乔布斯认为,蓝海算个屁,红海里面老子活的照样滋润[原创]

《蓝海战略》忽悠好多人，赶快放弃竞争激烈的红海，奔向广阔并且未经开发的蓝海，才是未来发展的方向。乔布斯用自己的经历证明了这些人纯粹就是大忽悠。

 

乔布斯在车库里面捣腾出AppleⅡ的时候，个人PC的确是一片蓝海，老乔算是开辟了这片蓝海。但是IBM和MS插一脚进来后直接导致了苹果的杯具–产品卖得越来越少，利润越来薄。后来乔布斯还被人一屁股从自己创立的公司里面赶了出来，真是丢人丢到家了。后来老乔痛定思痛，终于发现原来等IBM插一脚进来的时候，个人PC以及变成红海了！所以自己要紧接着寻找蓝海。NeXT是乔布斯接着搞的另一家公司，面对对象是医疗结构的专业电脑分析系统。老乔自认为，这个行业够精细化吧，IBM估计还没工夫研究，肯定是蓝海；老乔还开了另一家公司，皮克斯动画，目标也是制作一些专门给电影公司制作特效的电脑处理设备(后来转型自己做电影了)。客观的讲，老乔的想法还是好的，不过天不遂人愿，这次老乔的运气实在太不好了，这两个市场过了好几年都没啥起色，老乔自己兜里面的余粮也不多了。

 

乔布斯有个好习惯，就是能够从失败中积累教训。这次他终于发现：什么红海 蓝海，丫都是骗人的，产品做好才是王道。所以，97年左右的PC市场，已经不是高利润的时代了，大部分PC厂商都已经开始打价格战了。但是乔布斯再次入主的Apple推出的新型Mac电脑则大受市场好评，当时一台Mac电脑的价格几乎是普通PC的两倍或者更多，但是仍然供不应求。为什么哪?同样是一台电脑，但是苹果的Mac从显示器到主机、光驱都是一体的，并且配以晶莹剔透的外壳，俨然已经是一件艺术品了，不仅Mac的硬件和外观出众，所搭配的Mac OS也比当时其他丑陋的操作系统好用的多，相比之下，IBM丑陋的PC真是让人惨不忍睹。就这样，在华尔街都已经认为是“红海”的PC大战中，苹果不仅取得了赢得了良好的利润，并且还培养了一大部分铁杆用户：这些用户对苹果的产品已经到了崇拜的地步，每当有苹果的新产品发布，他们宁愿在深夜里面在专卖店外面排队等候第一个购买。相比之下，IBM有这样的用户吗？所以，日后IBM把PC业务卖给联想也不足为奇。

 

抛弃了脑中的“蓝海”“红海”的误导后，苹果的精美绝伦的产品如洪水之势冲击着那些没有活力的市场。MP3市场在发展5年后，大家都以为这是一个“红海”了，没啥技术含量，纯粹就是价格战了。但是苹果的iPod一出，高昂的价格和巨大的销量，再次证明了：没有所谓的红海，只有没有竞争力的产品。手机产业发展到了2006年，很多人也都认为以及没啥新玩意了，西门子手机的倒闭和索爱等传统厂商的利润下滑都证明了这一切。但是06年iPhone的推出又让很多人大跌眼镜，销量和利润让再次证明了诺基亚这些号称的巨头是如此的SB。

 

06年左右，流行了一本书叫《蓝海战略》，乔布斯含笑不语：这些SB们，老子都不用了的理论，他们又搞起来了。

如今乔布斯春风得意，赞他的文章就像当年他落魄时讽刺他的文章一样多

写手么，要与时俱进，也就是见风使舵的意思，具备墙头草的素质。

 

 我这是有感而发 何来见风使舵之说？ 我又不准备去Apple干活

 

不仔细看就张嘴骂人也不是个好习惯

苹果也是个产品文化氛围浓厚的公司。

把个人理念融入公司，变成公司的价值观，这是最nb的。

我记得蓝海的经典案例都举的是swatch手表。那样的话星巴克，Macintosh不都是蓝海之作了吗。

apple走的是精品理念路线，和黑猪肉产不多，做高档产品，

我完全因为pix而喜欢乔不是

曾经看过一本怪书，专讲Pixar和乔布斯的，主题是说Pixar的每部电影都是设计团队为了讽刺老板乔布斯的某一个缺点，从玩具总动员开始，海底总动员，超人总动员和wall e。前不久还看到有人在说这个，你可能会有兴趣。找到了再来更新