`
javasee
  • 浏览: 957990 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
文章分类
社区版块
存档分类
最新评论

【宋新宇】什么时候跳槽最合适

阅读更多

xue24是我最近非常关注的网站,他有两个特点:自主学习与知识分享,第一、学习者可以合理的安排自己的学习时间;第二、学习者同时也可以作为教学者,同时分享自己的知识。那么我认为什么时候跳槽最合适呢?那样看您的投资策略,是考察基本面还是考察短期盈利情况,前者比较稳健,可以走专业发展路线;后者风险比较大,但可能会碰到运气比较好的时候,但基本上是碰运气,我不认为和个人眼光有任何关系。我会选择前者。

什么时候跳槽最合适 | xue24.com | 2007.4.16

春天好像是跳槽的时节 :)

讨论这个话题,倒不是自己遇到了什么问题(我很多年前就跳过了 :) ),而是最近接二连三的有亲戚和朋友问我这个问题,想听听我的看法。其中有两个人的情况非常典型:

一个是大学毕业一年左右的年轻人。他因为学习成绩好,毕业后进了一家经营状况很好的民营企业。开始时觉得前途一片光明,但几个月下来就情绪一落千丈,原因是觉得自己不被重视。另一个是在外企工作五六年的人,虽然觉得工作,老板,薪酬都不错,但看到和听到周围老有同学,朋友不断地换工作,而且似乎每换一次工作都涨很多工资,因此自己也就有了动一动的念头。

在现在这个社会,宣传对一个公司的忠诚似乎是不合时宜的事情。我们的上一辈人,在一个单位一呆就是一辈子,这是他们非常自豪的事情。而现在则相反,跳槽是一件时髦的事情。讨论应不应该跳槽似乎是一件没有意义的事情,唯一要讨论的是什么时候跳槽最合适。

什么时候跳槽最合适?这个问题没有标准答案。象一切没有标准答案的事情,我们可以从反面进入讨论。我的经验是,至少在以下情况下不应该选择跳槽:

- 别人跳槽并告诉你他如何如何涨了工资。(这总让我想到有人眉飞色舞的说他买什么股票赚了多少钱。他当然从来不说他亏钱的买卖。)每个人的情况都不一样,跟风做出的往往是最坏的的人生决定。

- 换工作仅仅为了一时涨工资。决定一份工作价值的,至少和工资同样重要的,是你能在一个公司学到什么。因为它决定了你个人未来的价值。当你成为某个方面的专家时,挣钱是一件非常容易的事。我还是老观点:投资自己这个股票最赚钱

- 在一个地方仅仅工作了很短的时间。有经验的人都知道,一个新人开始很难被一个新公司完全接受,这其中既有业务的考虑也有信任与否的考虑。反之,一个新人也需要很长时间理解和接受新公司的业务模式,文化,做事方式等。要想做出点成绩,没有两三年是很难的。如果仅仅试几个月就放弃,你可能成为所谓的Jobhopper,这样你在好一点的公司会永远没有机会(关于这一点,我在以前的一篇文章“警惕Jobhopper”中解释过)。

- 和上司发生了一次冲突。在气头上,我们最可能做出不理智的决定。实际上,冲突是机会,不是世界末日。关键看你如何对冲突做出反应。如果你天天和上司有冲突,而且自己又无力改变什么,当然应该考虑换个工作,换个上司。但我想提醒的是,新的上司未必会更好。(如果一个人换了几个上司都有问题,问题可能出在自己身上)。

即使未来的社会发展方向是个人的重要性不断提高,即使是在流动率非常高的IT和咨询行业,我依然相信,一帮有缘分的人走到一起,长期,持久的做一件依靠个人力量做不到的大事是美好的。这其实是一个公司存在的价值,也可能是一个人存在的价值。如果你跳槽能帮你找到这样一帮志同道合的人,能让你更好的充实自己,跳吧。如果不是,小心。

什么时候跳槽最合适?只有一个人自己能回答这个问题。我希望以上的建议能帮助朋友避开一些跳槽的陷阱。

宋新宇博士,xue24.com首席设计师

今日故事-辞职

A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”

A问:为什么?B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的 机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”

A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

今日幽默-努力


分享到:
评论

相关推荐

    宋新宇-营销久赢的八大方法

    ### 宋新宇-营销久赢的八大方法 在当今竞争激烈的市场环境中,营销策略的选择对于企业来说至关重要。本文将围绕“营销久赢的八大方法”这一主题进行深入探讨,通过对给定标题、描述等内容的分析,提炼出一系列实用...

    让用人回归简单.pptx

    首先,人是最复杂的,但也是最有潜力的,良好的管理能够激发这种潜力。其次,理解马斯洛的需求理论,认识到人的目标与企业的目标往往不完全一致,这是管理挑战的主要来源。此外,管理不仅仅是管人,还包括战略、组织...

    今天咨询业怎样赚钱.pdf

    4. 江湖定位:依靠独特专长,如宋新宇的战略咨询服务。 5. 桃园定位:合伙人合作,资源整合,如深圳欧顾得专注全球通呼叫中心的顾问服务。 6. 水浒定位:卖人头,强调团队实力,如新华信的小老板大经理模式。 7. ...

    成功战略的基本原则讲述.pptx

    本讲座由宋新宇博士主讲,他提出了一系列关于成功战略的基本原则,旨在指导企业和个人实现目标并取得显著成果。 1. **集中力量**(第一页至第六页): 成功的第一原则是集中力量,意味着将资源、精力和注意力集中...

    《易友》:降低员工流失 从“关心”开始.docx

    宋新宇博士指出,企业成长期是员工流失率较高的阶段,这与企业的快速发展、经营理念变革以及企业文化塑造等因素紧密相关。根据离职调查,员工离职的主要原因包括对公司的整体不满、晋升机会有限、薪资待遇不满足、...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics