《一线架构师实践指南》读书笔记

第一章 绪论

1.架构设计能力，因掌握起来困难而显得珍贵。

2.六个经典困惑：
    将系统划分模块，如何更合理？
    大系统架构设计，如何起步？
    总觉需求很糟糕，影响了架构设计！
    非功能需求重要，但如何设计？
    架构新手：缺乏指导 ，架构设计不知所措！
    架构老手：缺乏总结 ，仍“怕”下个项目！

3.本书介绍的方法体系为ADMEMS，是“ Architetural Design Method has been Extended to Method System （架构设计方法已经扩展到方法体系）”由多个各具特点的方法组成的方法体系。

4.架构是需求驱动的，不是模型驱动的。

5.质疑意识 ，是架构师最宝贵的意识之一。

 

第二章 Pre-architecture 的故事

1.错的一半是“金”，败的一半是"贝",错中求金，败中求贝。

2.关注约束，要趁早 ，必须把虚存管理裁剪掉，直接访问物理内存。

3.软件架构师应在需求分类，需求折中和需求变更的研究方向方面的专家。

 

第三章 Pre-architecture 的总论

1.面对需求的四步法：
    需求结构化
    分析约束影响
    确定关键质量
    确定关键功能

2.大局观，关键需求决定架构，其余需求验证架构

3.架构失败的主要原因
    遗漏至关重要的架构影响因素  50%   
    不能驯服频繁变化的需求          40%
    不能覆盖架构各个方面                30%
    不能验证架构并作出调整            40%

4.让架构师参与需求分析工作

 

第五章 确定关键质量和关键功能

1.人之所以痛苦，数追求错误的东西

2.举例：亚马逊运行期质量：
    可伸缩性：几乎没有上限
    性能：强调速度，又强调吞吐量
    易用性：最便捷的选择方式
    安全性：数据安全
    持续可用性：不停机
    互操作性：公司中各系统的互操作

3.举例：亚马逊开发期质量：可扩展性

 

第六章 概念架构的故事

1.胜兵先胜而求战，败兵先战而求胜——孙子兵法

2.人们常常使用战术，而忽略战略，战略要求从大局上把握整个架构与设计，架构错误的代价非常高——st e phane Faroult

3.和客户，不是讲纯技术，而是抓住客户关心的价值和担心的问题，并在一个小时之内清晰地勾画出产品的相应策略

4.当要设计的软件系统非常复杂时，直接设计实际架构往往有困难，要先进行概念架构的设计，把最关键的设计要素和交互机制确定下来。

 

第七章 Conceptual Architecture总论

1.概念架构设计分为3个步骤
    初步设计，基于关键功能
    高层分割，对系统这个黑盒子进行高层切分子系统
    考虑非功能需求

 

第八章 初步设计

1.初步设计只有在设计复杂性时才需要。

2.初步设计不应该关注细节

 

第九章 高层分割

1.复杂性是层次化的——《人月神话》

2.高层分割很重要，不是概念架构的全部，除了切分决策之外，概念架构还包括技术选择，权衡策略等种类的决策。

 

第十章 考虑非功能需求

1.非功能需求一般很笼统，但考虑非功能目标要趁早。

 

第十一章 细化架构的故事

第十二章 Refined Architecture 总论

第十三章 逻辑架构

1.架构最重要的一点，就是它能吧难以处理的大问题分解成便于管理的小问题。

2.一流意味着寻找恰当的抽象 ，意味着通过新的途径合理利用有限的资源 。

3.就划分子系统策略，可归纳为3种：（看不懂）
    分层的细化
    分区的引入
    机制的提取

4.划分子系统的4个重要原则：
    职责不同的单元划归不同子系统
    通用性不同的单元划归不同子系统
    需要不同开发技能的单元划归不同子系统
    坚固工作量的相对均衡，进一步切分太大的子系统

5.协作决定接口，"分"是手段，"合"是目的，不能合在一起支持更高层次功能的模块，有何用？

6.设计模式是基础，要站在各个角度看软件架构。

 

第十四章 物理架构、运行架构、开发架构

1.我认识一些架构师，他们的生活是失控的，因为架构天性范围宽广，涉及的人和工作量都非常多，一些架构师整天的和“项目干系人”开会，然后周末做实际的架构工作。

2.有能力的架构师，再加上聪明的管理策略就更好，让程序员参与到架构实践的工作中去。

3.重用测试是关键

 

第十五章 数据架构的难点：数据分布

1.铃声下载门户将热门铃声复制到所有服务器上，将冷门的铃声分开存放。

 

专题：非功能目标的方法论

1.架构师不能做四拍型决策者
    决策时拍脑袋——就这么定了
    指挥时拍胸脯——保证没问题
    失误时拍大腿——我怎么没想到
    追查时拍屁股——老子不干了

2.将过于笼统的目标实际场景化

 

读后感

这本书并不适合我，思考高度不一样，也许等成为架构师或者是做企业软件才适合。

还是很努力的看完了。收获不多。