如何在管理不规范的公司中生存

   论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？

   当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。
 
   且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

   而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动，但是每个人该做什么，该怎么做，都是有一定的规律可循的。

  那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

  从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为付出的代价可能会太高。

  那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
 
  没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习

   但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的抱怨，仔细观察公司如何运作，并设法加以影响吧。至于提高技术，获得更多的经验，那还得靠自己。
  
   实际上，这样公司，你的机会更多。

评论

63 楼 sword721 2008-07-23  

我假装给老板打工,老板假装给我付工资.

62 楼 hyhongyong 2008-07-23  

ＬＳ说的没错，让你成为能影响环境的人！

61 楼 leton2008 2008-07-17  

jack 写道

   论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？

   当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。
 
   且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

   而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动，但是每个人该做什么，该怎么做，都是有一定的规律可循的。

  那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

  从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为付出的代价可能会太高。

  那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
 
  没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习

   但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的抱怨，仔细观察公司如何运作，并设法加以影响吧。至于提高技术，获得更多的经验，那还得靠自己。
  
   实际上，这样公司，你的机会更多。

俺来说说有体会的几点。。。
1,公司合并案，收购案对公司原有的体系都是有较大的冲击的。关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。
2,成为重要人员后的困惑。。。
  这个时候似乎更容易成为管理上面的重要人员，但是会面临心有余而力不足的状况。
  很显然这样的人只有一个两个是不够的，要能形成一种合力，来一起分析公司目前的现状的和解决这些问题的。答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
3,没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动  这个在合并的公司比较常见，双方各有优势，如何互补，是会经历一段阵痛期的。减少变动比较难，在这个阶段，因为双方都还寻找和摸索
4,确实很关键也是最核心，当你找到生存方式，之后要能发挥自己的作用，而后就是需要自己提高自己的能力，在加大自己的作用。。

60 楼 hszhl 2008-07-17  

LZ 讲的情况确实存在;
在一个公司待久了,和身边的人(管理者)熟了,情况就复杂了;问题最终归于 钱的问题

59 楼 hyhongyong 2008-07-11  

JavaJason 写道

这就是一种企业文化，只是这种文化没有找到清晰的归宿

公司的目标是什么？应该以什么样的原则行事？如何对客户？如何对待产品？如何对待技术？如何对待领导？如何对待同事？如何对待下属？等等，有太多的问题需要解决

如果这些问题都得到了清晰地回答，那么公司文化将会帮助公司向着健康的方向快速发展。
反之，如果这些回答都是大家猜出来的，那么公司的力量就像喷泉一样，越往前走，力量就会越分散

企业文化大师约翰·科特的＜企业文化与经营业绩＞写得很好，大家有空可以看看

至于楼主的观点
首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

我倒是有点不同的看法，我认为变革一定得从上向下，或者由上面推动着变革的发生
你想成为有影响力的成员是没有错的，但在你有影响力后，一旦调整运转规则时，可能麻烦就来了，因为你影响了太多人的做事方式。别人会问你，你不是老板，凭什么这样做？

所以，我觉得，我们能做的就是看清运转的潜规则，走适合潜规则的路，时刻提醒自己这不是正常的路，并时刻做一个正道的传道士(改变观点远比改变某一件事要好得多)。当老板发现问题并找到你时，我想是到了你做出行动的时候了

正确极了！
目前正在郁闷中，公司文化差，给老板建议也不重视。

58 楼 lurena 2008-07-11  

no_123 写道

如果你成了骨干，但是上司为了节约成本而故意不给你提高级别和待遇，最后变成“能者多劳”，“多劳多错”这样的形态，你觉得还能怎么适应？

每个公司都有这样的人， 但不全是这样的人，公司总需要各种各样的人。

57 楼 no_123 2008-07-06  

如果你成了骨干，但是上司为了节约成本而故意不给你提高级别和待遇，最后变成“能者多劳”，“多劳多错”这样的形态，你觉得还能怎么适应？

56 楼 kayzhan 2008-06-22  

说漏了几个字，抱歉！影响项目的发展进度

55 楼 kayzhan 2008-06-22  

新进去公司做管理，想改变这个公司的一些体制，因为现在的管理确实发现会项目的发展，并想下周就跟老板提出改革管理体制，这样是否合适。

54 楼 JavaJason 2008-06-17  

这就是一种企业文化，只是这种文化没有找到清晰的归宿

公司的目标是什么？应该以什么样的原则行事？如何对客户？如何对待产品？如何对待技术？如何对待领导？如何对待同事？如何对待下属？等等，有太多的问题需要解决

如果这些问题都得到了清晰地回答，那么公司文化将会帮助公司向着健康的方向快速发展。
反之，如果这些回答都是大家猜出来的，那么公司的力量就像喷泉一样，越往前走，力量就会越分散

企业文化大师约翰·科特的＜企业文化与经营业绩＞写得很好，大家有空可以看看

至于楼主的观点
首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

我倒是有点不同的看法，我认为变革一定得从上向下，或者由上面推动着变革的发生
你想成为有影响力的成员是没有错的，但在你有影响力后，一旦调整运转规则时，可能麻烦就来了，因为你影响了太多人的做事方式。别人会问你，你不是老板，凭什么这样做？

所以，我觉得，我们能做的就是看清运转的潜规则，走适合潜规则的路，时刻提醒自己这不是正常的路，并时刻做一个正道的传道士(改变观点远比改变某一件事要好得多)。当老板发现问题并找到你时，我想是到了你做出行动的时候了

53 楼 Absolutely 2008-01-12  

没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习 .
这段话值得深思。

52 楼 珂儿 2008-01-11  

如果一个公司、一个部门一年中都在摸索前进呢?虽然说当实验田意味着比别人更多的机会，但是谁想一而再、再而三的当实验田呢？
如果你所在的团队是公司各部门中最不受重视的团队，在申请资源时都能明显的感觉与别的部门不同...只因为公司对部门的定位就是服务的，而项目也都是免费或是少收几个钱就卖给客户的...
如果你所在的项目各个人员都很有激情、都很能吃苦耐劳、项目经理带头天天加班加点，却因为系统原本的架构和BUG，文档不齐全，用户需求由于客户及谈需求人员反复变，而身心疲惫，却还是离项目验收很远...
如果你和原领导合作愉快，而原领导离职，一个空降的新领导，打破了这种方式，甚至于找各种理由来刁难你...
一味的抱怨是不能解决问题，但是现实的复杂性有时候真的有些无奈...
上面是我和几个朋友聊天时，汇总的几种情况...

51 楼 Auckland 2008-01-09  

dspiritcat 写道

我感觉我们公司就是，几乎可以说没有管理，项目也看没什么软件工程可言，连个像样的需求文档也看不到。我是新来的，项目已经做了一部分了，遇到什么问题，只能问以前的老员工和收集需求的人，或者自己看代码！

我是今年毕业的，想像你那样说的影响公司，我估计是做不到的，自己还没到那么有本事。也许像你说的，这样的公司机会更多，但是我也失去了熟悉软件工程过程的机会，我觉得得失之间失是我现在需要的，而机会吗，还得等我练就本事才能把握。

希望各位有经验的，可以多指点指点。先谢过！谢谢！

这些话说的很忠恳啊。
根据你的情况，我觉得应该在一个适当的时候换公司了。
其实人不一定只是适应环境或改变环境。还可以换个环境。
不是逃避，是选择迎接不同的挑战。

50 楼 mncc 2008-01-08  

那么这种公司适合新人吗？？？？？？

49 楼 15756404 2008-01-07  

我们现在的公司就是这样。。不过还行。。在所有的员工当中，我还是算有影响力的。有些程序员不想做了。。但我还得坚持下去。。希望能够找到规则。并且自我壮大

48 楼 luochao3017 2008-01-07  

今天公司还为管理上大大的开火,害得我们小职员看那个老总都怕怕的.
说白了,管理不到位,任务不明确.心里花麻.

47 楼 kejingshow 2007-12-27  

dspiritcat 写道

我感觉我们公司就是，几乎可以说没有管理，项目也看没什么软件工程可言，连个像样的需求文档也看不到。我是新来的，项目已经做了一部分了，遇到什么问题，只能问以前的老员工和收集需求的人，或者自己看代码！

我是今年毕业的，想像你那样说的影响公司，我估计是做不到的，自己还没到那么有本事。也许像你说的，这样的公司机会更多，但是我也失去了熟悉软件工程过程的机会，我觉得得失之间失是我现在需要的，而机会吗，还得等我练就本事才能把握。

希望各位有经验的，可以多指点指点。先谢过！谢谢！

同感啊
　　　　　　　只是没什么项目了，知道都不知道干什么了
　　　　　　　　　好象没什么动力
　　　　　希望大家帮助我一下子哦
　　解决我的心理问题～

46 楼 hyhongyong 2007-12-26  

tbest 写道

hyhongyong 写道

现在大多数（应该说是绝大多数）中国公司都可以说是管理不规范，但以下几种表现在什么公司可能都可以生存下来：
1、适应企业文化
2、技术学习与进步的能力
3、领会领导意图
4、会做人
5、实干

谁要是5点都能得80分，那他肯定无敌了。。。。。。。

这些其实都不难，如果你对自己前途负责任的话。
有些事情，真的是态度问题！

45 楼 dspiritcat 2007-12-26  

我感觉我们公司就是，几乎可以说没有管理，项目也看没什么软件工程可言，连个像样的需求文档也看不到。我是新来的，项目已经做了一部分了，遇到什么问题，只能问以前的老员工和收集需求的人，或者自己看代码！

我是今年毕业的，想像你那样说的影响公司，我估计是做不到的，自己还没到那么有本事。也许像你说的，这样的公司机会更多，但是我也失去了熟悉软件工程过程的机会，我觉得得失之间失是我现在需要的，而机会吗，还得等我练就本事才能把握。

希望各位有经验的，可以多指点指点。先谢过！谢谢！

44 楼 tbest 2007-12-16  

hyhongyong 写道

现在大多数（应该说是绝大多数）中国公司都可以说是管理不规范，但以下几种表现在什么公司可能都可以生存下来：
1、适应企业文化
2、技术学习与进步的能力
3、领会领导意图
4、会做人
5、实干

谁要是5点都能得80分，那他肯定无敌了。。。。。。。