项目经理是否应该解决项目中的技术难题

    项目经理是否应该解决项目中的技术难题？这个问题，我一直有些困惑。说说我在以前一个公司（俺不是项目经理，只是一SSE）的这个情况吧！

     从理上来讲，项目经理一般都是一些技术高手（特殊情况除外）。我这里不是全部哈，中国现在这个软件行业，啥技术都不懂就来当项目经理的，我是没见过，不知JE上兄弟们见过没有。当时在项目实施过程中，遇到一技术难点。如果有实施经验的人来讲，遇到一些未知的技术难点是很正常的事，只是这个解决起来确是非常费劲。项目中的人都没法解决。这下可惹到了客户，因为这个是在正常使用一段时间了。这也难怪。而担任该项目的项目经理，则把这一事推之于下面的人，在公司领导面前说什么什么，好像这事责任在下面的人的。理上，作为项目经理就有一个预警机制，在遇到突发情况的时候，能在下面的无法解决的时候解决相关包括技术上的难题。

      后来，这个项目过后，项目组的相关人员基本都离开了公司。到现在，我仍然有些困惑，作为项目经理是否应该解决项目中的技术难点吗？还请JE上的兄弟说说各自观点！！

项目经理应该解决任何项目中遇到的问题，和问题是否属于技术范畴无关。

否则只能证明他还不够称职，说直点就是不配。

国内的软件行业应该向建筑行业看齐，看看建筑行业的项目经理是怎么做的。

我哥就是一个注册监理工程师，上到设计画图，下到拿水泥刀，几乎所有的东西都会。工程质量、进度都要他来把控。

我爸也是，平时累死，没有周末，天天吃完饭就往工地跑，50多岁了，竟然还在施工现场通宵过

现在很多小公司的项目经理真的很不称职

如果他能找高shou帮忙或者跟公司争取更多资源间接去解决也算解决。

项目经理绝对应该解决项目中遇到的任何问题，但是，未必需要自己解决。

我不认为项目经理的技术应该是项目团队中最强的。项目经理的重点在于统筹规划控制整个项目，具体的技术难题，完全可以分配给团队中的技术高手去解决。


原来加班这个东西，也是会遗传的啊。

只要是项目的问题就是项目经理的问题。
至于是否他自己解决，就要看他手上有多少资源了。

关键时候肯定要冲在最前面 这是做为一个合格经理的最基本要求

让小卒杀在前 自己躲在后面的领导 何以服众？

当然 如果不用自己杀在前面 而能够解决问题 那才是真正有水平的领导

你确定这个是项目经理？ 又不是人事经理，而是项目的协调人，解决技术问题有DM，实施技术方案有DE，冲在前面的项目经理通常是技术出身，也是不太合格的项目经理。

DE做不出来，向DM Escalated, DM也搞不定，向DM的老板Escalated.没有DM职位，可能是公司太小。。

项目有技术问题，项目经理顶上，那有财务问题，不是要自己掏腰包？