又说到需求（3）——范围解决之道

设计管理理念的提出最早可以追溯到上个世纪20年代，但很长一段时间内，
由于人们对之缺乏正确的认识，这一理念仅仅停留在一个概念的范畴。在
工业领域，人们传统上只是将设计视为一种生产功能或是产品的表现形式
，并没有将之与企业战略挂鈎。设计师们长久以来埋头于自己的设计，很
难用商业的语言将其设计的价值有效传达给商界。

为拉近设计师和商界的距离，芝加哥实业家Walter Paepcke在二战后创立
了Aspen设计大会，并将“设计的管理功能”定为1951年召开的设计大会首次会议的主题，目的就是要吸引商界人士的参加。但是几年后，商界领袖们渐渐不再参加大会，原因是随着参会的设计师越来越多，会议的讨论主题已不再是如何加强商业与设计间的合作，而是逐渐演变成了设计师对于商界根本不懂设计的价值所在的没完没了的抱怨。

上个世纪60年代末、70年代初，前伦敦商学院设计管理中心主任Peter Gorb和其他一些同仁开始积极宣导设计管理理念。他们不断写文章倡议设计师们去瞭解商业，同时也敦促商界专业人士去发现设计作为一种关键的商业功能所具备的巨大潜力。“设计师们需要学习的最重要的东西是商业世界的语言，” Peter Gorb如是说。1975年，美国设计管理协会（DMI）在波士顿成立。它是一家国际非营利组织，致力于提升人们对设计是商业战略不可缺少的基本要素的认知。

起初人们认为设计管理可能只是一个昙花一现的时髦概念，但是时间证明，随着设计在社会、经济、生态、科技、文化等各领域发展进程中扮演越来越重要的角色，设计管理的理念也越来越多地为人们所接受。