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谈谈职场软实力

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作者 正文
   发表时间:2011-01-22  
工作几年,我越来越发现,真正决定一个人在职场中的竞争力,往往是那些没法被考核的因素:软实力。
就举个身边的例子吧。我们现在做旅游电子商务,景点资料库是一个重要支撑,我安排一位女同事负责,最近项目要上线,她做的资料搜集整理也快告一个阶段,从质和量来看,我都很满意。应该说,这是一项低水平工作,漫长而又枯燥。是什么促使这项任务的达成?耐心、细心和责任感,而不是业务能力或技术水平。以前,我们陆续招了两位在校生兼职做地图,薪水并不低,从不加班,但做了一个来月后,都觉得枯燥,走人了。

其实,企业招聘是特别关注这些软指标的,但由于这些没法量化或考核,所以按这个标准来招聘,风险很大(失职),只有那些敢于承担责任的招聘主管才敢引进这类人才。
企业中有很多基层岗位,核心竞争力就是这些软指标,如找到一位热情、主动、细心的餐厅服务员,上岗培训和管理,就是一件很简单的事情。

说到这些成就事业的一些优秀品格,可能很多人都不屑一顾,因为已经被那些所谓的成功学灌输了n次,早已没有了感觉。如果要培养它,却非常难,所以很多人都说这些是天生的。但我不得不说,正是这些老土的习惯或品格,决定了一个人的职场竞争力。

余世维在《领袖性格》中谈到了优秀领导者的七种根性:对事如沉稳、细心、积极、胆识,对人如大度、诚信及担当。当然了,他说的是高级人才,而对于处于职业初级阶段的人,要求并不高,我就说说其中几项吧:
胆识 就像专注一样,胆识也是有关选择的,这更多是决策者该做的事情。
积极 其实积极有积极主动和积极被动。大多数积极的基层员工,往往是积极被动的,也就是上司安排了事情,马上积极投入解决,而一旦没安排具体事情,就不知道做什么了。对于消极的员工,往往倾向于抱怨。抱怨者,从内心承认自己是受害者,自己无能为力,也就是说,自己被环境所控制,而不是自己主动去改变。
细心 本质上是有关思考深度和产品质量的,只有关注细节的人,才可能对技术、产品有深刻的认识。

对于那些优秀的同事,我们往往可以用两三个词形容,比如上面说的耐心、细心、责任感。其实,这些品格都是属于习惯,也就是一种重复的行为。比如软件开发,每天就说写500行代码,一个关注细节的人,如性能、健壮性、可维护性上精益求精,和一个只关注功能、完成任务的人,一年下来,差别可能是两年工作经验。

职场中,我特别关注他人的这几种习惯或品格:兴趣、热情、细心、耐心及责任感:
兴趣是热情的种子,热情会让工作很开心,还会感染他人。
细心出质量。
有责任感的人,让人省心,因为规范和监督,往往会暗示一种团队不信任。虽然说责任感和公司本身的文化和制度有很大关系,但我们不得不承认有些人责任感就是强些。
耐心,就说它的反面:浮躁,浮躁就如同打了一口又一口不出水的井,这意味着做什么都很肤浅。

前面说到,这些习惯或品质,决定了一个的职业竞争力。为什么不是那些写在简历或考核的指标呢?因为那些显性的指标,往往是一些产出物(performance、result),而要有优秀的产出,比如掌握Ruby技术,开发出一款优秀的产品,往往是因为像兴趣、热情、细心、耐心这些品格所表现的行为造成的。
也就是说,这些职场软实力,是那些显性指标的基础。比如困在大火中,如果你没有跳楼或钻出火堆的勇气,可能会被活活烧死,只有具备这种勇气,跳楼技巧、奔跑速度这些技能才可能发挥。

有些习惯,可能就是天生的,比如处女座的人一般都很细心,狮子座的人天生就很有热情,魔蝎座的人一般都很勤奋。
同样,要培养一种优秀的习惯,可能也要很多年,比如培养一种积极乐观的生活态度,要多强的自律,去戒掉自己怨天尤人的习惯;要有多强的信念,相信目前不快乐只是因为自己缺乏生活驾驭能力,而这一切,还需要一种行动的勇气。
当我发觉自己当天情绪不正常时,往往想到的第一件事情:今天下班后,一定要去健身房。

题后记
这篇文章是一个月前写的,写完后发现自己又在说教。我总在尽力避免写这类所谓的励志文章, 如果浪费大家时间,就直接投隐藏吧,免得浪费后来者的时间。



   发表时间:2011-01-22  
没有什么是完全不能考核的,只是难和易的问题,

根据冰山模型,水面之上的技能、经验是较容易考核的,水面之下的性格、价值观等是较难考核的
对于每个人来说,水面之上是容易改变的,水面之下是难以改变的,因此有性格决定命运一说

另外每个岗位对人的素质要求都是不一样的,只有先弄清楚各岗位的要求并按要求来安排人员,才能达到最好的效果

甲之蜜糖,乙之砒~霜

举例来说,就比如同样是做技术工作,做开发设计工作的,就要求有创新精神喜欢尝试新鲜事物,但是做维护支持的,就要求最好是守规矩按部就班,你非要把一个喜欢捣鼓新东西的人安排去做维护,不是他经常折腾出点问题来,就是自己受不了走人

zwchen 写道
工作几年,我越来越发现,真正决定一个人在职场中的竞争力,往往是那些没法被考核的因素:软实力。
就举个身边的例子吧。我们现在做旅游电子商务,景点资料库是一个重要支撑,我安排一位女同事负责,最近项目要上线,她做的资料搜集整理也快告一个阶段,从质和量来看,我都很满意。应该说,这是一项低水平工作,漫长而又枯燥。是什么促使这项任务的达成?耐心、细心和责任感,而不是业务能力或技术水平。以前,我们陆续招了两位在校生兼职做地图,薪水并不低,从不加班,但做了一个来月后,都觉得枯燥,走人了。

其实,企业招聘是特别关注这些软指标的,但由于这些没法量化或考核,所以按这个标准来招聘,风险很大(失职),只有那些敢于承担责任的招聘主管才敢引进这类人才。
企业中有很多基层岗位,核心竞争力就是这些软指标,如找到一位热情、主动、细心的餐厅服务员,上岗培训和管理,就是一件很简单的事情。

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   发表时间:2011-01-23  
没有hardcore的实力 软实力都是扯淡 lz压根就不是搞技术的料 还是趁早去管理营销的圈子混吧
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   发表时间:2011-01-23  
软实力通常可以用软的方法来改善。
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   发表时间:2011-01-24  
一个小建议,LZ可以考虑投创新工场,我觉得你和李开复应该很有共同语言。
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