研发管理小tip（一）

“研发管理小tip”用于记录我日常工作、学习中的对于工程管理、研发管理的小心得。

1。在实际开发中，如果有若干项目组成员纠结于技术实现上的难点。不如先编写接口部分，将上下游打通，整个系统可以运行了，再来解决内部模块的具体技术问题。这样可以使得项目整体迅速向前推进，不会有由于进度不一致而导致的某些成员赋闲。

2。在与测试、商务沟通编写正式文档之前，可以召集几次文档提纲评审会议，研发方负责人参加评审。否则等正式文档出来时，可能会发现双方理解有极大偏差。

3。当需求非常复杂，或者产品团队思维混乱的时候，务必制作一个原型系统，基于原型来定位需求。