软件项目成本问题

 

      我待过的软件公司，还没有发现有做成本控制的。最近公司开始考虑成本问题。

之前的老总，也不断的告诫：读MBA的第一课就是如何压缩经营成本。现在终于要考虑成本了

但是如何控制成本呢？

我的理解：

   1、列出所需要的人力物力；-------根据需求制订计划

2、节下来就是估算所需开支：

         设计开发测试等人员的工资，计算WBS列出的各项活动开销。注意包括整个项目周期的全部成本，包括前期和后期维护的所有成本。还有硬件和材料费，设备和软件工具。

3、如何控制？

   这个是大问题，策略：评估引起费用变更的因素，以便保证该变更是可以接受的。

  挣值管理？

最后就是即使总结经验。