"緩一緩"與"不作為"

        工作已近一年,由愣頭青到小滑頭,感慨良多.在此期間跟各種各樣的人打過交道.而且基本上都是各個公司的高層.實話說,讓我這個小職員跟他們打交道,還真的挺難,
        人家一個月7,8萬,我就那么幾千塊,剛這點就沒得比.而且對方畢竟出來混了十幾二十年,你想忽悠他,還沒那個道行.總是很多事情都處理的焦頭爛額.最慘的是,有時候還要提防對方賴帳,基本上電話溝通的,一律不算,一定要有郵件確認,涉及一些數據修改的.必須要批簽申請.如果是大事,則必須找集團大佬批過才能做.如果碰上開個小會的,沒帶上錄音筆都不敢開會.
       在碰壁與壓抑的邊緣,終究謀求出了一個不錯的辦法.用官場的話叫"拖字訣",用老子的學說則是"不作為",用牛人經濟學的學說,則是"緩一緩"。個人比較偏向緩一緩這個說法.
       怎么說呢?就是如果有一件事很急,(不是要立刻處理的事)而且對你來說很陌生,(也就是你沒處理過),則可以先把它放下,然后過兩天再處理.
這兩天可能會有很多變化,比如說,對方的需求變了,或者(提個最糟糕的情況,曾經有一份申請,在批到某人處,那個人休產假了,一直拖著.而出申請那個人則離職了,我們看不到申請.然后終于想起找其它人替代,但現在的情況是,批簽路線已經不一樣了.然后就不得不取回,然后再出申請.出申請又出問題了,因為相關的業務流程,沒有涉及該公司,因此又開會討論......)
       當然這兩天不是說真的什么都不做,而只是慢慢等待情況進展,然后列舉你不懂的東西,把它們弄成一份清單,再一樣一樣處理.
       現在基本上是屢試不爽.如果你覺得有用,可以try....

俗语云: 文有太极安天下,武有八极定乾坤.
太极的精髓是什么?

不过我碰到的跟楼主差不多.我在外企:
基本上電話溝通的,一律不算,一定要有郵件確認,涉及一些數據修改的.必須要批簽申請.如果是大事,則必須找集團大佬批過才能做.如果碰上開個小會的,沒帶上錄音筆都不敢開會.

话说我们的GM只有两千块的审批权. 超过2K, 一律要上报MD.

为什么lz 0分还能在海版发贴？
还是主题

你.....就这么学道德经的?

估计老子庄子都会从坟里爬出来.

老人也是辛苦过来的，虽然你不痛快，但是你不能改变老人做事方式，这是他自己对生活的总结，说不定你干了78年回头发现自己也这样了

治大国，若烹小鲜