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VMI和JIT

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锁定老帖子 主题:VMI和JIT
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   发表时间:2009-12-17  

1.JIT生产方式的含义
  JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括,即“只在需要时,按需要的量,生产所需的产品”,这也就是just in time一词所要表达的本来含义。这种生

产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统,并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的

生产经营体系。

VMI是Vendor Managed Inventory的缩写,直译就是“供应商管理库存”,意译可为“寄售”。简单地说,就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件。消费之前

,库存算供应 商的。对客户来说,VMI降低了库存成本;对供应商来说,VMI有利有弊。

VMI在操作中设定库存上、下限,比如平均四周的消费量为上限,平均两周为下限 。供应商要维持库存水位介于上下限之间。当消费量高、稳定时,VMI不失为一种好模式,因为它

简化了围绕订单的一系列操作流程(例如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收 货、付费),供应商的库存周转率也不错;但当需求变动大,或需求量较低时,要么库存水平频

频低于下限甚至为零而影响客户,要么库存积压,影响供应商的库存周转率。
< p>VMI程式下,客户一般有一定的责任,例如要保证消费最高水位下的库存,并对供应商的一部分过程产品库存负责(因为为维持正常库存水平,供应商得在生产流程的 不同阶

段维持一定的半成品)。当然,客户越是强势,其责任就越小。对供应商而言,VMI的库存属客户专用,没法用来支持别的客户,降低了库存资产利用率。例如笔者所在的半导体设

备制造行业,当设备装机投产后,大客户往往要求在现场设立备件库存,动辄就几十万、上百万美金,这些备件就是VMI库存,放在台积电的就不能用来支持联电。

对供应商来说,采用VMI可较好掌握客户的消费量,有利于保持市场份额。因为VMI程式下的产品一般消费量稳定,如果客户向别的公司采购,供应商从消费量变化上就很容易看 出

。有些供应商设定VMI的前提之一就是客户不得向别的公司采购同一产品。此外,VMI也可降低大订单带来的波动。例如笔者的客户中,有些客户的采购、物料管理不够成熟, 动辄

就下很大的订单,例如半年的消费量,然后就几个月不订货。很短时间里满足这么大的订单,对整条供应链的产能影响很大。但进入VMI后,每周补货多次,每次补货量就小得 多

,管理起来就方便得多。

在操作中,强势公司很容易把VMI变成压榨供应商的又一种方式,例如设定过高库存上限、下限,迫使供应商承担更多的风险等,所以, 也 用不着为之唱高调。平等互利下,VMI

能降低供应链的总体库存,从而降低总体成本,所以,也用不着一概唱反调。
另外,VMI也不是有些人说的那么前沿,面 包 房可能已经用了几百年了:早晨给零售店送面包,晚上来结帐,卖掉多少收多少钱,就这么简单。

   发表时间:2009-12-23   最后修改:2009-12-23
VMI业务模型本身还是存在缺陷的,由于生产企业将存货压力转移到了供应商身上,所以在国内很多企业根本就推不动VMI模式。CPFR很好的解决了这个问题,但是国内企业之间的信任程度实在是太……

JIT就没什么好说的了,精益生产的一部分;一般两小时配送一次已经很不错了。
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