项目协作工具-JIRA使用笔记和相关资料

去年的时候,我写过一篇关于基于WIKI的Streber的文章,Streber是一个对人员素质和自觉性要求较高的工具,在一般的团队中,建议还是使用 规范性较高的工具对项目信息和任务进行管理的工具较好,在这方面JIRA是成熟的使用率很高的项目管理工具,但是设置起来稍微有些复杂,所以我将其中一些 关键点总结了一下,并附上两篇详细的教程,收集起来便于以后使用.

    问题类型(issue type):
    JIRA在项目使用中与Xplanner,ClearQuest或者是TD类似,如果使用过类似工具的话,JIRA还是很容易上手的.与其他基于任务的管 理工具类似,JIRA是基于issue的,用户可以根据自己在开发过程中的需要定义不同的issue,系统中默认的issue有四种类型,分别是BUG, 新需求,需求改进和Task,当然我们可以自己增加这些类型.我们可以讲这中类型看作是我们在开发过程中的各类的任务类型.
   工作流方案(workflow schemes):
    不同的类型可以具有不同或相同的处理方式,比如新需求类型的任务,是由产品人员提出,交由项目经理审核,再送给开发人员开发,,再又品管人员验证;如果是 任务类型,可以直接由项目经理交给时技术人员一个重构的任务. 这样在同一个项目中我们需要在JIRA中定义多种工作流,这些工作流的组合就叫一个工作流方案(workflow scheme),当我们在制定项目计划时,工作流方案是必须制定好的,所以我们可以根据这些流程在JIRA中定制符合我们需要的工作流,当然你也可以使用 系统自带的,这样在进入项目周期时,才可以根据不同的问题类型采用不同的工作流程.同时在JIRA中每个新开启的项目必须要制定一个工作流方案.
   权限方案(Permission schemes):
   权限方案是一组权限设置的集合设置.JIRA内置多种权限,针对于JIRA中各类操作.我们可以通过设置不同的权限集合组成不同的权限方案,配合相应的工作流方案,完成不同项目中流程和权限的结合.
   版本控制集成:
   JIRA自带与CVS的集成方案,同时经过配置也可与SVN等时下流行的版本控制工具集成.

   以上简单总结了一下JIRA中个人感觉比较重要的内容和功能,如果需要详细了解JIRa的使用,可以参考本文所带的附件.希望可以帮助大家尽快将项目管理工具实施到项目中去,是指成为项目控制的一把利器.

好东东，多谢分享

非常感谢，公司一直有一套jira机制，但是一直没有人很好的调配和管理，以至于jira管理和调控项目进度的能力不能完全发挥，正打算好好整理一下，这个文档很有帮助，非常感谢:)

jira真是不错的东西。大家也可以多看看国内的类似工具，Topo研发管理系统、urtrack等等

好软件做好项目进度管理~~
好东东，谢谢分享。