为什么他的技术平平却是我的顶头上司？

　　前几天，一位朋友的弟弟小刘非要找我聊聊，碍于情面，我见了他，小伙子诉苦说：我在单位写代码已经三个年头了，基本上算是一个技术骨干了，待遇也算不错，但是为什么自己的技术不错，但总不能得到提升呢？自己的项目经理技术水平一般，却是自己的顶头上司？很是郁闷！

　　本来想批评他几句，但想想自己当年不也是这样吗？我知道你是一个勤奋的、上进的、优秀的程序员，这一点非常欣赏你！我当年也和你一样，你一定也有过这样的经历：为了搞定一个问题，本来计划凌晨０点钟搞定，然后睡觉，然而等你把这个问题搞定，舒了一口气，却发现天明了，自己很有成就感！

　　你的上司也没有注意你充满血丝的眼睛，而是非常平淡地问：昨天那个问题搞定了吗？你的激情与成就感瞬间就消失了！

　　如果领导这样说：那是个棘手的问题，是不是又熬了一个通宵啊，辛苦了，要注意身体啊，搞定了吗？

　　

　　你可能感觉心里热呼呼的，虽然很辛苦，你也可能会说：不辛苦，费了些周折，搞定了！

　　两种不同的说法，但实际问题本身都是一样的，这只是领导艺术问题。如果你的领导是科班出身，知道那个技术难题的份量自然好说，如果他不懂技术，而且也不会对你“察眼观色”，自然不会有后面的说法。我可能会是后一种，为什么呢？因为我是技术出身，我懂其中的份量和你的技术水平。

　　我如果问：廉颇、蔺相如谁更重要？你一定会说都重要，因为我们学过“将相和”。而到了自己就容易当局者迷了。我给你讲一个发生在我身边的事吧。

　　你哥可能给你说过，他们的大BOSS几次请我去管理技术，也就是技术老总了，而他们单位的项目经理小于你也见过，最早和你一样的想法，有一次见我，他请教我：我的技术也不错，是大家公认的，怎么项目经理都不让我干，为什么？能不能你给我们老总美言几句？

　　我笑了笑说：如果我真的来你们单位当技术总监，你是不是也不服啊，我也几年不在一线了。

　　他说：不敢，我们老板都敬重的人！我只是觉得您不是我们单位的人，我把您当作老师兼前辈才这样请教。

　　我说：说实话，写那些代码可能我真的不如你，这是事实。你记不记得上一次你们给部里面开发的“某某管理系统（涉及到一些具体的问题，请允许我用某某）”，是不是差一点你们项目部六个人要返工，可能会是２－３个月的工期，最后返工了吗？

　　小于：没有啊，老板从北京回来笑迷迷的对我们说，大家不用返工了，验收通过了。

　　我说：因为整个系统的需求是我做的，你们没有返工，我找“甲方”修改了流程和改革了一点东西。我和你们老板我们两个人用了半小时，省去了你们两三个月，这就是为什么你们的老板愿意请我的原因。如果是你，可能很敬业的用三个月返工，也达到了对方的满意，但成本是不是太高了点。

　　你想进步，实在是可喜可贺，但是你要注意我们一般都会经历四个阶段：

　

　　第一阶段：每个士兵为了不被敌人杀死,总是在拼命练射击,拼刺刀;这个时候也是最无聊的时候.这是最初学代码的阶段。在大学校里，那是一个练刺刀、瞄准的场所（不排除个别优秀的大学生，学生时代已经很厉害了），原以为自己的毕业设计是优，在社会上已经可以有了用武之地，到了工作岗位才知道自己的那点功夫实在不值一提。（练兵场——准程序员）

　　第二阶段：老战士带新兵去开始一场真正的战役，发现第一阶段不好好练的，常常成了先驱，让新兵有了新的认识，于是活命的拼命再补。在软件企业三个月得到质的提升，这是很多人感觉在企业的三个月似乎顶上大学三、四年，因为这个时候你面临着进到软件企业这个门槛，还是被永久的离开这个行业。从三个月到三年时间左右，你可能会成为一名优秀的士兵，也可能成为一个混日子的兵痞！（优秀的士兵！——程序员）

　　第三阶段：你升成一个团、营长，独立带营战斗，这个时候，可能是司令部让你拿下一个高地，你不再考虑一个人战斗，而是团队作战，这是软件企业应该就是一个小项目经理或者小组长。单位又分了新人，你成了前辈，你要指导他们，慢慢领导开始培养你的团队能力，你发现你的技术好，冲在前面，是很重要，新来的小兄弟很佩服你，但是如果不懂的协调，由于“水桶原理”，有一个拖后腿的，你的整个项目进度都延期了，你还得替他完成，所以只知道往前冲是不够的，还是照顾整体项目的进度，感觉学的软件工程和项目管理似乎有点用途了。（优秀的团长！——项目组长或项目经理）

　　第四阶段：再往后，师、军长阶段，你才开始研究兵法，然后再升到师、军长以后，开始考虑战略，这时你应该是技术总监了。我也只能与你谈到这里，更高的就是大老板了！（优秀的将军——技术总监）

　　最后记住一点，除了他是靠关系、拍马屁之外，他能在你的位置之上，一定有他的过人之处。小于，现在不也是项目经理了吗？我们永远要用谦虚、虚怀若谷的心态对待工作！

　　我相信，不久，你也会成为第二个小余！

　　小刘：我懂了！真的谢谢你！我知道我该如何做了！