项目经理应该正确看待加班问题

作为一个合格的项目经理，
在一个项目中，加班应该是控制项目完成的最后底线，不能轻易使用。

一般来说，一个项目应该在开始的时候凭经验和分析，估计工时再乘以一个相应的系数（必须大于1，最好大于1.5）。定下来开发周期。
然后按细分的任务，安排时间，细致到天或半天。
开发到中期，如果发现可能完不成，应该先考虑C 成本 T时间点 Q质量 S范围。
就是1、增加成本，多加点人或其他资源
2、延期，多点时间
3、降低部分的质量
4、减少这个周期内要做的范围，去掉不必要的部分

如果这些还做不完，才能考虑加班
加班必须
1、适度，事实证明，加班时最没有效率的
2、有偿，法律规定，不管是不是分配的任务有没有完成
3、沟通，给员工解释，做思想工作，作为一个leader，你最重要的任务是完成任务，更重要的任务其实是
团队建设，凝聚人心，提升团队能力，员工都是活生生的人，要求别人付出的心态是大忌。

 

你可以自己把项目当做事业，但是不能要求每个人都这样。对于大多数人来讲，生活和家庭比工作重要的多，

也许人家工作，就是为了糊个口，养个家，并不感兴趣，也不热爱。

工作可以随便换（特别是职业还没有定位的），家人却不能换，加班不是大家的分内事。

让大家无偿义务心甘情愿加班，就跟用“爱国主义”要求大家为国家贡献生命一样的不可理喻。

 

lz 当我的项目经理吧

    同意楼主的项目管理思想，但是有很多现实的问题，可能导致这些管理思想不能很好的应用到实际项目。比如：有偿加班。一般情况下，项目经理只有向老板（或者上级领导）申请有偿加班的权利，而没有直接拍板的权利，所以，其工作开展就很被动。
    其实，在我工作过的地方（企业有大有小，大的包括华为，小的包括只有几个人的一个办事处），有的加班给补助，有的算换休，有的什么都没有，这些呢，都是公司的“规定”，一般情况下，项目经理无能为力，太杯具了。
    还有一次，更杯具的。公司接了一个工期较紧的项目，老板要求项目经理尽快上线（两周时间），项目经理给部下争取利益：两周完成，需要全体项目组成员加班，希望项目上线后，将项目金额的2%做为项目奖金发给项目成员，老板两次口头当面（当着全部项目成员的面）答应。项目如期完成上线，项目奖金一分没发，老板给的理由是：项目只赚了一点点钱，所以就不发了。可实际的情况是：这个项目是用另一个项目的代码进行修改，工期只用了正常工期（全部重新开发）的1/10，但是项目金额却是按全部重新开发收取的，可想而知，老板赚了多少！而他竟然这样对待手下做苦力的人，呵呵，我们也只能苦笑置之，然后依次离职，最后，项目经理离职。

项目经理，基层经理，基本都是悲剧的角色，两头受气 中国特色

Project Leader应该从2个方面来进行努力：

1. 从技术角度来提高Team Member的工作效率

2. 从管理角度来减少Team Member的沟通成本

但是，话说回来。对于反感加班的Developer，就不会被招到我的Team中来。

1， 必须做好流程管理：控制好需求、设计、控制好不可预测的或者必然变化的因素的风险
2， 在控制范围内，选择合适的技术，管理方式
3， 能短期（两个星期以内）加班解决的问题，都不是大问题。如果一个项目到了长期加班的地步，这个项目必然有严重的问题。加班，不是根本的解决办法。

1，项目没有不忙的
2，人的精力终归有限，加班难道可以解决？
3，长期加班是一个公司没有竞争力的表现
4，有事时要求员工奉献，有钱时~嘿嘿，如果没有，你懂的。。
5，其实这个行业吧，水平参差不齐的，所谓忙时加班的，必然是有些员工在长期加班

Project Member 应该从N个方面进行努力：

1。从技术和业务角度提高自己的工作能力

2。从技术和业务角度提高自己的工作能力

3。从技术和业务角度提高自己的工作能力

4。从技术和业务角度提高自己的工作能力

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N。从技术和业务角度提高自己的工作能力

但是，话说回来，对于自己没完成的工作可以免费加班，甚至在Leader懂得尊重Member的情况下，将心比心偶尔加班也是可以的，但不义务。对于项目进度、公司利益那是你Leader分内的事儿，你做不好规划造成延期跟我有半毛钱关系？对于如此，还让我加班的Leader，应该在招聘的时候就勇敢的说出来，别浪费彼此的时间。

 

     怎么考虑"Q质量"?

ai当年做河南移动boss，长期加班了一年