《知行合一培训》感想

今天听了伯雷精彩而又深刻的《知行合一》培训，有几个点真是触到了自己的弦，感觉一下子被点开了，霍然开朗。原来很哲理的一个词，淋漓尽致的被诠释到我们的实际工作中来了。说说我在这次培训中体会、学到的一些内容。

知行合一，即以知为行，知而必行，行而后知！在项目中，把“知”理解成“项目方案”，“行”便理解成“项目过程”。“知”是硬技能，则“行”则是软技能。硬技能决定了人的深度，那么软技能决定了人能达到的高度。

上半年大部分的时间都在项目中，几乎没有把投入精力到学习研究技术上，常常问题自己，在项目中我提升了什么？创新了什么？方向对吗？下半年的目标又该怎么来设？有时会陷入迷茫，甚至有点浮躁。听了这个培训后，心里稳当了很多，努力做好眼前的项目才是最要紧的。项目过程中，其实能很好的锻炼与提升软技能，每个项目过程中肯定会出现问题，且问题五花八门、层出不穷。以我的软技能我能处理到哪种程度？PM能力强、整个项目团队强大，我能做好PTM，而当 PM能力有限或整个项目团队实力一般甚至差，我是否能把项目中的风险归避掉，依然能把PTM做得很出色？若前后两种情况，我都能处理得体，那才算真正把 PTM做到家了。引用伯雷的一句话“不断调整解决问题的方式、方法的一个过程，我们都在提升。”

在团队中，我们很多时候都知道存在问题或者会发生一些争论。对于同一类问题总结出一套方法，解决这一类问题，提升自己的思维、思路。对于争论，我们则要找到正确的吵架方式，就事论事，分析汇总分歧点。问题与分歧都清晰或明确了，就看我们的执行力了，执行力是否有效，直接决定了成败。总共有以下三个路径：

（1）看到问题—>不拿方案—>不成功

（2）看到问题—>有方案—>不执行—>不成功

（3）看到问题—>有方案—>执行—>成功

项目一定会出现问题，关键看的是你发现问题的眼光和解决问题的水平。这眼光与水平，都在日常项目中积累沉淀下来的经验。积累，只有一个目标，突破！突破自我！