我的项目经理成长之路(二)

来扬州出差已经第三周了，这三周一直很忙，了解新的业务，学习新的技术，和新结识的人相处，居住在新的环境，似乎一切都是新的。

 

(  成长记录前三周小计)

 

记得那天是我自己做火车从北京赶往扬州(这时候我刚入职一周，而这一周一直在学习vrml)，除了火车站打的直奔目的地，到了目的地，下了车，是我们的部门经理在等我。下了车边寒暄边往宿舍走去。到了宿舍简单洗漱边冲冲赶往办公地点上班了。记得第一天多半是一些凌乱的事：安装软件，checkout项目、部署、运行，读代码。到了晚上，部门经理给我们开了小会，分配了最近的工作。

第二天，项目经理开始给我传项目的各种文档，说是先让我了解，同时我要做的是跟一位同时做工作交接(他要离职)，而现在这个项目架构就是他搭建的（Java+Flex+Spring）。看了一天代码，了解了用到的知识点，并一个一个的写一个简单的例子，然后尝试着在项目的架构上加一个功能模块，并实现一个简单的功能。还行，连copy在改写，界面出来了。

只给了我一周的时间，期间还让我看各种文档，一周后那个人走了(姑且称之为A君)，走之前，我请A君吃了烧烤，原来A君为人还可以，二来便于后期有不明白的好问他请教。

第二周周一，事业部大会，我们一行人从扬州赶回北京。回到公司，上午贴发票报销，下午开大会，会上有一个环节交"新员工自我介绍"，事先我已经有所准备，但事实证明，我准备的太复杂了，其实简单的几句话就可以，如果再有这种场合，我会如此说：大家好，我叫XXX，来自吉林长春，上月中旬刚入职，现在在跟XXX项目，主要负责三维这块。非常高兴加入我们XX事业部，谢谢大家。(还可以朝着总裁经理那边微微的点个头，然后优雅的坐下)。

 

傍晚，聚餐。餐桌上我坐的比较安静，有人过来敬酒我就礼貌的举杯少喝一口，但是我并没有主动去敬酒给公司领导，除了邻桌的那几个不太熟悉的兄弟(就是刚入职在公司那一周每天中午吃饭熟悉的那几个人)。到了8点，我们一行等人准备出发(赶往扬州)，其中一个人还喝多了，部门经理连连叮嘱让我照看好他。临走时候，去总裁经理那桌逐个握手道别，总裁握着我的手也语重心长的跟我说：好好干。我点头说：嗯　，好的。最后，部门经理和副总裁等人送我们出了门，我们打车直奔北京站。

 

第二周。这次过来，部门经理没有一同过来，说是过两天过来。＂我要把工作带动起来＂我暗暗想。早上起床的时候，我７点就起来（８点正式上班），先洗漱完了，然后开始"催促"其他同事起床，可结果并没有那么好，过了两天，有一个同事跟我说：你要着急你就先走，我们自己知道，不会迟到。  当时我一时无语，安静了下去。之后，我在没有那么"猛烈"的叫他们，只是走的时候跟他们说：我先走了，别迟到。他们果真在我到达后不超过20分钟就来了，想想我真没必要叫他们起床。感想：刚接任项目经理，没有任何经验和威信，不要对同事太多指手画脚，但有些事你还的做：譬如早起，譬如加班，你姑且自己做，他们看见了，至于是不是也一样做，无所谓了，慢慢来吧。

 

第三周。部门经理开始跟我将项目进度，项目计划，并传给我一大堆文档(需求啊，计划啊，项目管理啊一类的)，一开始这些文档我乱起八糟的放在一个文件夹下，后来发现太多太乱了，就抽时间分门别类的整理了一下，同时新建立一个Excel，用来记录：代办事件，参与人员信息（甲方，合作方和自己公司的人），服务器信息，饭卡管理，加班等。

 

对了，从北京开完部门大会回来的那个晚上，我请大家伙吃了烧烤(就是和A君一起吃那个)，结账的时候我说我花钱，他们说大家AA吧，我跟他们说：回去我让公司报销。(其实能不能报销，我并不确定，不报销就算我请大伙也无妨，其实也可以说是通过吃饭的事"正名"--我是(代)项目经理，我可以报销)。