这件事，我没有错

       为了赶上工作进度，我加班加点，我手下的人也要加班加点，有一个同事不来，我急得没办法，副经理要我把这个和经理说，我这么做了。

       后来那个同事辞职了，我很内疚，因为那个同事对我不错，我当他是大哥哥，他说其实他早就想走了，他说这件事情和我没关系。

       这种安慰，我心里上不会好过多少，四面八方的压力，四面八方的眼光，我几乎天天都在喘气。

       但是这件事情，我没错，是吗？

评论

18 楼 lordhong 2007-10-22  

LZ还很嫩...

17 楼 ray_linn 2007-10-22  

angel_888 写道

因为项目只有几天就要上线了，报给局方的进度超前，我也是不久前才拿到计划，承认，我确实应该学会以柔克刚。。。。。。那个大哥哥走了，他说，我们以后还是好朋友。。。。。

杀个把人是没错,可处理方法错误百出

16 楼 ray_linn 2007-10-22  

呵呵,工作中木有亲密关系的~~~做任何决定前先进行上下的足够沟通.

i have told you everything, if nothing happened, i had to escalate to your manager...

我们公司的文化是direct,所以比如有亲密关系的朋友,那就一定得把话挑明了: business is business,不然很多事情就不好处理了.

15 楼 小螃蟹 2007-10-22  

如果你是主管，就要划清自己和下属的关系。即使他们比你小，也不要当大哥哥，大姐姐。这种心态会阻碍你工作中的决定。
和下属只能成为浅尝辄止的朋友，保持友好的关系即可。
越级汇报这种事是坚决不可以做的。
要先了解下属的情况，尽量将困难和问题化解在上司知道之前。而且要让下属知道他的不合作给你带来了工作的困扰和不便，如果问题解决，要让他知道你的努力才让他免于被责罚。这绝对不是要他报答什么，或是炫耀什么。你所做的是要他学会遵守公司的管理规范，在你的指导和帮助下工作。有助于培养下属的团队精神。切忌动不动就向上级打下属的报告。不仅让下属觉得你无能，更让他觉得你没有保护他的利益。俗话就是你作为老大没有“罩”着他。
如果下属不听劝告，应该跟他阐明情况，并告知他违反的后果。
如果有加班的情况，应该按照公司规定发放加班工资（当然我们公司几乎不加班，如果加班有加班工资，公司不可以强迫员工加班）

14 楼 angel_888 2007-10-22  

因为项目只有几天就要上线了，报给局方的进度超前，我也是不久前才拿到计划，承认，我确实应该学会以柔克刚。。。。。。那个大哥哥走了，他说，我们以后还是好朋友。。。。。

13 楼 ray_linn 2007-10-22  

linxizeng 写道

大叔，你已经麻木了~

当个经理人，早晚是要杀人的。encourage和punish都是你的武器，爱护手下但不是宠爱他们，赏罚分明，这样才是fair。


当然因大事杀人，那叫明君，因小事杀人，那叫暴君，再这样乱杀，以后会有人说，我们经理名字上灭下绝。。。

12 楼 linxizeng 2007-10-22  

大叔，你已经麻木了~

11 楼 抛出异常的爱 2007-10-22  

ray_linn 写道

~~~ 不就是杀了个人而已嘛，多杀几个就没啥感觉了~~~~

~~~ 请稍等一下，我去杀个人就回来~~

汗。。。。
不过就是这个样子。

10 楼 ray_linn 2007-10-22  

~~~ 不就是杀了个人而已嘛，多杀几个就没啥感觉了~~~~

~~~ 请稍等一下，我去杀个人就回来~~

9 楼 pearson 2007-10-22  

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<strong>angel_888 写道：</strong><br/>
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<p>       为了赶上工作进度，我加班加点，我手下的人也要加班加点，有一个同事不来，我急得没办法，副经理要我把这个和经理说，我这么做了。</p>
<p>       后来那个同事辞职了，我很内疚，因为那个同事对我不错，我当他是大哥哥，他说其实他早就想走了，他说这件事情和我没关系。</p>
<p>       这种安慰，我心里上不会好过多少，四面八方的压力，四面八方的眼光，我几乎天天都在喘气。</p>
<p>       但是这件事情，我没错，是吗？</p>
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我就不明白了，他是副经理他不去说，叫你去说，看来你也就半桶水，还在这嚷不是自己的错。<br/>
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8 楼 ray_linn 2007-10-22  

承上启下，这四个字要仔细揣摩。

7 楼 Julien 2007-10-22  

光就这一件事情里面，多完美的经理也许也难以避免这人离职，但是至少要捕捉到对方离职的动向并且竭力挽留，或者曾经为这个人的要求向公司争取，这两件事情都没做过坐视事情发生的话，就可以说经理失格了。
为什么会感觉到压力大？是因为包揽的功绩大，你不要把自己看成领导者，把自己看成开发人员和上级管理人员之间的传话筒，润滑剂，就什么问题都没有了。软件开发人员的地位比传统公司职员的地位要高的多，不要把经理太当回事。

6 楼 ddandyy 2007-10-22  

抛出异常的爱 写道

这些都不是问题
是由于经理能用来管理员工的手段非常 有限。
1.警告。
（这时员工不爽就会走人）
2.开除。

而对于一个团队来说除非是那种害群之马
一般不会用这么强烈的手段来对待。
更何况是“加班”而非正当理由。

这样作的坏处就是分立了你与还未离开队员之间的粘度（大多数程序员是靠粘度才留在某家公司的。大多数程序员能找到比现在更高工资的工作。）

同意

5 楼 抛出异常的爱 2007-10-22  

这些都不是问题
是由于经理能用来管理员工的手段非常 有限。
1.警告。
（这时员工不爽就会走人）
2.开除。

而对于一个团队来说除非是那种害群之马
一般不会用这么强烈的手段来对待。
更何况是不“加班”而非正当理由。

这样作的坏处就是分立了你与还未离开队员之间的粘度
（大多数程序员是靠粘度才留在某家公司的。这些数程序员能找到比现在更高工资的工作。）
使他们浅意识到你的存在不重要，重要的是经理。

4 楼 rtdb 2007-10-22  

> 有一个同事不来

不来的原因很多，不清楚之前就向上报告？

3 楼 linxizeng 2007-10-22  

属于越级报告吗？~你们副经理怎么不说~
还有

引用

你当时有没有尝试过“找”你这个大哥哥呢？

2 楼 bluemeteor 2007-10-22  

看你怎么说了，还有，你当时有没有尝试过“找”你这个大哥哥呢？

1 楼 抛出异常的爱 2007-10-22  

对经理说？汗。。。。这种事就是打死也不能找到上面去。