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又到年关

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锁定老帖子 主题:又到年关
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作者 正文
   发表时间:2007-01-10  
      出差了半年,继续进行着6年来救火队员的工作,这个项目又如以往那样上线了,虽然离自己的标准还差得很远。。。虽然半年来的辛苦没有白费,有了个结果,但是总觉得现在的生活与工作是不是就是自己的归宿呢?!
       理想,大家都有。但是怎么样才能实现呢?像现在这样重复着6年来的工作,就是方法吗?
       商人与技术是不可以融合的,怎样选择呢?
       项目和产品怎样选择呢?
      负责任的态度一定就好吗?
      组建一个像样的团队就那样难吗?
      工作与生活不能兼得吗?
      我的目标太高了?
      是客户不成熟还是公司不成熟,还是行业不成熟?
     
   发表时间:2007-01-10  

fourfire 写道:
出差了半年,继续进行着6年来救火队员的工作,这个项目又如以往那样上线了,虽然离自己的标准还差得很远。。。虽然半年来的辛苦没有白费,有了个结果,但是总觉得现在的生活与工作是不是就是自己的归宿呢?!
理想,大家都有。但是怎么样才能实现呢?像现在这样重复着6年来的工作,就是方法吗?
商人与技术是不可以融合的,怎样选择呢?
项目和产品怎样选择呢?
负责任的态度一定就好吗?
组建一个像样的团队就那样难吗?
工作与生活不能兼得吗?
我的目标太高了?
是客户不成熟还是公司不成熟,还是行业不成熟?


6年救火?太强了点。。。。
我干了一年救火的事后
原公司想长我薪水我都跳了。。。
非是公司不好,是身体不好。。。
支不住了。。。
当救火队不是好事
有机会在原公司
混进个好点的项目组才是王道
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   发表时间:2007-01-10  
救火,挺强的

我们的Leader就是救火员...  哪儿有个项目差不多要黄了,就点名要找他:)
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   发表时间:2007-01-10  
凝血神抓 写道
救火,挺强的

我们的Leader就是救火员...  哪儿有个项目差不多要黄了,就点名要找他:)


验证了一句话, 自己好不是真的好. 所以这样的leader也一般.
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   发表时间:2007-01-10  
救火队在公司中是跳槽人最多的组
每到年前一二个月一部部长
从组里挑出长的顺眼的
调到不忙的组里冰鲜一下。。。
待来看春节后。。。。。
再调回救火队中。。。。


PS:救火队是指一部第七组。。。。
(另外还有一部的一组二组三组,二部的四组五组, 与测试组)
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   发表时间:2007-01-26  
用放弃救一些火的时间去避免下一次再起火,可能比较好。
人在任何情况下都是在权衡利弊,只不过大多数的情况下都对自己存在侥幸心理,去主观的判断事情的发展。
出现这种情况不是行业的问题,也不是公司的问题,也不是客户的问题,是团队人员素质的问题,其实人最大的优点点不是学识,而是判断力和预见性。不管是公司的最高领导还是一个开发人员这种能力都是不可或缺的,尤其是在比较混乱的时代。
在丛林里没有对错,只有生存下来或者死去。
个人的一些感想,呵呵。
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   发表时间:2007-01-26  
lkfnn 写道
用放弃救一些火的时间去避免下一次再起火,可能比较好。
人在任何情况下都是在权衡利弊,只不过大多数的情况下都对自己存在侥幸心理,去主观的判断事情的发展。
出现这种情况不是行业的问题,也不是公司的问题,也不是客户的问题,是团队人员素质的问题,其实人最大的优点点不是学识,而是判断力和预见性。不管是公司的最高领导还是一个开发人员这种能力都是不可或缺的,尤其是在比较混乱的时代。
在丛林里没有对错,只有生存下来或者死去。
个人的一些感想,呵呵。


看着市场部的人求到头上部长也难办
如果这回不救下回市场的人不给你作单子。。
没有人的社会是最合谐的。

PS:人都不傻。救到火就是挣了钱,没救到就是陪了。等你作的好了公司也黄了。
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