1) 在管理上象中年人,在业务上象年轻人一样。即强调管理上要独立思考,实事求是
,业务上要象年轻人有激情和冲劲
2)CEO只会想一般就可以了,但产品经理不但会想,还要会做
3) 产品经理应该具备的实力:
1 个人修养,尊重团队中的每个人,相信团队中的每个人
2 创新意识
3 沟通能力(口头沟通,书面沟通)
4 自管能力
4) 产品经理应该具备的管理知识四个方面
战略管理知识,项目管理知识,时间管理知识,团队管理知识
1 战略管理知识
回答三个问题:是否对产品长期发展有思考,是否知道5年内产品走向
是否明确5年内的问题和机会
2 项目管理知识,必须的
3 时间管理知识
防止成为消防员
4 团队管理
5) 产品经理管理核心知识上,应该具备
1、产品规范管理
2、产品需求管理
分为:商业需求--业务需求--项目需求
3 产品的项目管理,用学到的知识指导项目管理
4 产品的周期管理,包括做产品和卖产品两个阶段。
5 产品的品牌管理(市场细分,目标客户确定,竞争格局分析,产品创意,差异性分析,营销策略制订,推广方案
制定,广告设计,传播渠道等)
6) 对于产品的认识决定了产品经理工作的广度,对于需求的认识决定了产品经理工作的深度
7) 一个好的产品并不一定为一个能挣钱的产品,而能挣钱的产品,对企业来说是好产品
8) 一个产品经理,如果不能为企业挣钱,就应该先为企业省钱。
9)产品经理不要轻易承诺,也不要轻易相信别人
10)世界上不是没需求,而是缺乏发觉需求的眼睛
11) 产品经理一定要学会说不
12)把任何想法都记下来并整理
13) 产品经理必须学习好交互设计的课程和知识
14)产品经理要开拓视野,立足全局,学会遗忘技术,站在用户角度看问题
15)产品经理要将外界用户好的反馈多反馈给团队,激励士气
分享到:
相关推荐
如果你在一家生产洗衣机的公司工作,你可能会编写备忘录来传达关于新产品发布会的信息,比如时间、地点、参会人员和预期目标。备忘录可以帮助确保所有相关人员对活动有清晰的理解,并按照指示行事。 此外,备忘录还...
【标题】"行业文档-设计装置-备忘写字笔.zip" 涉及的主要知识点是设计装置,特别是针对备忘写字笔这一特定产品。...这样的知识对于设计师、工程师、产品经理以及对创新设计感兴趣的读者来说都极具价值。
移动通信技术在不断发展,如今,智能设备已经成为我们日常生活和工作中不可或缺的一部分。...这份文档将深入探讨这些技术细节,对于移动通信终端的研发人员、产品经理和爱好者来说,是一份有价值的参考资料。
9. **测试团队协作**:强调了测试人员与其他角色(如开发人员、产品经理)的沟通和协作,以及如何通过良好的团队合作提升整体测试效果。 10. **测试技能提升**:可能包含了一些提升测试技能的建议,如学习新的测试...
【博思智联均瑶集团项目备忘录】是一份关于均瑶集团乳业绩效与薪酬管理方案的征求意见文档,由博思智联项目经理陈恨非于2021年7月8日发送给均瑶集团总裁王均瑶及其他高层领导。这份备忘录主要涉及以下几个核心知识点...
- 标题中提到的“PM产品文档模板”指的是产品经理在进行产品规划和开发过程中使用的一种标准文档格式,它有助于团队成员明确产品的功能、需求和设计方向。 2. IOS_V1.0产品需求文档 - 描述中提到的“_IOS_V1.0...
- **正式立项**:在立项会议上,确定项目负责人和团队成员,产品经理会详细阐述项目目标、市场优势和预期发展,以统一团队认识。 4. **需求确定**: - **PRD(产品需求文档)**:PRD是产品功能和性能的详细描述,...
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、...
此外,书中还涉及了实施调研、处理用户需求、编制实施解决方案和实施计划、编写工作备忘、用户培训、现场推广、项目验收以及有效的回款管理等关键任务。这些环节环环相扣,每个环节的成功执行都对项目的整体成功起到...
11. 向团队解释计划编制指导方针时,最不可能使用正式报告,更常见的是会议、备忘录或指示。 12. 当客户要求额外工作时,项目经理需首先进行正式书面沟通,确认变更。 13. 对风险的接受意味着项目经理愿意承担风险...
3. 新产品开发过程中,涉及企划、资料收集、设计研究、试验和试制等阶段,需填写创意备忘录和研究评价表,详细记录各项活动和预期效益,以便评估和审批。 总结来说,这个新产品开发要则为企业提供了一套系统的流程...
6. **决策层级**:产品更新换代的基本政策由最高管理层制定,如果他们不直接参与,次一级的经理将负责提供产品研究、市场研究和广告策略。每个部门都应根据这些政策执行更新换代业务,并确保内部协调。 总的来说,...
5. **撰写调研日志和备忘录**:记录调研过程中的重要信息,便于后期整理和回顾。 6. **了解接口调研背景知识**:对于涉及接口的项目,了解其实现方式和技术细节至关重要。 7. **落实调研后续工作**:包括编写业务...
综上所述,《超越对手——软件项目经理的18种实用技能》这本书提供了关于项目实施的宝贵指导,涵盖了从业务调研到撰写解决方案再到产品演示等多个方面。通过对这些技能的学习和实践,软件项目经理不仅可以提高自身的...
技术交流时,项目经理应灵活调整策略,如遇到客户希望直接看到软件演示的情况,需迅速调整计划,确保在有限的时间内高效展示产品的价值。 此外,书中还强调了高层沟通、项目启动、实施调研、用户需求处理、实施解决...
品牌管理是宝洁的另一个核心,品牌经理经过严格的培训,不仅需要深入理解品牌,还需要具备解决问题、领导力和合作能力。 5. **人才培养与备忘录文化**:宝洁坚持内部晋升制度,重视员工的系统性培训,尤其是备忘录...
- 该程序适用于研发部实施的所有合同类项目,包括代理产品、CAE定制产品和定制系统的验收与交付。 3. **入口条件**: - 开始验收和交付前,需具备合同、技术协议、项目策划书或项目计划等相关文件。 4. **输入**...