如何处理：客户介入到项目代码开发中来

客户（政府部门）里新来的员工，北大研究生，在新浪网做过两年编辑，考上公务员，2010年下半年分配上岗。科室领导让他管理（作为客户方）一个已经基本完成的项目，可能采用的开发技术比较通俗易懂，看了几天代码后，就自已开始修改起来了。
提醒他几次，不要介入到里面来，并和科室领导反映这个情况，科室领导反而对他能自已进行修改表示欣赏，正是无语了。要知道是在实际运行环境上啊。

相信你们是有版本控制

他修改的程序，肯定是会提交到服务器的，这样就有了纪录

然后你对他的修改进行审核

有问题先向他提出来，有争议的列出来，提交领导，撇清责任

他也无非是想表现一把，站在他的角度去理解一下

在不伤害、牺牲你们的前提下帮助他一下

此外，既然他肯站出来，那可以把上线后的事情担起来，这样你们验收其实也顺利

管理一个已经基本完成的项目?是什么意思,负责这个项目的后期维护和开发吗?如果不是的话,源代码怎么会落到他手上的?

跟客户合作有差不多十年了，从未出现过这种情况。以往的任何一个项目，客户也会指定一个人作为客户方来管理项目，主要是询问一下进度，请业务部门人过来沟通业务，或把业部门的需求转交给我们，我们是不直接和业务部门打交道的（业务部门的人可以直接找我们）。

直接把这个项目丢给“北大研究生”来维护好了，你们在一旁指导。还节约成本些。
^_^玩笑了

看看这位研究生大牛到底能玩到什么程度。

先要征求一下双方的领导，这是怎么回事。如果双方领导同意，你管他干嘛。

这是好事，污水都可以给他泼上去了。

源码是咋管理的啊？？？？

上面说过了，是在在线系统上改的。

好事啊 ，出了问题就是说他改错了！