在亚信的二三事

  我2005年进入亚信，那个时候亚信还在亏损中，当时的股价经常徘徊在3-4美元中，常年无人关注。
  在亚信的四年多，亲眼看到亚信重新崛起，期间我自己也不知道我会坚持这么久，好几次都差点想走。05年同年进来的一批同事，基本上都走光了了，除了一个83年的小孩还在，据说这个小孩也要去杭州著名的一家互联网公司了。
    当初去兰州出差，一呆就是好几个月，终于上了一个全国第一个全国性的BOSS项目，OpenBoss1.5,后来的发展大家都有目共睹了。到09年亚信共拿下了中国移动11个省的BOSS项目，其中就有浙江移动，全国第二的用户数，在08年的时候浙江移动就号称拥有5000万的用户。
  亚信的BOSS项目那个时候都是全省集中，就是每个省建立一个巨大的支撑系统，后来我和小徐，加俊他们讨论说，也许过几年电信运营商就会建立全国集中了。2009年，中移动宣布在广州建立南方IT运营中心，将西藏和多个南方省份的BOSS集中到广州。
  项目的增多，意味着大家无休止的加班和出差，现场的同事常常忙不过来，要我们去帮忙。后来我调去了浙江移动现场上班，这一呆也就是半年多。期间也很幸运，遇到了被大家公认的亚信这边最好的项目经理啊，大家上班都很舒服，那个时候状态最好，还拿到了亚信集团的最佳团队奖。可惜这个最好的项目经理后来由于上海公司的种种做法，被迫辞职。不过中国好的公司也不多，后来居然在NSN杭州研发中心碰到了他。
  在07年回到研发中心上班之后，公司正在号召大家集思广益，都可以提出各种对公司有好处的建议，无论是技术产品等。那个时候不太忙了，我就提了N个建议，一个都没有被采纳，有亚信的LOGO的杯子倒是拿了好几个，权作纪念了。现在还有印象的一个是手机支付系统，一个是垃圾短信过滤系统。09年的时候我在中国电信的业务上看到了手机垃圾短信过滤系统的业务。
  亚信这么些年来，很勤奋，大家过的都很辛苦，经常出差和加班的同事很多，可是项目越多，大家越忙，产生的效益确实越少，公司的福利也一直在下降，想走的人增多了。。有测试的同事去了华为，有人去了埃森哲，还有厉害的牛人去上海某公司当了技术总监，
这个哥们还想拉我去上海帮忙，据他的说法，我是一个有想法的人。

  2009年12月6日 亚信联创宣布合并，亚信股价冲到32美金

还好意思说浙江移动的BOSS，我一朋友，在移动上班的，你们亚信晚上升级，她们得陪着提心吊胆几天，每次升级，都得出点错误。

lz应该是杭研的吧？

移动员工是人 厂家的人就不是人吗

我的意思是，测试正常点再上线吧，每次出问题，而且还是话费这方面的，貌似他们处理都是挺恶心的。我又不在移动上班，她们加班管我啥事，但是升级错误后，话费瞎调整，就是他们的不对。

你见过移动主管拍脑门吗？
要做的东西，一拍脑门就确定了。
要求的时间也就是一拍脑门的时间。
你拍下脑门能干多少事情呢？！

设备商都这样 

你应该去客户现场开发，最好是网都上不了，没法查资料！

我想知道，一个处于亏损的企业，是怎么能在2005年，拿到各地移动的大单的？

移动就不错了.

有种你到电信锻炼两年.