德鲁克日志读后感之三

引用

一月五日 抛弃过去

没有比尸体不腐烂更困难，更昂贵又更徒劳无功的事了

高效的管理者深知：他们每天必须要高效地处理很多事务，为此，他们必须要专注。专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。

如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。因此，未来的机会也就牺牲在了昨天的祭坛上；因为组织内的资源，尤其是生产率最高的人才都束缚在了过去之中。愿意抛弃过去的公司寥寥无几，以至于很少有公司掌握着把握未来的资源。

行动指南：
将资源从无效的事情中解放出来，让有能力的人自由的施展才华，从而把握住未来的机遇。

摘自：
彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
《动荡时代的管理》（Managing in Turbulent Times）
《变动中的管理界》（Managing in a Time of Great Change）
《21世纪的管理挑战》（Managing Challenges for the 21st Century）

评注：

想起尼采的一首诗，“谁终将声震人间，必长久深自缄默；谁终将点燃闪电，必长久如云漂泊”。尼采终其一生，都在孤独中专注于哲学思辨。德鲁克也总是作为旁观者，冷静地观察着身边形形色色的人。人生就是一系列的选择，如果尼采和德鲁克选择了名利场，他们的生命肯定是另外一番景象。

围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。认准一只兔子追下去，还可能有所收获。

人的精力、组织的资源，总是有限的。专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。

德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。管理者都会关注未来，但是投资未来会有成本和风险。如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得艰难。

成功的个人，专注意味着收心。面对应酬，要向钱钟书那样敢于说不，“不必花些不明不白的钱，找些不三不四的人，说些不痛不痒的话。”。

成功的组织，专注更意味着放弃。放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。

引用

一月六日 勇于放弃

假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做？

我们必须要问，而且要很认真地问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事情，以我们今天的所知，会不会去做”？如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办”？

在下面三种情形，我们应当采取措施都应该是：直接了当的放弃。第一种情形：如果一个产品、服务、市场或流程“还有几年好日子”可过，那么就应该选择放弃。正是这些奄奄一息的产品、服务或流程，常常需要耗费最多的心力和最大的努力，并且牵绊着生产效率最高、最能干的人。第二种情形：如果一个产品、服务、市场或流程唯一留存的原因，只是因为在会计帐目上完全注销了，而没有任何其他价值的话，我们就应该放弃。从管理的目标角度来看，没有“不花钱的资产”（cost-less assets），只有“沉没成本”(sunk costs)。第三种情形，也是最重要的一个应该放弃的理由，就是为了保存而保存。其实，保留那些“行将就木”的产品、服务、市场或流程，反而使得处于成长期的新产品、服务或流程受到阻碍或被忽略。

行动指南：
对照上述问题进行反思，若答案时上述情形，那么就要坚决放弃那些看似很重要的事情。

摘要：
彼得•德鲁克《21世纪的管理挑战》（Managing Challenges for the 21st Century）

评注：

本篇日志源自《21世纪的管理挑战》第三章“变革的引导者”，和一月五日的日志“抛弃过去”遥相呼应。《21世纪的管理挑战》是德鲁克90高龄时的巨献，我个人喜欢本书更甚于《卓有成效的管理者》。

21世纪是巨变的时代，承认变革、接受变革还不够，德鲁克认为组织更需要去引导变革。顺应变革，是对外界压力的被动接受；引导变革，是内在动力鞭策下的主动出击。

变革的首要原则，是有计划地放弃，放弃昨天是一切变革的基础。

旧约十诫的第十诫，“不许贪图他人的妻子；不许贪图他人的房子、田地、奴仆、牛、驴或任何属于他人的财物”。佛教“八大人觉经”第二条，“觉知多欲为苦：生死疲劳，从贪欲起，少欲无为，身心自在。”放弃贪欲，为心灵减负，人生的步履才能轻快而安稳。

xxx在《xxxxx》中说，“不在一部分人民家中一时地打烂些坛坛罐罐，就要使全体人民长期地打烂坛坛罐罐”。正是敢于放弃眼前的利益，不执着于一时一地的得失，红军才能在九死一生中凤凰涅磐。

放弃是艰难的，大师当头棒喝，“假如我们从未做过这件事，今天还会不会去做”。让我们把棒子抡得再高一些，夜半难眠之时，不妨想想以下问题：

• 假如明天就会死去，你今天最想做什么。是继续为车、为房折腰，还是背起行囊，前往梦中的圣地
• 假如明天公司倒闭，你还有没有勇气赤手空拳，重头来过
• 假如明天从零开始，你是重复今天的营生，还是去实现酝酿多时的奇思妙想
...

人生处处皆战场，管理者更应该有强烈的忧患意识，只有在忧患中获取放弃的勇气和变革的动力，才能做到置之死地而后生。