2年J2EE晒简历 敢问路在何方

主要项目经验
项目名称 《某机票代理企业综合管理系统》 起止时间 2010/07—2011/2
部署环境 Linux + WebSpere + Oracle 10g + JDK1.5
项目介绍 机票销售代理企业为背景的综合业务管理系统，涵盖订单流程管理、政策管理、财务对账管理、权限管理等子系统，保证集团各部门、分公司的业务流程、数据报表实时准确运行。
主要技术框架：Struts + Hibernate + Spring + AJAX-DWR+JQuery
项目角色 项目经理
项目职责
1．负责制定项目计划，系统需求调研，业务模型、数据库设计。
2．负责与业务部门沟通，开展上线培训、收集用户反馈。
3．负责指导程序员共同开展具体程序的开发工作

项目名称 《钱门第三方支付平台》 起止时间 2009/03– 2009/12
部署环境 Linux + WebSpere＋Oracle+ JDK1.5+SSL
项目介绍 项目介绍:独立第三方支付平台,实现在网上充值、支付、提现、转帐、分润、财务报销等，为各类旅游、机票、酒店、手机卡充值企业及个人提供综合电子支付服务。
主要技术框架：Struts + Hibernate + Spring +JSSE
项目角色 核心开发工程师
项目职责
1．负责系统基础业务模块的开发工作。
2．负责所有银行接口相关业务设计、开发,，保持与各合作银行的技术业务交流，含工商、中国银行、建设、农业等。
3．负责为合作商户提供支付解决方案，并负责相关产品的开发工作。

工作经历
时间 工作单位 职位 状态
2009年03月－2011年03月 珠海市钱门网络科技有限公司 java工程师/项目经理 离职

IT技能1、熟悉面向对象设计及编程技巧,熟悉UML建模。熟练掌握客户需求分析方法。
2、熟悉HTML/JavaScript/CSS/XML / Struts/Hibernate/Spring等WEB开发基本技术体系
3、熟悉数字证书、JSSE等安全通讯技术，熟悉RMI、JMS、WorkFlow等企业级应用
4、熟悉ORACLE / My Sql，WebSpere / Tomcat等产品，并具备一定的调整优化经验

行业知识与业务能力1、熟悉机票销售代理、第三方在线支付、财务会计等行业应用。
2、熟悉电子商务、企业管理软件项目开发、实施、运营流程。
3、沟通、培训能力强,具备软件开发和客户团队的培训管理经验。

   3月开始赋闲，辞职原因以下3点:
1.宏观：投资人收缩IT投资，短期内业务规模和开发水平不会有提高。
2.直接：工作整两年，待遇滞后。除大BOSS外，开发团队待遇普遍低，骨干在最近半年严重流失是为明证。

辞职后做的事
    1.游山玩水：公园、名胜古迹、海岛、电影院什么的，去了个够。欣赏美景之余，更多的是思考下未来的规划、人为什么而活。在一个偏远的海岛上，看到真正碧蓝的海水，当时很有想哭的感觉。
    2.面试：面试了大概5、6家。
其中第一家准备不周，面试题相当部分都没答，直接都没面，这是惟一一次极尴尬的。
还有一家我估计是技术面试的几个问题回答的不理想，有几个当时没把握，直接说的不知道。
其中2家面试应该也没啥问题，估计是喊的价码对方觉得不可承受。
有两家同意给offer,基本上也接近心理价位，但是通过观察交流发现该公司水平较低，拒绝了。
最可惜的是一家港资公司，大概一个多小时里，面试官各方面的问题都有交流，而且俱能直指要害。本人当时就判断该BOSS相当有水平，后面还跟我谈了他们的几个项目，还有一个是和德国某公司（说的是英文）合作，德方要在这边投资共建团队云云。最后他基本上同意给offer,还说到了工作中英文书写和口语交流等等。其实我当时已经想，给得少点也无所谓，要是能跟对人开开洋荤也是大有裨益的。谁知后面竟未收到正式通知。悲哉！


其实这段时间待得最多的地方除了床，估计就是图书馆了。

针对面试中暴露的问题和自己薄弱的环节，沉下心来发现需要深入学习的东西还是很多啊。
以下几点是自己的体会，众看官有则改之、无则嘉勉。
1.ORM方面之前一直是hibernate用得比较多，但是对于该框架的内部结构不大了解、原理也很模糊，还有就是譬如n+1问题、缓存策略、大批量数据处理等都只知道一部分东西，很不系统。
2.系统地重新审视Spring的源码结构，以及AOP、依赖注入等等这些以前模糊的概念和原理。我觉得这方面一定要结合项目加以认真总结。最笨的方法，就是死扣项目里的每个配置的原理，为什么要这么配、基于什么理念、有没有替代方法？当你细细的研究过这些往往不以为然的问题以后，会有一种“会当凌绝顶”的感觉。
3.系统分析方法。这方面以前一直想加强下，但是以前公司对这方面没什么要求，加上自己懒，学得很浅。
这次专门买了本《系统分析师UML实务手册》，从头开始学。大牛们可能会觉得此书太浅薄，但个人觉得操作性很强，而且把很多方法和理念融入到了对话当中（全文都是系分和客户交谈串起来的），推荐有兴趣的话，可以看下。
4.项目管理。一方面是对ISO、PMP、CMM、极限编程这些概念和知识体系学习了一番，另一方面总结了以前的各个项目，为什么成功，为什么失败，哪些能做得更好？其实理想的话，还应该写下来，关键的东西随口说两句谁都会，真正有几人能写出有价值的东西来呢？不奢求能写一本中国版《人月神话》，但求能指导将来的项目，不至于太失败。

楼主09年 开始工作的？  都项目经理了
很优秀啊

楼主那年毕业？未写清，这对用人方也很关键！

看到这个，尤其是：
这个，我彻底表示很震惊....

对啊，莫非楼主你09年毕业就当项目经理了？？？

真正的工作是09年开始，09年程序员，10年开始独立负责项目，从小项目到相对大点的项目。
其实那里没那么多规定，也没什么头衔。项目经理是我自己封的。尤其是最后一个大项目，从需求调研、系统设计、组织开发（核心开发也负责）、到最后的实施上线、客户反馈、调整优化都是我负责。我自己从开始也是以项目经理来要求自己，我觉得当之无愧。

不错不错  加油

呵呵，楼主不错，加油吧。
问你个事，当年我的情况和你差不多，什么阶段都参与了。最后给客户部署好，做培训的时候：
客户说：“啊，有个事情，我们下面的员工反映这个流程这样不行，必须要改成XXX。”
我说:“当时我不是再三确认了不会用这个流程吗？”
客户说：“是啊，当时开会没叫那个部门的人参加，必须改，否则用不上。”
我……，楼主你准备怎么办？（给政府做的项目哈，不能拿合同上的需求确认书说事，这客户是不能得罪的）