读《人人都是产品经理》总结

什么是产品？产品就是用来解决某个问题的东西。

什么是管理？管理并不是公司的管理层，如总裁、总监、经理们才需要掌握的技能，而是每个人必备的生存技能，只是每个人可以掌控的资源不同，所以需要管理的对象也不同。

什么管理的能力？其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力

 

需求采集？

需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。

需求采集人人有责，尽可能多地采集

明确用户真正的需求？用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。

 

用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。

产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。

需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需

求的过程。

 

满足需求的三种方式？

改变现状。是我们最常用的，去开发某种产品，但也是最笨的办法。

降低理想。不要忽视精神的力量，什么“打预防针”、“丑话说在前头”这类句子

想必大家都经常听到。

转移需求。因为人类的注意力是有限的，所以引导用户去关注其他事物，他就会

觉得这个差距没那么可憎了。我们也可以说，人的行为是需求驱动的，想改变人的行

为，可以寻找更强烈的需求展现给他，而让他不再纠结于原来的需求。

满足用户的需求，不一定要做新产品或者新功能，而是更应该想想是否有“四两拨千斤”的妙招

 

产品设计的最高境界是创造需求！

需求的优先级要看性价比？性价比= 商业价值÷实现难度

做项目，终极目标就是：多快好省，即范围大、时间短、品质高、资源省。

首先谢谢LZ分享自己的读书心得，
不过本人还是更喜欢实战总结出的经验

这本书 一直在关注呢

感觉不错 准备入手实体书 ms作者网站是有签名书 节后了入手

顺序送一个搭配楼主头像的图图...

理论结合实践方能总结出有价值的经验

非常感谢，这本书我也打算入手一本。

不过写着比较年轻,没有深入..精武门跑去听了下,苏杰这小伙比较腼腆 ..

不同公司不同

你去电力  烟草采集需求

看看怎么采集

做设和做需求的是  电视剧的和珅

采集需求是这样的，不同的行业，不同的用户都会有区别。
有的时候，甚至是我们帮用户提出需求，用户来评审需求，因为在专业领域里，我们比用户专业。

做项目，终极目标就是：多快好省，这句话本身就是矛盾的

多就不能快，好就不能省

你让我一周内做10个项目，那我只能去COPY，然后乱写，你还质问我，为什么会有那么多BUG

你给我100块钱，让我给你写一个超过google的搜索引擎，那我只能拿开源的东东，然后自己随便加点，来忽悠你

所以我个人觉得多快好省，不能做为做项目的终极目标