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如何构建优秀的团队?

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   发表时间:2011-01-28   最后修改:2011-02-03

作者:kiral  链接地址:http://kiral.iteye.com/blog/899243

 

自己曾经带过一个6人左右的团队,经历了一些事情之后,才发现自己的管理能力非常差。虽然个人能力在持续提升,但团队能力却增长不大。究其原因我觉得是自己对管理的理解不到位。很欣赏马总说的一句话:"你从开始当管理者这一天起,别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成,去成就他人的成功,这就是当管理者"。

 

   我觉得最好的团队应该是自管理的团队,一群志同道合的同学都朝一个目标,持续改进和进步。而管理者就是这个团队的润滑剂和催化剂。目前在BOSS的带领下,我们团队做的非常不错,所以自己想从下面从几点谈谈自己的体会。

 

团队文化
我觉得一个团队首先需要定义团队的文化,团队的文化是建立在公司的文化之上,有了团队文化才能凝聚一群志同道合的同学一起工作,有了一群志同道合的同学我们的工作效率才会非常高。如果有不符合团队味道的同学,我们会请出去。比如我们团队的文化是信任开心,说到做到和敏捷响应。这些就会成为我们平时的行为准则,拿说到做到举例子,我们说12月31日发布版本,那么我们团队通宵也要在这一天发布版本。

 

团队的梦想

我认为梦想是团队的源动力,在团队遇到挫折的时候,我们需要始终坚持自己的梦想,永不放弃,如让商人没有难管的询盘。

团队的梦想需要体现团队的价值。

 

团队沟通
我觉得首先团队全体成员要一起维护一个沟通的氛围,大家畅所欲言,减少团队成员之间的隔阂。大家像哥们和同学一样,想说什么说什么。大家都应该尽量做到沟通L5级别。

【团队沟通的5个等级】
L5:我会畅所欲言,充分表达自己的意见和看法
L4:我会主动说出自己的意见,但会回避某些问题
L3:问到我,我再说
L2:我不会说太多,主要让别人提意见和建议
L1:我会点头微笑,并表示一切都好

如果我们上班不能说工作无关的事情,发邮件必须很正式(XX,您好!我冒昧的向您咨询一个问题),说话必须很严谨(这件事情我们得回去研究一下),同事之间的称呼必须很讲究等等这些非常职业化的行为,往往是在抑制大家沟通的欲望,往往是在人与人之间增加更多的隔阂,带来很多的隐患。我觉得一个团队的BOSS采取什么样的形式进行沟通,会直接影响到整个团队采取什么样的形式进行沟通。我希望团队成员能够畅所欲言,在畅所欲言的基础上提高沟通效率

    在沟通中要把握好定期沟通和随时沟通的度。定期沟通:组员可以在收集一些问题后,定期想其他同事咨询,从而降低沟通成本,提高工作效率。BOSS可以定期找组员沟通,关心下他的生活和工作,帮助他解决一些难题,从而降低项目风险。随时沟通:我觉得随时沟通可以促进团队进步,降低项目风险和提高产品质量。比如你做得不好的地方,同事会随时和你沟通。项目中存在风险,成员会随时和BOSS沟通。如果BOSS太忙或者不那么平易近人,那么团队成员发现问题,就很难找你沟通。

 

团队成长

  1. 团队需要建立技术能力模型,让团队成员有奋斗的目标。能力模型包含对初级,中级,高级技术人员各方面的要求,推荐书籍。每位同事可以按照能力模型来安排自己的学习时间。
  2. 团队目标:制定团队的季度目标和年度目标并完成。
  3. 团队分享:鼓励团队成员进行分享(发邮件,写博客,培训),从而促进团队整体能力的提升。
  4. 个人目标:希望团队的每一个成员都有月目标,季度目标和年度目标,并且拿出相应的成果和大家分享。
  5. 锻炼组员:给组员更多的机会进行锻炼,如让组员做PM,让组员代替自己管理某项事务。

 

团队激励

  1. 学会欣赏每一位组员。找出他们的优点,加以表扬和肯定,让其他组员意识到这是优点,从而形成整个团队的优点。
  2. 学会表扬组员,让组员动力更足。
  3. 随时肯定组员的一些积极的行为。
  4. 表现好的时候,给组员一些物质上的奖励,留作纪念。

团队合作
做任何事情优先考虑团队合作,要英雄,主动帮团队成员解决问题,但不要英雄主义,不顾团队的处理事情。比如团队成员想做一个开源项目,可以考虑团队一起做这个开源项目。比如你想到一个很好的方案促进团队发展,可以约团队一起来解决。

团队成员可以经常做一些非零和博弈活动来增加团队合作能力,提高团队氛围。比如一起聚餐,中午晚上一起吃饭,一起打球,一起唱歌,一起三国杀。这个时候其实最忌讳BOSS不来。 

 

   发表时间:2011-01-31  
感谢分享经验!写得非常好。只是,L5的沟通恐怕很难实现吧?现实中如果有8人的团队,磨合需要时间,我个人觉得能达到L4已经是很不错的了。

另外,想请教楼主,BOSS对团队中能力不足,屡次出错的成员怎样对待?
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   发表时间:2011-01-31  
我觉得最好的团队应该是自管理的团队,一群志同道合的同学都朝一个目标,持续改进和进步。而管理者就是这个团队的润滑剂和催化剂。

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这是团队实施Scrum的前提,楼主的团队真能做到这一点,可以试试Scrum。
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   发表时间:2011-01-31  
不能提高每一个组员能力的团队不是好团队,不从自身先找问题的领导不是好领导。
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   发表时间:2011-02-02  
rainy14f 写道
感谢分享经验!写得非常好。只是,L5的沟通恐怕很难实现吧?现实中如果有8人的团队,磨合需要时间,我个人觉得能达到L4已经是很不错的了。

另外,想请教楼主,BOSS对团队中能力不足,屡次出错的成员怎样对待?

我觉得首先是要怀着关心的心态,找出屡次出错的原因,原因可能来自多个方面,如生活上遇到些问题影响工作,工作的方法不对导致出错,从而帮助成员找出改进的方法。

管理者应该想方设法去帮助员工成功,从而让整个团队成功!
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   发表时间:2011-02-02  
Aaronic 写道
我觉得最好的团队应该是自管理的团队,一群志同道合的同学都朝一个目标,持续改进和进步。而管理者就是这个团队的润滑剂和催化剂。

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这是团队实施Scrum的前提,楼主的团队真能做到这一点,可以试试Scrum。


多谢你的建议,我们目前正在实行敏捷,在SCRUM和XP等基础上做了一些适合团队的改进。
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   发表时间:2011-02-02  
调动起来大家的积极性非常重要的。我觉得这就是管理。当然调动积极性的方法很多,国内基本采用的是大棒加胡萝卜
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   发表时间:2011-02-09  
非常到位,很多都说到了心里了
最近一年我也理解管理者的成功就是成就他人的成功,管理的考核就是:“你培养了多少成功”

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   发表时间:2011-02-09  
目前做到了80%,还是差一些,需要继续努力
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   发表时间:2011-02-10  
楼主说的非常好,我也越到过这样的事情,但是一到过年,由于团队负责人无法给团队争取到任何福利,人心就散了。楼主要是再能想想如何给团队带来福利就更好了。
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