技术生涯随侃3- 技术员工的薪资结构

            今天听到一个未经证实的但令自己很不安的同事人事变动消息。为什么很不安，是因为不希望这个人上升到会影响到自己的职位。为什么不希望这个人，因为他不是搞技术的，不懂技术文化，并且也没表现出任何受技术员工欢迎的一丁点的东西。

    这也是一个关于为什么天朝内大部分技术公司码农一直感叹生活悲催的原因之一： 最终管理你，决定你付出和获得的人不懂技术。换言之，他其实不太知道，你付出多少，创造多少价值，该得到多少。

     

    技术，这2个字不是白叫的，所以自然有别于大多数一般的行业。技术行业的专业，使非专业人士往往根本不明白从业人员究竟在干什么，究竟要做那些事，究竟做这些事有多难，做完这些事有多少价值。 技术，更多的价值来自看不到的那一面，那么，当一个非专业人士来作为你的管理层，来决定你的付出和收获时，并且采用斤斤计较的决策倾向时，你觉得还会有好日子过吗/

   

   我也一直思考，假设我有权来决定技术员工的薪酬，我又会怎样决定其构成？

   

   先给出一个泛的结构，不同职位，不同类型的技术公司可能在各部分权重不同

 

   技术员工薪资 = 工作内容要求 +　技术能力 +　学习能力　＋其他软实力 +　公司盈利　

 

　　　　逐项解释：

工作内容要求：　这一项对讲究实际的天朝来说是最看重的，就是指假设该员工能基本胜任这个职位，那么老板你愿意花多少钱供着他。　目前大部分天朝企业都几乎只考虑这一点。即“我出这点钱，帮我找个能做事的人来”。 

 

　　　　　　　　技术能力：　这一项虽然与工作内容要求有重叠，但是作为技术行业来说，这一项至少该单独评估。因为技术的好坏不仅体现在工作内容的基本完成上，还影响团队的技术文化，影响着一切有关技术的工作内容，这些是看不见却又特别重要的。　当然，这也是尊重技术人员的表现，即使你感觉他的技术不一定有用到在实际的看得见的工作成果中，但是，这一项绝对不应该忽视。另外，所谓的行业经验，也在这一项目中作为参考。

 

　　　　　　　　学习能力：这也算软实力，但是对技术行业来说，是及其重要的一项。技术能力体现了该员工当前的价值，而学习能力则体现了该员工未来的增长价值。这一点，其实对公司来说是最赚得。无论是学习已有的技术，或者是学习业界的新技术，一个学习能力优秀的员工，往往比当前能力高的员工更有价值。　　但是很遗憾，国内往往不看重这一点，许多公司只看重当前能干活的，而不去考虑该员工对未来的适应性及成长性

 

其他软实力：这些就包括团队合作啊，品德啊，价值观啊等。这些虽然不是特别重要，但也是不可忽视的，作为员工，这些方面对公司整体文化的影响是相当大的。有优秀社交能力，人品好的员工，会自然的创造一种和谐的氛围，而这些价值虽然难以估量，却不容小视。　特别是当你遇到一个技术很牛，但性格有缺陷，根本难以沟通的家伙时，你会很质疑究竟还需要不需要这货。　

 

　　　　　　　　公司盈利：　这点也十分重要，真正的将公司利益和个人利益联系在一起。如果是新员工，则这项可能只是用来诱惑。如果是老员工，则这项最实际的激励他为公司创造实际的价值

 

另外，项目或产品的成功与否需以奖金单独计算。 因为薪资是作为一个保障性质的体系，所以我觉得项目的成功，或为公司创造的价值都可以奖金形式分发。这也杜绝了一些曾经创造过价值，但之后懒散的想倚老卖老的老员工。

       以上这些自然也包含了薪资的涨幅.  具体各位同学可自行脑补解释。所以如果薪酬有合理的结构，那么在薪资调整时大家都简单了，按规则计算。。

 

 

对于初创公司：可能各项都是需要考虑的，当然这也是合理的，毕竟加入初创的员工也往往都是为公司带来很大价值的，并且需要有很好的成长空间。

 

对于成熟的大型螺丝钉公司： 那么可能只有工作内容这一项以及软实力中的一些交流需要考虑，其他可以不做考虑。

 

                      其实，最重要的还是。。。管理你的千万不要是不懂技术的SB啊。。。