华为"教父"任正非的别样视野(转)

素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。

1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”

1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。

转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他又是个孝子，还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。

为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。

穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。

他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。

任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力量。

在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为长远的战略利益。

许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。

任正非有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。

评论

44 楼 deafdragon 2008-04-17  

zhangfeiyu2005 写道

个人认为杨元庆和张以及任不是一个级别的，相对而言，我更佩服任，在他们三人中，他是最干净的。

木有干净的。

43 楼 zhangfeiyu2005 2008-04-17  

个人认为杨元庆和张以及任不是一个级别的，相对而言，我更佩服任，在他们三人中，他是最干净的。

42 楼 ray_linn 2008-04-16  

aunox 写道

ray_linn 写道

zlg168 写道

他比张瑞敏和杨元庆这些人强多了.海尔和联想都是靠贷款弄起来的"南街村"

任正非的华为应该实打实的打拼出来的

1。有贷款不会用那是傻瓜，而且是超级大傻的那种
2。华为没有象银行贷过款么？ 那个新闻说过华为没贷过款了？
   扯淡吧，华为那么多海外生意，没有依靠信用证他玩个屁，信用证也是视同贷款。

感觉你很愤青啊，对华为、对写文章夸华为的意见很大嘛。

其实有意见是好事，你可以搞一家通信行业更强企业把华为搞倒不是更好，更能让你鄙视他。

您搞不清楚状况吧?? 我只是对神化人正肥没什么好感. 十年文革说明，神化一只鸟只会害死了众多人.

神化人正肥呢? 只能掩盖这个企业下的诸多问题(比如错综复杂的关系,比如不断自杀的员工) ,任何神化的文章，都要褫其华衮,看其本质.

我不需要搞一家啥通讯企业来超过HW. 这种典型的成败论英雄的思维你有,但不是我这年纪的人还会有的.

41 楼 aunox 2008-04-16  

ray_linn 写道

zlg168 写道

他比张瑞敏和杨元庆这些人强多了.海尔和联想都是靠贷款弄起来的"南街村"

任正非的华为应该实打实的打拼出来的

1。有贷款不会用那是傻瓜，而且是超级大傻的那种
2。华为没有象银行贷过款么？ 那个新闻说过华为没贷过款了？
   扯淡吧，华为那么多海外生意，没有依靠信用证他玩个屁，信用证也是视同贷款。

感觉你很愤青啊，对华为、对写文章夸华为的意见很大嘛。

其实有意见是好事，你可以搞一家通信行业更强企业把华为搞倒不是更好，更能让你鄙视他。

40 楼 ray_linn 2008-04-16  

zlg168 写道

他比张瑞敏和杨元庆这些人强多了.海尔和联想都是靠贷款弄起来的"南街村"

任正非的华为应该实打实的打拼出来的

1。有贷款不会用那是傻瓜，而且是超级大傻的那种
2。华为没有象银行贷过款么？ 那个新闻说过华为没贷过款了？
   扯淡吧，华为那么多海外生意，没有依靠信用证他玩个屁，信用证也是视同贷款。

39 楼 zlg168 2008-04-16  

他比张瑞敏和杨元庆这些人强多了.海尔和联想都是靠贷款弄起来的"南街村"

任正非的华为应该实打实的打拼出来的

38 楼 zzname 2007-11-27  

realdah 写道

你们说的都很对,成功的人都有背景.

丁磊没有当时的电信背景,他是不可能搞出网易的
老任没有当时的部队背景,是不可能搞出华为的
老王没有当时国家电算工作组的经历,就没有用友
老史没有当时研究生的省长导师,就没有后来
盖茨要不是父母是律师什么的,就高不定IBM,也就没有后来的微软...


奶奶的,怪不得我们发不了财,只能在这里讽刺那些成功认识.
原来大家都没有背景啊..光吃苦没用的..

连那个不签字的傻子都知道要当组织部干部..

如果连背景都没有，那就更加需要努力了！

37 楼 wainwen 2007-11-27  

呵呵，还以为celine是做市场的呢

个人很佩服华为，2005年之前公司招聘，遇到在华为呆过3年以上的技术人员，基本上不怎么面试，直接考虑应该安排在哪个位置上。要说开发的规范性，国内能够超过华为的，还真不多

有几个朋友在华为，加上流言听多了，自我感觉知道一些华为的故事而已^_^

36 楼 celine 2007-11-27  

你不信～我也不信～一篇献媚的小破文，不是什么书啊、传的

ray_linn 写道

人家书上写的是“华为的成功是因为R的吃苦”，并且有人信。

偶发现你这个人特别拧～恩～你自己说的话解释权在你～团队也是背景因素～
R不是神～废话～怎么每次争到最后倒好像偶本来跟你是一伙的

ray_linn 写道

你觉得你的发言跟我的炮轰是同一个点么？
团队因素，不过是前面提到刻意抹去的背景之一，目的是为了造R这个大神，华为的战神？

偶哪里看起来象个做市场的啊，艰难的时期？恩～看来HW通还真是不少咧～～

wainwen 写道

不知道楼主从什么时候开始在华为做市场的，不过比较怀疑楼主真的在华为最艰难的时期做过市场。最初让一个部门签单付出了很多，至于付出的是什么，还是问问真正的老员工吧。这么些年将这些付出慢慢转型消化，也是一大艺术啊

至于劳苦大众的普通员工，巨大中华哪个公司没有？华为的成功，当然是老任的功劳第一。背景只是一个起点而已，很多有背景、甚至背景更深的人都没有成功，老任成功了当然很有本事。但是现在说的是，如果没有背景，老任是否能够成功，就很值得怀疑。

35 楼 wainwen 2007-11-27  

至于华为上市的问题，绝对不是不缺钱那么简单。这又是一个争论了很久的热点问题，感兴趣可以读读这个专题：

http://biz.163.com/special/s/specialhuawei1.html

其中有一段文字如下：

然而坊间的议论却认为，华为之所以迟迟不上市，是因为其收入及费用支出未必经得起透明化的会计审核，同时华为历史上过分复杂的股权结构也可能隐含了不合适的股份安排，可能会导致上市的法律障碍。

香港也有很多分析，不过十有八九会被看作是捕风捉影，感兴趣自己找找看，呵呵

34 楼 wainwen 2007-11-27  

celine 写道

偶主要想说的是：不要把h现在的风光只归于R或R的背景，忽略了作为劳苦大众的普通员工

偶自己身处这个行业，自有获取消息的途径，所谓不见光的事，偶也略知一二，不过偶的八卦神经不是很发达，显然是有很多不知道的，大家有哪些具体的事例证明自己的观点，偶倒是很有兴趣呀，不妨八卦一下～特别是楼上某位教育偶不要乱假设的，欢迎继续实例教育～不过如果您自己从来没做过市场，就不用说了～

至于上市麽，偶是极度盼望的，不过以偶这个不太灵光的头脑来看，基本上很难，因为又不缺钱，又不想把控制权交给资本

不知道楼主从什么时候开始在华为做市场的，不过比较怀疑楼主真的在华为最艰难的时期做过市场。最初让一个部门签单付出了很多，至于付出的是什么，还是问问真正的老员工吧。这么些年将这些付出慢慢转型消化，也是一大艺术啊

至于劳苦大众的普通员工，巨大中华哪个公司没有？华为的成功，当然是老任的功劳第一。背景只是一个起点而已，很多有背景、甚至背景更深的人都没有成功，老任成功了当然很有本事。但是现在说的是，如果没有背景，老任是否能够成功，就很值得怀疑。

33 楼 ray_linn 2007-11-27  

celine 写道

偶主要想说的是：不要把h现在的风光只归于R或R的背景，忽略了作为劳苦大众的普通员工

难道还有人想为你们出书不成？ 人家书上写的是“华为的成功是因为R的吃苦”，并且有人信。

我从头到尾木有怀疑过华为有一个优秀或者相对优秀的团队，否则HW今天也也不会出现在it业里了。。

你觉得你的发言跟我的炮轰是同一个点么？

团队因素，不过是前面提到刻意抹去的背景之一，目的是为了造R这个大神，华为的战神？

32 楼 seen 2007-11-27  

我明了。。。celine其实是在为自己说话。

31 楼 celine 2007-11-27  

国安牌啊，有这张牌的公司都会打，不过无语的是，这张牌其实还是打不过背景的，E就是实例～

30 楼 celine 2007-11-27  

偶主要想说的是：不要把h现在的风光只归于R或R的背景，忽略了作为劳苦大众的普通员工

偶自己身处这个行业，自有获取消息的途径，所谓不见光的事，偶也略知一二，不过偶的八卦神经不是很发达，显然是有很多不知道的，大家有哪些具体的事例证明自己的观点，偶倒是很有兴趣呀，不妨八卦一下～特别是楼上某位教育偶不要乱假设的，欢迎继续实例教育～不过如果您自己从来没做过市场，就不用说了～

至于上市麽，偶是极度盼望的，不过以偶这个不太灵光的头脑来看，基本上很难，因为又不缺钱，又不想把控制权交给资本

29 楼 ray_linn 2007-11-27  

celine 写道

电信移动的老总又不是傻子，什么人的面子能大到让他们买啥就买啥～
面子大到让所有公司，包括你们公司的采购还都买的H的网络产品麽？
怎么cisco这块老骨头还啃不下来呢？
无线在国外很多国家都可以把爱立信都挤走甚至有的都快退网了，怎么在国内就至今都抗不过？
销售额也不算最高怎么缴税税率最高？

里面一位同学说的对，不要忘了千千万万一线员工的智慧和汗水～

没有巨大中华这四家公司，也许现在
你家里装一部电话还要三千初装费
你的移动话费至少是现在的三倍
大学生仍然要一栋楼共享一个电话
......
是的，有的公司已经风光不再了
HW跨掉的那一天或迟或早也总是会来的
无论何时，我尊重他们曾经对社会做出的贡献

你以为便于管理是什么意思？用户界面友好？？？便于管理“国家安全”！！华为打的国安牌还不过多么？？思科在美国被诉提供后门给某某也跟这有关，为了和HW竞争么。

小孩子。

28 楼 ray_linn 2007-11-27  

算了，何必教育别人家的孩子呢。否则成功学的书堆书店里，不是降低GDP么。

27 楼 wainwen 2007-11-27  

celine 写道

ray_linn 写道

abcx 写道

任还是很有战略眼光的，另外他能顶得住那么大压力，扛得住，头脑还能清醒，已经不错啦。里面的内幕只有他们自己知道，做生意都是要讲背景的，有关系谁都会用，但仅仅靠关系是不行的，这毕竟不像那些豆腐渣工程。只是在强调华为和任的功绩的时候，不要忘了那也是几万兄弟姐妹的血汗铸造而成的。

特殊的地方：中国几乎都用华为的东西去构建网络，恩，优点是便于管理嘛。

电信移动的老总又不是傻子，什么人的面子能大到让他们买啥就买啥～
面子大到让所有公司，包括你们公司的采购还都买的H的网络产品麽？
怎么cisco这块老骨头还啃不下来呢？
无线在国外很多国家都可以把爱立信都挤走甚至有的都快退网了，怎么在国内就至今都抗不过？
销售额也不算最高怎么缴税税率最高？

里面一位同学说的对，不要忘了千千万万一线员工的智慧和汗水～

没有巨大中华这四家公司，也许现在
你家里装一部电话还要三千初装费
你的移动话费至少是现在的三倍
大学生仍然要一栋楼共享一个电话
......
是的，有的公司已经风光不再了
HW跨掉的那一天或迟或早也总是会来的
无论何时，我尊重他们曾经对社会做出的贡献

华为为什么能够卖出产品，特别是当初产品质量还不过关的时候，的确是华为为什么能够成功的关键

只不过现在的华为，很多事情早就不做、也不能做了。华为上市脚步的缓慢，和最初的所作所为有着必然联系。资本原始积累的背后，往往有很多不能见光的东西，深究下去没有必要，也没多少意思

现在去搜索一下，也能找到当时对华为铺天盖地的攻击。光重量级的举报信，网络上透露出来的就有不少。所有举报都是空穴来风、无中生有？

怀疑一切的确不好，容易心态失衡、活得没劲；但是相信一切，特别是相信媒体上的软文，或者相信成功者的自传，又有点过于天真了。

26 楼 seen 2007-11-27  

celine 写道

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电信移动的老总又不是傻子，什么人的面子能大到让他们买啥就买啥～
面子大到让所有公司，包括你们公司的采购还都买的H的网络产品麽？
怎么cisco这块老骨头还啃不下来呢？
无线在国外很多国家都可以把爱立信都挤走甚至有的都快退网了，怎么在国内就至今都抗不过？
销售额也不算最高怎么缴税税率最高？

里面一位同学说的对，不要忘了千千万万一线员工的智慧和汗水～

没有巨大中华这四家公司，也许现在
你家里装一部电话还要三千初装费
你的移动话费至少是现在的三倍
大学生仍然要一栋楼共享一个电话
......
是的，有的公司已经风光不再了
HW跨掉的那一天或迟或早也总是会来的
无论何时，我尊重他们曾经对社会做出的贡献

你知道hw是怎么抢市场的吗？不知道就不要假设。
更无语的是，居然说巨大中华是话费降低的充要条件。

25 楼 叶子 2007-11-27  

偏题了。。。。

难道bs这个吹捧=bs hw?