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软件开发过程--软件的开发周期

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   发表时间:2010-12-08  

这篇文章转载自 http://www.oschina.net/news/13631/joke-software-development-cycles

写道
1.开发人员开发出程序,深信里面没有缺陷。

2.产品测试。发现了20个缺陷。

3.开发人员修改了其中的10个,并向测试部门解释另外10个不是真正的缺陷。

4.测试人员发现修改后的缺陷中有5个仍然有问题,并且又发现了15个新缺陷。

5.第3步和第4步重复了3遍。

6.由于市场的压力和由过度乐观的开发计划产生的仓促的产品声明,产品正式发布了。

7.用户发现了137个新缺陷。

8.最初的开发人员,兑换了他们的忠诚支票,走的无影无踪了。

9.新召集的开发团队修改了137个缺陷中的大部分,但又导致了456个新缺陷。

10.最初的开发人员从斐济群岛给欠薪的测试部门送来了一张明信片。测试部门全体辞职。

11.公司用最近发布的带有783个缺陷的产品的利润买进股票抵制了竞争对手的恶意收购。

12.董事会带来了一位新CEO。他招聘了新的开发人员重做这个产品。

13.开发人员开发出程序,深信里面没有缺陷 …
 

读了之后很发人深思,究竟是谁出了问题呢?开发人员,测试人员,还是管理人员......

   发表时间:2010-12-08  
是管理的问题。
过去老把它跟传统的土木、建筑之类的工程做类比,其实完全错误。
软件开发是个精细活儿,不能用粗放的方式来管。
如果非要比喻的话,做项目更像是一台外科手术,特点是:
工作面小(病人的器官就那么大,最多两三个主刀的加几个递钳子的)、需要密切配合(不能把病人转来转去的你一刀我一刀)、质量很重要(质出错的成本很高,必须一次做好)
而传统土木建筑类工程却完全相反,比如挖一条一公里长的壕沟,多加些人手进度马上提高,画好线各挖各的就行,挖错了一点也无所谓
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   发表时间:2010-12-20  
首先测试并不能保证软件没有BUG,因为测试的输入数据是无穷大。
其次减少BUG数应该从上层杜绝,上层必须提供给下层高质量的原料。
如软件开发这一层而言,我认为最好的办法是使用结对编程来提高软件开发的质量。
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   发表时间:2010-12-21  
开发人员过于乐观,任何开发出来的程序,都不可能没有BUG
管理人员,对于开发周期没有做很好的规划吧,应该以最少的时间,开发一个最小的版本测试
测试人员最好能提供最详细的测试用例,在开发人员,开发时能尽量避免
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   发表时间:2010-12-21   最后修改:2010-12-21
管理问题。


设计人员、开发人员、测试人员都主要从事技术性工作。

只有管理才能有效的管理风险、提升产品质量。

绝大多数公司及相关利益人都认为软件开发很简单。

软件开发过程中,输出的结果绝大部份质量低劣(文档、代码等)。但报告做得比较漂亮。

这就是回报。
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   发表时间:2010-12-24  
开发过于乐观
测试没有把关
人员调度后,没有宏观的把握,造成更多的bug
悲剧一次次循环。。。。
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   发表时间:2011-04-12  
再好的程序也有bug,关键是宏观上调控好,不能为了解决一个不重要的bug而造成更多的bug,当然关键bug还是要改的,就是要将bug按重要性,影响等方面进行排序管理
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