这件事，我没有错

       为了赶上工作进度，我加班加点，我手下的人也要加班加点，有一个同事不来，我急得没办法，副经理要我把这个和经理说，我这么做了。

       后来那个同事辞职了，我很内疚，因为那个同事对我不错，我当他是大哥哥，他说其实他早就想走了，他说这件事情和我没关系。

       这种安慰，我心里上不会好过多少，四面八方的压力，四面八方的眼光，我几乎天天都在喘气。

       但是这件事情，我没错，是吗？

评论

38 楼 protti 2007-10-25  

杀人或被杀  这是一个问题..............

37 楼 诺铁 2007-10-23  

主题都说自己没有错了，还发来这里干嘛？

36 楼 ray_linn 2007-10-23  

imjl 写道

对错谁人知。

和稀泥主义

35 楼 imjl 2007-10-23  

对错谁人知。

34 楼 ray_linn 2007-10-23  

akane 写道

抛出异常的爱 写道

我认为管理大多是体力活，
你干到了。。。自然大家心齐
你没干到。。。用手段，一次二次成，不能用一辈子。

编程不是体力活么

算了不玩了，乖乖念书去

你。。。念书不专心。

33 楼 akane 2007-10-23  

抛出异常的爱 写道

我认为管理大多是体力活，
你干到了。。。自然大家心齐
你没干到。。。用手段，一次二次成，不能用一辈子。

编程不是体力活么

算了不玩了，乖乖念书去

32 楼 抛出异常的爱 2007-10-23  

我认为管理大多是体力活，
你干到了。。。自然大家心齐
你没干到。。。用手段，一次二次成，不能用一辈子。

31 楼 akane 2007-10-23  

gigix 写道

说几句闲话……问过很多人，“你说manager是干嘛的”，答“管理”。废话，不manage还叫什么manager？“那什么是管理”，“呃……”。说不上来了。传播团队文化，执掌生杀大权，这就是很多人脑子里的管理吧？

管理，既是艺术也是技术，但首先是个技术活。把那90%的技术活干好了，再来谈有没有那10%的艺术。把管理纯粹看做御人之术，就好像把软件开发看做黑客行为一样，是对管理的不了解、不尊重。

扯得有点儿远了，又扯得有点儿虚了，不和你说了 :p

ps,刚看到前面的一帖，说得挺好的 不过还漏掉了内部接口吧

30 楼 gigix 2007-10-23  

说几句闲话……问过很多人，“你说manager是干嘛的”，答“管理”。废话，不manage还叫什么manager？“那什么是管理”，“呃……”。说不上来了。传播团队文化，执掌生杀大权，这就是很多人脑子里的管理吧？

管理，既是艺术也是技术，但首先是个技术活。把那90%的技术活干好了，再来谈有没有那10%的艺术。把管理纯粹看做御人之术，就好像把软件开发看做黑客行为一样，是对管理的不了解、不尊重。

29 楼 linxizeng 2007-10-23  

ray_linn 写道

小螃蟹 写道

就知道杀人。

LZ不要多想了，第一次fire人，或是觉得这个同事/朋友因为自己或跟自己有那么点关系离开了。

是会难受一阵子的。

这种情况经历多了，你就会知道公司的人员流动是很正常。而且切记不管你多么为老板所赏识，公司缺了谁都照样转动。

小螃蟹.....果然有两把钳子。

铁打的营，流水的兵 不管被钳子钳也好还是自己要飘...

小螃蟹说的对...毕竟是横着走的

28 楼 gigix 2007-10-23  

akane 写道

gigix 写道

akane 写道

ps.gigix的说法难免不被人看做是对失职的心理推托啊

怎么说呢，自己的风险自己管理，谁也帮不了别人，因为你不是他。这事每一步看着都是合情合理的，如果最终的结果不在他的计划里面，那只能怪他自己风险管理没有做好。而我通常考虑问题的方式是不把别人当傻瓜。

我知道你一向是这样看的，只是都个人自己解决了，manager职位还设它做什么呢

调配资源，协调工作，优化团队，统计进度，监控风险
这些事情很烦人，有很多涉及团队外部的接口，而且又很琐碎，而且需要持续关注，所以需要一个人来专门干这些事，让团队的其他人可以安心做自己的工作不被打扰
你以为manager就一定得管着团队的所有事情吗？那是班主任，不是manager。manager无非就是团队里负责一些事情的一个成员罢了，别把自己想得有多崇高。

27 楼 akane 2007-10-23  

gigix 写道

akane 写道

ps.gigix的说法难免不被人看做是对失职的心理推托啊

怎么说呢，自己的风险自己管理，谁也帮不了别人，因为你不是他。这事每一步看着都是合情合理的，如果最终的结果不在他的计划里面，那只能怪他自己风险管理没有做好。而我通常考虑问题的方式是不把别人当傻瓜。

我知道你一向是这样看的，只是都个人自己解决了，manager职位还设它做什么呢

26 楼 gigix 2007-10-23  

akane 写道

ps.gigix的说法难免不被人看做是对失职的心理推托啊

怎么说呢，自己的风险自己管理，谁也帮不了别人，因为你不是他。这事每一步看着都是合情合理的，如果最终的结果不在他的计划里面，那只能怪他自己风险管理没有做好。而我通常考虑问题的方式是不把别人当傻瓜。

25 楼 akane 2007-10-23  

只能说防微杜渐从小事做起，之后的事就由他去了，把必然的异常抛给领导好了 ：p

ps.gigix的说法难免不被人看做是对失职的心理推托啊

24 楼 gigix 2007-10-23  

还一帮职场老酱呢……
那哥们自己心生去意，又不肯主动辞职，还不能弄消极怠工，劳动法规定消极怠工被辞退是不赔钱的。于是之下才唱了这么一出。
便宜占尽还在MM面前卖乖，这哥们忒不厚道了。

23 楼 celine 2007-10-23  

主动辞职和被动辞退（这才叫杀人吧）差别还是很大的
辞职这种事太正常了，哪个公司要是没有人辞职就太不正常了
欢欢喜喜迎新来，高高兴兴送旧去
人家要走，是找到更好的去处，干吗要妨碍人家的前程

杀人麽，杀之前也还是要想办法救，是技能不行、态度不行、还是工作安排不对路导致发挥不好......实在救不了再杀

唉，最近可能要杀人，还是很纠结的～

22 楼 ray_linn 2007-10-23  

小螃蟹 写道

就知道杀人。

LZ不要多想了，第一次fire人，或是觉得这个同事/朋友因为自己或跟自己有那么点关系离开了。

是会难受一阵子的。

这种情况经历多了，你就会知道公司的人员流动是很正常。而且切记不管你多么为老板所赏识，公司缺了谁都照样转动。

小螃蟹.....果然有两把钳子。

21 楼 小螃蟹 2007-10-23  

ray_linn 写道

呃。。。。如果你只是想求心中无愧疚，那就听我说的：杀个把人不是啥大事。


人在江湖飘呀，怎能不挨刀啊

就知道杀人。

LZ不要多想了，第一次fire人，或是觉得这个同事/朋友因为自己或跟自己有那么点关系离开了。

是会难受一阵子的。

这种情况经历多了，你就会知道公司的人员流动是很正常。而且切记不管你多么为老板所赏识，公司缺了谁都照样转动。

20 楼 ray_linn 2007-10-23  

呃。。。。如果你只是想求心中无愧疚，那就听我说的：杀个把人不是啥大事。


人在江湖飘呀，怎能不挨刀啊

19 楼 angel_888 2007-10-23  

也不算越级，经理只是我的项目经理，是我的直接领导，在项目最紧张的时候，下属不加班，不是因为有什么困难或者特殊原因，就是不愿意来，我们公司加班是没加班费，只有餐补和打的报销，这种情况下，我也是被逼得没办法了，好话说尽没用，手上又没有其他的人。当时那个同事不接项目经理的电话，然后项目经理找他谈话的时候他提出了辞职，虽然我也不想的，但是事情还是发生了，我宁可认为那个大哥哥和我说的，他的心其实早就不在这个公司了，他迟早会走，只是这次我成了他的导火索而已。