如何在管理不规范的公司中生存

   论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？

   当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。
 
   且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

   而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动，但是每个人该做什么，该怎么做，都是有一定的规律可循的。

  那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

  从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为付出的代价可能会太高。

  那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
 
  没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习

   但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的抱怨，仔细观察公司如何运作，并设法加以影响吧。至于提高技术，获得更多的经验，那还得靠自己。
  
   实际上，这样公司，你的机会更多。

评论

43 楼 dazuiba 2007-12-08  

引用

@jack
就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响.

引用

那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

从上面的话中，我读出的更多的是 无奈。

这个“无奈”，有可能是自己公司进展确实很糟糕，也可能是自己的期望值太高。
显然，产生“无奈”心情的前提，是自己已经懂得“负责”－－公司的发展和自己的发展息息相关。

我自从毕业后就加入了一家公司。已经一年多了。
对于自己经营的团队，说实话，几乎没有时间照顾这个(或许这只是个理由)。
失败过很多次，原因很简单，资源太有限，不管人力还是很物力。
在这种情况下，只能把自己当骡子使唤。

我现在想，我能改变什么？
有两个选择
1 等待机遇
2 创造机遇
至于我们的团队，目前8个人，四个是核心成员。但真正干实际事情的....真没几个。

42 楼 jelly 2007-12-07  

问题是，你会在管理混乱的公司工作么？还是在里面混日子，为下次即将到来的跳槽做准备？或许你想挽起袖子来改变现状啊？如果公司的管理混乱就向一只没有纪律，没有目标的军队一样，打仗能赢么? 没有杰出的领导者出现的话，公司还是一直处于混乱的话，这个公司你敢久呆么？其实大家都在期待一个救世主的出现，大家都还怀着一些希望在不久的将来公司走向正规，管理走向规范，所以才能够维持这个现状把，否则早做鸟兽散了

41 楼 飞雪轻狂 2007-12-04  

NB哄哄的地方

40 楼 81261686 2007-12-03  

12True 写道

jack 写道

  公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。
强迫他们学习

说实在的，对前面那句话很反感，但并不是针对lz
因为这样的矛盾 随处可见。

可是我们真的是被强迫来学习的吗？
有压迫的地方就会有反抗，然而谁存谁死，掌握在自己手中

个人觉的这并不矛盾,学你工作所学,举个例子有些人项目用着Mysql他跑去学SqlServer,项目用着SqlServer,他跑去学Mysql,这种举动是不是有点逃避?如果有人老抱怨我没时间学习，整天在做一些重复的事情，问题来了，他为什么整天都做这些事情？可能是他不懂的怎么学习，不懂的怎么在工作中学习,大家说对不?

39 楼 tin555 2007-11-29  

我也碰到了这样的情况..我刚毕业.来现在这个公司.很无语....比我干的时间长些的人都不想学新点的东西..拉动他们太累.现在写什么js控件.一出问题..不看看自己的原因就找我...我想走人了.哎..

38 楼 hbcui1984 2007-11-27  

Shmily_XiaoJing 写道

最重要的是一个团队所有成员的心往一处想，劲往一出使！

公司创业初期还有可能这样，公司稍有发展，招收新人进去，就不可能所有成员都心往一处想了，这时候管理就很有必要了

37 楼 习惯在马桶上思考 2007-11-20  

楼主的想法很不错,目前我正处于这个位置.可我发现身边大多同事都是在混,没有人愿意去改变什么……各自做着自己的事情，等待的就是离开公司的那一天。时间久了这样会累了，会失去原有的斗志，信心~~~

36 楼 KKND 2007-11-17  

其实这样的公司老是留不住人，主要还是因为它们几乎在对员工的社会保障方面都存在大大小小的缺陷。

35 楼 yangjuqi 2007-11-16  

先做人,再做事.

34 楼 element8325 2007-11-14  

受教了   

33 楼 david_java 2007-11-12  

提高自己的影响力，让我很有感触。
如果你所在的是个家族式企业，又该如何？

32 楼 lz726 2007-11-10  

不是没时间学习,是学不到东西?

31 楼 bainiao 2007-11-09  

我觉得还是实干。。。。。。。。。。。
要不就特别能忽悠你的领导

30 楼 firebirdyuan 2007-11-07  

比如我们公司也刚起步，对于管理不规范的东西很多，其实也给了下面的人员更多的机会，参与公司的建设，这样你的成就感就显示出来了。

29 楼 finaland 2007-11-06  

self driven

28 楼 kaki 2007-11-04  

中国几乎找不到规范的公司！！

27 楼 Shmily_XiaoJing 2007-11-04  

最重要的是一个团队所有成员的心往一处想，劲往一出使！

26 楼 zkgale 2007-11-01  

我快去实习了,先学习一下...

25 楼 cuichang 2007-11-01  

楼主说的不错啊，的确是目前好多小公司，小团队的现实情况。不过这种情况可能一时也没有很好的解决办法，毕竟团队的管理与建设不是一句两句可以说的清的，每个地方，每个公司又有自己现实的情况，所以也只能摸着石头过河。这也是中国软件业落后的一种体现啊，当然个人的努力还是有些效果的，但是这个不可以一概而论，环境，领导的想法都会影响公司的气氛，这种气氛又间接的影响到团队中的每个人。
说到底，软件还是一个团队作战的东西，一个好的团队才是一个软件企业生存发展的基础，可未必每个老板都能意识到这一点，我个人感觉这些会随着软件企业的竞争与人才的流动向一个更好的方向发展。

24 楼 InnocentBoy 2007-10-25  

有些时候也不想抱怨，但是事情搞得非常的糟糕！由不得你都要去抱怨了。