技术人员集体讨论职业发展

会议议题：
         1.讨论在线应用组的发展规划。
         2.如何提高自己的技术能力和眼界。
         3.如何能够将现有的工作接合到自己的职业发展规划中。
         4.什么才是好的研发主管。

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会议开始后,大家按照之前的分组形式,分别落座之后,先来个开场白,主要目的有两个,一个是通过简单话题引导大家熟悉一下分组讨论的形式,第二个就是通过简单的问题思考过度到第一个议题上.

开场白问题:大家如何理解"在线应用组"这几个字所代表的含义,分组讨论后.
答案如下:
通过及时通讯的方式,实时的为用户提供WEB服务,多数的项目都是以B/S的方式运行在服务器端,是由多种语言协作组成的一种服务模式,团队通常由产品,研发和测试人员共同组成,为相同的目标而努力.

1.讨论在线应用组的上半年的发展规划。
分组讨论后,罗列的答案如下:
1)针对用户导向,进行产品定制开发
2)增加用户互动的感受
3)提高用户的产品粘性
4)提高暴风的推广,降低老版暴风的市场份额,加强在线暴风的产品过度.
5)了解新技术,新方案,引入高效项目管理方法,提高开发效率.
6)改善现有产品(服务,性能,交互等方面)
CMS操作易用性,数据平台,前端产品的样式优化,配合市场开发的专题模板.

2.如何提高自己的技术能力和眼界。
分组讨论后,罗列的答案如下:
1)关注技术类网站,看相关的技术书籍,对提问题,动手制作DEMO.
2)订阅行业新闻,技术讨论,多看技术论坛,加强部门间的沟通与协作.
3)问别人要"不顾面子",要学会站到技术上层看待问题.
4)巩固现有知识,勤思考,多总结,多关注行业动态.
5)意识要比行动更高.
6)多听取普通用户的使用建议.
7)关注好的技术方案(国外游戏),定期对竞品的技术发展进行分析和学习.
8)要逐步建立分享意识,定期的总结非常重要,要形成习惯.
9)主动参加开源项目的开发,是提高自己技术能力的一条捷径
10)多和周围的人沟通,学习周围所有人的长处.


3.如何能够将现有的工作接合到自己的职业发展规划中。
关于职业发展的规划,我相信很多人都对这个发展规划很迷茫,为了能将这个职业发展规划理解清楚,我翻阅了一些资料,找出了3条发展路线:
程序员->系统分析员->架构师->技术经理->CTO
程序员->项目主管->项目经理->项目总监->CTO
程序员->产品设计师->产品经理->CTO

我简单解释了一下我对各个职位的理解,然后让每个人思考自己的发展路线,很多人真的没有想过什么才是自己的发展路线,待到选择是,依然不知所从.
回顾和感受:这个话题其实最终没有什么结论,只是大家讨论后简单交换了一下意见.这个议题我想的太简单了,从我自身角度出发我也不是一开始就想清楚这个职业发展规划的,通过这个会,我只是希望能将议题做个牵引,让更多的人开始着手规划自己就可以了.

4.什么才是好的研发主管。
大家心目中什么才是好的研发主管,他们真正希望的研发主管是什么样子的?我想每一个当leader的人都应该了解,不做需求分析是做不好管理工作的,每个人都有leader,每个人都有自己的度量标准,那到底是个什么样?我们来看看大家罗列的都有那些.
1)有较好的沟通能力,能与下属打成一片,全方位的关心团队成员
2)技术过硬(项目分析能力,设计能力,难点攻关能力)
3)敢于听取并接受他人的意见.
4)能带领团队成员进步
5)敢于承担责任,有一定的决策能力.
6)能够借鉴并吸取其它团队的经验.
7)要有人格魅力(幽默感,聚焦能力)
8)要有自我提高和进取的能力.
9)要有较强的资源协调能力
10)能成为下属学习和努力的榜样.
11)具备培养新人的能力和责任
12)能发现现有团队的不足,并提出改进措施.
13)需要了解公司的整体战略,并不断将现有团队工作向公司战略靠拢.
14)能够适当的牺牲自己(技术专研)

讨论完成后,我让所有参加会议的人都将这个好主管的标准抄了一遍,最主要的目的就是希望大家能够知道和了解什么是好主管.

内部会议都发来了...

建议把上面用到的名字用*代替。。毕竟这个关于别人的隐私

多谢提醒,确实有些不妥,感谢您的关注!

谢谢，
这个虽说是会议，从中可以学到很多东西。
不同公司，有不同的人和不同的做法。
取长补短一下。。

好东西。。3Q