项目从什么时候开始

对开发团队来说，项目应该从什么时候开始，是单子签下来就已经开始，还是需求确定，我觉得开发团队应该以需求规范说明书这样的文档确定以后才算项目开发开始的基线，前面的需求的获取和确认应该是销售、技术（架构＼设计人员、客户间另一种的谈判，需求规范说明书是一种约定，区隔责任和权责关系。
很多情况下公司把开发团队的权责关系混淆，开发团队责权利不明缺，承受各方面的指责，确定开发的开始时间也是对责权关系的一种确认。

很多情况下公司把开发团队的权责关系混淆，开发团队责权利不明缺，承受各方面的指责，确定开发的开始时间也是对责权关系的一种确认。
赞成楼主的看法，公司Leaders应该正确的划分各自的职权，不能遇阻代庖，开发团队应该责任、权利明确清晰，这样项目才能在一个比较良性的大环境下有序的进行。前段时间就遇到了这样的问题，由于需求的不明确加上中途管理层的混乱，导致整个项目需求凌乱，项目滞期2个月，悲剧啊

不存在可行不可行的问题，这个建议的本质还是沟通，给出一种提示和态度，也让开发更有节奏，需求不怕变更，基线的确认很重要。