拒绝分派的任务-项目日记

分配编码任务遭到拒绝，理由：认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了，也说不出来。

 

一个月前开始了一个项目二期的需求分析，项目很小，几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做，我和另外一个同事A主要做具体工作，包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多，就口头让我多用点心，希望能早日接手这个项目的一期的东西，虽然没有明确宣布，但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。

 

先简单介绍下一期的情况，同事A是一期的主力工程师，大概34、5岁的样子，A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完，用户评价较差，用户特别想要的一个功能没有实现，有些查询性能较差。基于这些情况，我们的部门经理，手下管理着几个项目经理，亲自上阵担任这个项目的项目经理，和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。

 

我是作为项目经理招进来的，项目实施经验还可以但管理经验并不多，想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。

需求分析开始后，我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析，由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题，也提供了一些一期的经验，当然有时因为意见不一致，免不了有言语上的小冲突，总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。

 

由于用户二期的需求细节暂时出不来，所以想让A开始该功能的编码任务，谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务，让我出乎意料，气的肝疼，大家说说该怎么处理这个局面？

编码是谁做啊 你还是他啊? 还是一个人分个模块做了。如果是他写程序，要怎样做你就别掺和了，这问题不就解决了吗。他拒绝显然是对你的提议不满意，你如果不写程序就别管他怎么做了，让他向经理交代不就成了

如果你做实施 在你的需求文档里不要写这个功能应该如何如何做，而要写用户的意见，和需要实现那些功能，你的任务就是把用户的信息及时反馈，不要去干涉软件设计方面的东西。还要及时了解编码人员对这些功能的看法，那些能实现，那些不能实现，然后再和客户商量沟通。

现在是想让他负责这个功能的编码，他拒绝。我不掺和他如何去实现。

可能A知道一些这个项目潜在的缺陷（编码上的），觉得你要求做的功能涉及到的改动面太大。
还有，你们这个项目现在就一个编码人员？

现在处于二期的需求分析阶段，但用户细节需求迟迟提不上来，利用这段时间提前开始编码是怕后面时间不够用的。
我这么看这个问题：用户特别想要的功能，不管改动有多大都得做啊，不做最后如何交差？不明白这哥们怎么想的。

我现在主要做需求，另外还有一些其他的工作，后面大的需求明确了，我也做编码。估计后期编码的大概3个人左右。

1.需求细节一直提不上来，需求都还没明确，要做什么？
2.用户特别想要的功能，是不是真的不能做？是不是客户的要求很不合理？你也是开发的，应该心里有点数。
3.如果能做，是不是做起来很难？你和他评估过这个工作难度和工作量吗？你觉得能做，那你就提出你的方案大家讨论。
4.其它原因，那你就去沟通协调。

那个A三十五六岁，人到了这个年龄，思想都会变的很复杂。不知道你多大，如果他比你大几岁，你语气上多少要表示下尊重吧，估计他做这行也至少也五六年了吧。还有就是，你们的管理项目管理是不是比较乱啊，角色，职责，功绩不明确，这在很多公司都有的。也许是因为他怕出力不落好，做的坏了担责任，做的好了没奖励。

楼主还不具备项目经理的要求。

这是每一个项目管理者都要经历的过程。

不要以为顶个项目经理的头衔，什么人都要配合你。

你要去找找原因。