三明治的管理哲学

现在是一家外企，公司的架构很奇怪，到现在也有几年历史了。作为开国的元老，还是留了几个人，公司的代码都是这几个人原创的。但是老外就是不提升他们到更高的位置，不断的为他们招小弟，高层的几个职务，例如项目经理，明明是可以他们做，也不提拔，宁愿花钱外面再请，花上相当的时间去让他们熟悉项目后，磨合了再做管理。

在我看来，这种可以称为三明治的管理哲学。其实公司真正享受带来的利润的成果，大部分都是中间层提供的，但是不垫上上下两层，吃起来恐怕又太直接，有着其它的种种顾虑。大家不妨讨论一下，这种三明治架构的优缺点如何呢？

如果给的与付出差不多
这种方式非常的好

一是由于一个层次与另一个层次要求的素质不一样
如果提升了一个老人，
那么就少了一个高质量的中层多了一个中质量的高层。
如果从外面招一个中质量的高层，就少失去一个高质量的中层

很多人都以为一个公司高质量人材越多越好
其实不是，
一个公司的业绩决定了一个公司可容那的高质量人材的总数。

在中国很多公司不舍得给高质量中层高工资
只给高层人员高工资。
这是大多数人，认为升职好的主要因素

高层的忠心没有中层的忠心高。

所以我认为有必要提高中层的工资。来达到三明治架构。

个人觉得这样的公司没有发展空间, 趁早跳了吧

不想当将军的士兵不是好兵

主将无能累死三军。。。。

按照做得越多回报越多这个规则，没道理也不可能长期保持这种状态吧。

不给别人机会怎么知道无能呢

不是不给，是你让他当了将军后，认为产生的价值还不如当兵！
你要不要把他降回去？他如果被降回去，会不会走人？

公说公有理, 个人认为,不管做什么职位,只要能体现自己的价值和相应的回报,做什么都一样

管理者愿意更多的人在一起工作，愿意花一些钱养一些人，也不愿意让某人升职。如果只有少数几个掌握核心的东西，老板恐怕你会不知道自己是谁了。