让团队自组织起来

敏捷的团队是自组织的，这样能够调动所有团队成员的积极性。

首先，作为敏捷团队，我们应当遵守Scrum的基本原则。
其次，再团队中尝试什么实践，都是需要团队自己决定的，结对编程也好，驱动测试开发也好，回顾也好，计划游戏也好。我们需要的是所有团队成员的积极的参与。

我们如何让团队成员觉得团队是自组织的呢。

最重要的一点就是让团队自己做决定。
在计划会议的时候，我们会给所有的用户故事定义故事点，确定大小，这个时候是成员初步参与讨论的时候，作为PO,Scrum Master要坚决的让团队自主，当然要注意团队的讨论不能偏离主题，要让不说话的同事说话。

站立会议，很重要，千万别变成Master主持会议，这个会议是团队的成员每天交流的时候，每天作出承诺的时候，在会议之前我们以集体的表决方式觉得发言的方式，站成圆圈顺序发言，还是有一个发言棒，传递发言，千万别有人拿着个本子记录，那就成为一个报告会了。

让团队自己决定什么是完成了。

我们每一个故事任务，都要确定完成的标准，这个时候我们可以召集团队做在一起讨论一下什么是完成，让大家各自写出完成的定义,比如说，完成所有单元测试，完成功能测试，完成手工测试，完成回归测试，代码覆盖率等等，
然后我们一个一个的删除，例如删除回顾测试是不是可以？按照两人先讨论，然后表决的方式，每人都有3票站成，3票反对。。。这样大家作出的决定会被很好的贯彻

典型的不知敏捷为何物，也不知道scrum为何物就开始乱搞的。