甲方不是那么好当的

     前几天写过供应商管理,不支持，没办法,
百万级数据能这么干 的帖子，其实都是谈到对供应商的管理和技术标准方面的一些问题。我最大的感触是－－甲方也不是那么好当的。
    
     我们去供应商公司考察过一次，整个公司冷冷清清的，开发部门没几个座位，也没有一个开发人员在座位上，档案柜上面厚厚的飞尘；他们的市场部的人员到是挺多的，墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止，我不得不佩服该公司的公关能力，可以说那供应商真正的把一切搞定了，因为Z*F被他们摆平了，我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了，尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理，口水火拼过几次，邮件的措辞也是比较严肃的。

    上午，我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件（之前从不回复邮件的）说：“按照我司目前的项目进度，我们在某某日期可以提供该功能”，我们提出要修改某个功能，他们回复说：“由于某某原因，应该按照某某方法，这个是唯一的方法；有些干脆就说目前不实现该功能，后续实现。”需要提供部分测试环境 ，也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作，不能开展。唉，够郁闷。
  
    总结起来，我们做任何事情，还是要学会做人，学会解决冲突，学会保护好自己，学会踢皮球，学会圆滑（后面两个不是贬义，而是说在不推卸责任的情况下，把事情推给相应的负责人）。正面和人家产生冲突，太直率，有点鲁莽；正面笑脸相迎，背后耍动作，这才是高。

    看到一句话，共勉：指责错误是往回看，而解决问题才是朝前看。希望我们的项目能够成功上线，利他共生。

恢复楼主

其实做项目实施的人员  只要是负责的都想把工作做好。只是迫于公司和生活的压力，可能不能完全如你所愿。

但是尽量不要和项目实施人员闹，毕竟你们还要把这个系统做完，到最后你得不到一些技巧性的资料，你的工作会很难办，尽量有耐心的双方沟通。

"正面和人家产生冲突，就像农民一样"   楼主怎么可以说如是的话...... 对你真的很无语，农民也不都是这样的

我觉得做项目还是要强势，不能软弱，但其中要把握好度，掌握一些技巧。

公司大型的项目我们都有源代码的，版权为公司所有的。所以技术不是问题，也不怕人家绑×架，威×胁的。

凡事靠自己

恩，是有点偏颇。
修正一下。
新时代的农民都是非常有素质和搞技术含量的。

不至于吧，上纲上线这么快。

请关注帖子重点内容，忽略其他。

lz说的是天朝国情，这个真没办法一下子改变，其实有人的地方就有政治，国外也是一样。不过程序员做事情一板一眼惯了，可能不习惯而已。

   其实我到觉得hgq0011老兄多虑了，供应商能搞定你说的Z*F也是花了很多功夫和成本的，从他是甲方就看的出来供应商在这个事情上是“一言堂”的。本来别人开发队伍就不行才来找你们，如果他自己可以做就他自己做了，干嘛还找你呢？
   你们公司业务负责人和他们穿同一条裤子也是可以理解的，既然他拿钱了就是买主，买主说咋个搞就咋个搞，要不别人不给钱你们不是白忙活一场，你和公司业务负责人只是看问题的角度不一样而已。
   我给你出的主意，多找甲方谈谈，或者请甲方多喝几次酒，大家把关系搞好就不好再不满足你的要求了瑟，呵呵。祝你顺利。

真正的甲方还是不错的，难受的是二道贩子，风箱里的老鼠

难道我理解错误，楼主不是甲方？？

那楼主做乙方吧，做天天加班的“黑奴”