品发展和团队素质观察，他们有着一些目前我们团队还不具备的素质，这是需要思考和学习的。

在这个世界上，还有一些需要仰望的团队，我指的不是那些从最好的学校里面出来的拿着高薪过着安稳日子的那群所谓的精英，他们大都只是躺在那些在逆境中奋斗创造了一流公司的员勋的温床上。

专注感、荣誉感、团队相互帮助和协助，我觉得我做得还很不够。下一阶段，希望精细化管理和持续学习，能够起作用。

1. 上线项目成绩分享，数据导向
2. 每周项目总结，项目能力回顾
3. 个人实践提高(沟通能力、设计能力、编码思路、项目能力、测试能力、新知识运用能力)
4. opensim+mangos,secondlife+simcity, 源代码分析
5. 周会个人状态分析、重点项目及部门规划
6. 针对个人的工作指标和帮助

评论

1 楼 司马崖余 2008-10-27  

什么时候实施啊？期待中:D