项目管理的关键方法、工具与技术

一、项目立项策划（可行性研究与评估）

1、投资估算法

1.1、指数估算法

即运用“0.6次方法则”。0.6是公式的平均指数，其公式为：

x = y（C₂ / C₁）^0.6C_F

其中：

x——投资估算数；

y——同类老项目的实际投资数；

C₂——新项目的生产能力；

C₁——老项目的生产能力；

C_F——价格调整系数。

1.2、因子估算法

指主要设备与其他设备的比值。如已知建造一艘轮船为100万元，机器设备因子为0.6，各种仪表因子为0.2，船上各种机械因子0.3，电气设备因子0.08，油漆因子0.3，其他因子0.3，因子之和为1.55，则一艘船的投资额为：

100万元 × （1 + 1.55） = 255万元

1.3、单位能力投资估算法

指根据历史资料所得生产能力投资，然后与新建项目生产能力相乘，进行项目估算投资，其关系式为：

K = aQ

其中：

K——被估算项目投资额；

a——单位生产能力投资额；

Q——被估算项目的生产能力。

 

2、效益的预测与评估

2.1、函数求解法

纯价值量的计算，应该是产出效益的总和减去投入总和（包括硬件、软件、易耗品等其他固定资产）。如果固定资产折旧期为5年，那么计算一年效益时，扣除其投入时按1/5计算，即：Y ＝ f（X），或者

Y ＝ ΣX_n－ C₁× K₁－ C₂× K₂－ t

其中：

X_n——各专项管理所获得经济效益，n = 1，2，3，4，……；

C₁——因采用计算机管理方法、手段新增的固定资产价值；

K₁——固定资产折旧系数；

C₂——采用计算机方法、手段新增的低值易耗品及器具等的价值量；

K₂——C₂的使用年限（1≤K≤5，使用年限小于1年的K₂＝1；大于5年的K₂＝5）；

t——采用计算机方法、手段所用工时费用总额。

且一般能建立函数关系的，多为直接效益或显性效益。

 

3、项目论证的阶段划分

太多图表都没办法帖，改天放到我的博客大家感兴趣的下载哦

最讨厌这么多算法，其实都是项目经理糊弄老板的鬼东西。

形式主义,教条主义越少越好..