项目开发成本你是怎么评估的

下面是几个人的估算方式：

方式一：
我认为先应当评估软件的规模，然后根据单位规模计算出整个项目的开发成本。计算规模方法有多种，一种简单的是计算模块的代码行数，这个代码行数的估计主要来自过去项目的经验数据。单位规模成本同样也是来自过去项目的经验数据，当然也可以参考已有的数据，最后得出一个大致的成本数。应该说要做到精确的估计是很困难的，上述工作只能是供决策和管理参考，实际开发中还要不断修正。

方式二：
人数*时间（月数）*（人员工资+月开销）+   维护期维护费用   +   差旅费

方式三：
(人数*时间（月数）*（人员工资+月开销）+   维护期维护费用   +   差旅费)*风险系数

方式四：
没做类似的项目
可以有两种较可行的方法进行估算
1宽带Delphi法(需要请教三个专家,估计一个可能的值)
2自底向上   pert方法(请教一个专家,估计三个值)
然后有分别的对应方法算出工作量可能的范围

大家探讨下，一般是那种方式进行评估呢？大家畅所欲言,说说自已是怎么估算成本的!

首先你要明确一下：你是要评估A.项目成本呢,还是B.项目开发成本？
如果是A,考虑的东西就多了。首先包括B，其它有公关费用，办公场所成本，管理成本，还有项目设备成本等，貌似有不少东西。
如果我们只考虑B。
那么一般是根据需求，参考以前的开发经验，考虑开发复杂度及有没有采用新技术（不熟悉的技术）。把需求拆分成很小的功能List,每个功能点评估一下开发时间。然后汇总得到人/天或人/月数。最后根据汇总的人/月数推算投入人员的成本。
下面是我们这边用的一个评估开发成本截图.

重点放在B.项目开发成本上，同时探计下A项目成本。

好话题，大家再讨论，小弟在些学习一下~

从估算技术在国内外企业中的应用状况来看，基于专家判断的估算技术是使用最普遍的，在缺少量化的，历史数据的情况下是非常有用的。但也有很大局限性，尤其当新产品开发，企业不具有开发类似项目的经验时，该方法很难实施。

我们是预估代码行，结合公司的生产性得出。

我们以前的项目成本估计大概和方式二类似，就是估计项目规模，大概多少人、多少工时，包括期间的水电费、差旅费、项目期间的其它支出的总和。

我记得前一家公司好像是类似方式三：一个人月成本（如按1万算）×人数×月数×3，算是开发成本。

http://rcc.dept.nfyy.com

三点估算.