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用javascript与java进行RSA加密与解密
素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。美国《时代周刊》评价说,华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程,并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。
1944年出生的任正非,从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个,加上父母共9人,生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制,以保证人人都能活下去。任正非上高中时,常常饿得心慌,也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖,破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头!可以想见,任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难,成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨:“我能真正理解活下去这句话的含义!”
1967年在重庆上大学时,因挂念挨批斗的父亲,任正非扒火车回家。因为没有票,挨过车站人员的打。步行十几里,半夜到家,父母来不及心疼长子,怕被人知道,受牵连,影响儿子前途,催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量,啃书本、钻研技术,成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人,上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。
转业到深圳南油集团后,任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层,他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他又是个孝子,还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜,那个家解体了。
为了活下去,任正非自己创办公司。在起初的两年时间,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的艰苦创业,公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活,而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里,在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。
穷困是有大作为的人的第一桶金,饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国,逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为:“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他一定听到一种神秘的声音:离开商人唯利是图这个“一般”,要敢想敢做,不流俗、不平庸,做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径,他禁不住这种诱惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事,企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格,他守拙婉拒。别人的价值在广场上,他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人,而具有敢于胜利的大勇,总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。
一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展,不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文,说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患,以及对英雄主义的旷野呼喊,既能与一线员工保持共鸣,又能为广大公众所接受,有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
视野即价值。超乎常人的视野,铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说,“凡是战略,都是专注,凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀,专注是华为的一种强大力量。
在《华为基本法》第一条规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”
华为固守通讯设备供应这个战略产业,除了一种维持公司运营高压强的需要,还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪,为了排除潜在的竞争者,花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业,你可以在一个区域获得一小部分的收益,可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点,守护着华为长远的战略利益。
许多公司垮下去,不是因为机会少,而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区而不能自拔。机会,就是炙手可热的战略资源。但是,并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业,有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间,却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者,才不会被冲动和狂热牵着走,才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多,战略失误将流失最宝贵的战略资源。
任正非有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。
评论
特殊的地方:中国几乎都用华为的东西去构建网络,恩,优点是便于管理嘛。
电信移动的老总又不是傻子,什么人的面子能大到让他们买啥就买啥~
面子大到让所有公司,包括你们公司的采购还都买的H的网络产品麽?
怎么cisco这块老骨头还啃不下来呢?
无线在国外很多国家都可以把爱立信都挤走甚至有的都快退网了,怎么在国内就至今都抗不过?
销售额也不算最高怎么缴税税率最高?
里面一位同学说的对,不要忘了千千万万一线员工的智慧和汗水~
没有巨大中华这四家公司,也许现在
你家里装一部电话还要三千初装费
你的移动话费至少是现在的三倍
大学生仍然要一栋楼共享一个电话
......
是的,有的公司已经风光不再了
HW跨掉的那一天或迟或早也总是会来的
无论何时,我尊重他们曾经对社会做出的贡献
丁磊没有当时的电信背景,他是不可能搞出网易的
老任没有当时的部队背景,是不可能搞出华为的
老王没有当时国家电算工作组的经历,就没有用友
老史没有当时研究生的省长导师,就没有后来
盖茨要不是父母是律师什么的,就高不定IBM,也就没有后来的微软...
奶奶的,怪不得我们发不了财,只能在这里讽刺那些成功认识.
原来大家都没有背景啊..光吃苦没用的..
连那个不签字的傻子都知道要当组织部干部..
嘿,有背景能成功这是公认的,连老美都不否认。
但是在写自己的大传的时候,是谁刻意把背景从公众的视线中抹掉了?
因为我赚的钱米有人正飞多,所以我就是讽刺成功人士啦。
同样逻辑---你赚的钱没我多,你现在说我讽刺成功人士,你也是在讽刺比你成功的我落?
还有一个问题: 为什么成功人士不能讽刺?他们是大熊猫?还是金丝猴?
丁磊没有当时的电信背景,他是不可能搞出网易的
老任没有当时的部队背景,是不可能搞出华为的
老王没有当时国家电算工作组的经历,就没有用友
老史没有当时研究生的省长导师,就没有后来
盖茨要不是父母是律师什么的,就高不定IBM,也就没有后来的微软...
奶奶的,怪不得我们发不了财,只能在这里讽刺那些成功认识.
原来大家都没有背景啊..光吃苦没用的..
连那个不签字的傻子都知道要当组织部干部..
不要总是抱怨。
反正别人的优点,无论是造的还是真的,相信再说。这就是我们的国度无论何时都能煽情的基础。
不要总是抱怨。

不要总是抱怨。
特殊的地方:中国几乎都用华为的东西去构建网络,恩,优点是便于管理嘛。
任小时候吃的苦,那是那个时代的苦,我们的父母辈都吃过。
任参军后,吃过屁苦啊?
更挑明了说吧,当时任的hax的买家是谁,自己琢磨去吧,如果你还找到90年前后的时代背景,就能想到更多信息。
整个不是没有痛苦制造痛苦也要上。
90年代,老赖也是白手起家哈。
白手起家的人,值得敬佩.
白手起家,你好天真哦,前面都已经暗示了他的军队背景了。
留给年轻人一点天真的幻想吧,至少他们看《奋斗》的时候原谅他们吧。
白手起家的人,值得敬佩.
白手起家,你好天真哦,前面都已经暗示了他的军队背景了。
你简单推理一下,任转业能进南油这种大肥肉,你毕业后能进不?
白手起家的人,值得敬佩.
也有不少"成功人士", 经不住这种吹捧, 无法把持, 自以为比天大, 从而走向灭亡.
真八卦,就该看看教主的原文,大部分内容摘自《我的父亲母亲》一文
不过就是一种过日子的方式,有啥特别的
至于基本法,整个公司都没人再提了,“永不进入信息服务业”早已打破
以下都是胡说,真有那个能耐,就不会在小灵通、TD上面连连失误了~
还有什么
omg,鸡皮疙瘩呀~
谁都知道海鲜大部分都是死的....死鱼是什么鱼?石斑鱼?鲷鱼?
你看到的名人,都不是真实的名人,那些小九九他自己当然不会说,加在记者同志在那里YY一番,写出来的东西顶多只有10%是真实的。
俺虽不是名人,可也随记者mm们参观过许多名人,也帮着凑合过几篇稿子。(为了mm,摘星星都可以,何况写稿子),
大部分名人的传记一般都是报社杂志社下属广告公司承包的企业宣传方案的一部分,企业付了钱了,否则记者同志哪有功夫理你什么人正飞还是鸟正肥。
你说这段是不是近似扯淡?难道任从小就如此尖酸可薄么?竟然让他父母吃垃圾?
优点这东西,要怎么捏怎么捏,我从小到大读《社会经济学》从计划经济,有计划商品经济,商品经济,市场经济一路虾编,道理还不是一条条的粗大?
传记这东西,书店出的几乎没营养,不如听坊间传说来得生动有趣,比如听听厦门流传的老赖,例如华为的军方背景,恐怕也不是空穴来风吧?
无官不商。。。。
“一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。”
“许多公司垮下去,不是因为机会少,而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区而不能自拔。”
“穷困是有大作为的人的第一桶金”,这三句话,都非常的认同。
说华为好不好,与是否佩服任正非没有关系。
如果你渴望成功,希望也能做一番自己的事业,任正非可作为你一个学习的榜样,尽可能佩服。
不过你不过是择业,找一份工作养家糊口;你的世界重点是家庭,也许华为就不是你的好选择了。
不错,我渴望成功!
“一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。”
“许多公司垮下去,不是因为机会少,而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱,使许多公司步入误区而不能自拔。”
“穷困是有大作为的人的第一桶金”,这三句话,都非常的认同。
说华为好不好,与是否佩服任正非没有关系。
如果你渴望成功,希望也能做一番自己的事业,任正非可作为你一个学习的榜样,尽可能佩服。
不过你不过是择业,找一份工作养家糊口;你的世界重点是家庭,也许华为就不是你的好选择了。
“在起初的两年时间,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的艰苦创业,公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活,而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里,在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。 ”
你说这段是不是近似扯淡?难道任从小就如此尖酸可薄么?竟然让他父母吃垃圾?
优点这东西,要怎么捏怎么捏,我从小到大读《社会经济学》从计划经济,有计划商品经济,商品经济,市场经济一路虾编,道理还不是一条条的粗大?
传记这东西,书店出的几乎没营养,不如听坊间传说来得生动有趣,比如听听厦门流传的老赖,例如华为的军方背景,恐怕也不是空穴来风吧?
顶这句: 你成功了,连你养只小强人家都会说你有爱心。
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