有关这几个月经历的培训的一些总结（一）

    众所周知，IT行业的企业内部培训做的是相当混乱。特别是相对于其他行业乃至销售们的业务培训是差距很大。诚然有些浮躁的企业不喜欢做内部培训，因为本身只是利用技术研发人员的技术专长实现自己销售信息系统的目的。说穿了，只要求有一个熟练工而已。这点在众多外包公司可以看到很多。
    但是不喜欢做培训的企业为什么不喜欢做培训，还有另外一个原因。我个人认为这个原因不在于企业而在于人性一个丑恶的东西。那就是不懂感恩。不管是哪家企业的老板都不希望自己辛辛苦苦培养了一个人，而这个人一有机会（其实大多数情况都是钱闹的）就跑到别的地方去吧。这点如果换作是微软这样的大型企业或许不在乎。可是对于中小型企业来说，一旦有人做了这样的事情。对企业的影响很大。特别是在心理上，让企业的管理层从此心灰意懒，甚至走到对立面，极度的排斥培训这种方式。久而久之，对于这种企业的后续员工也会无辜的背上不信任的标签。
    当然这种在IT行业普遍的行为本身从侧面反映了我国IT行业的不规范不职业。我个人还认为纵使我们置身于这样险恶的环境，我们还是应该从自身做起。我记的在《最后期限》中说过作为项目经理首先要信任自己的团队成员，这样团队成员才会信任自己。同样的道理，我们应该自己先开始进行自我培训，然后无条件的将自己总结的“攻略”传授给他人。纵然很多人不接受也好，不愿意也好。我们自己要坚持不能放弃。要始终牢记“分享”二字～～只有自己先迈出了这一步，那么其他人也能向你分享他们的“攻略”。
    我个人之所以非常喜欢在javaeye上闲逛，就是看到了javaeye上有这么多人愿意分享他们的“攻略”，虽然有时候由于共享人的经验和眼光局限，写出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我坚信他们这样的人只要坚持下去，“攻略”质量的提高那是肯定的。
    之所以写下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作为砖头先抛出来。希望有愿意分享自己培训观点的朋友拿出自己的玉来。在这里，先谢谢大家～～

确实，不过，我们项目组经常组织一些项目组内部培训，进行经验共享！每个同事拿出自己比较熟悉的知识，培训其他同事，虽然很多都是入门级的，或根据自己经验来讲解，但只有这样才能共同提高。不要指望公司发金钱、代价给我们进行什么系统的培训。

我觉得技术分享，经验分享，对我们coder来说都是十分重要的。公司能在新员工进入公司的时候给予一定的培训，或者在后期举行定期的经验分享，或者技术学习，对我们的提供会大有裨益，我很期待这样的一个公司，infosys就会给刚毕业的人6个月的培训，包括中国菜用英文表述。很遗憾，没有这么一个机会接受大牛们的指导，自己只能瞎子摸象似的学习，期望有一天能成功，不过这样的几率很小，因为自己接触不到大系统的开发。。。。做的只是维护性质的工作。或者javaeye可以给我们这样的入职不久的人一些指导，由浪子大哥等大牛牵头，来一个类似seminar的一个讨论，每期一个主题，可以由不同的人，不同的主持。当然，这些都是空想，哈哈，不过期待这样一个圈子的出现。

我们主要是team内部培训。公司到还比较少,不过team内部气氛很好。。

话说IT行业的人跳槽太频繁了。
但是作为公司也应该至少一年加一次薪水。如果公司不加肯定造成人员跳槽频繁。
公司内部培训没有，更促成员工频繁跳槽。。
作为企业领导，不知道他们怎么想的。我在期待加薪。。

每年加多少你会不跳槽？
我看到的是很多加薪后都跳槽的，为什么？就是因为感觉加的太少的缘故。

同意的楼主的看法，对于中小企业来说，管理层只要员工了解公司流程和公司所需要使用的技术就行了（一般就那么几个），根本不考虑员工个人的职业发展，因为一旦员工“发展”了，也就离走不远了~

辛辛苦苦盼到加薪的那一天~大失所望~然后只有靠自己来跳槽“加薪”了。

所以没必要让公司加薪~因为大部分情况下，公司加薪满足不了你对薪水的要求。
除非你觉得薪水不是让你留下来的最大动力。

有些人求稳定，或者觉得跟着某位老板就像赵云跟刘备。再苦再累，再没钱也愿意追随~

曾经看过，金钱，舒适，待遇其实是“安抚“因素，而工作充实和不断成长才能激发员工内心的热情和潜力。
现在的社会气氛很浮躁，经济环境迫使员工将金钱放到了第一位，这是无法避免的。
以敝人浅见，如果公司的资金不雄厚的话，又想将企业做大，可能股权激励是个办法，就像当年的硅谷一样。